付旭剛
(酒鋼集團宏興鋼鐵股份公司選燒廠,甘肅嘉峪關735100)
摘要:介紹了酒鋼及燒結(jié)工序的基本情況,通過SWOT 戰(zhàn)略分析法總結(jié)了工序技術創(chuàng)新在人員技能、制度體系、創(chuàng)新理念和關鍵技術四個方面存在的問題,分析了產(chǎn)生的原因,提出了提高專業(yè)人才素養(yǎng)、完善創(chuàng)新體系、打造創(chuàng)新文化、突出關鍵技術研發(fā)的具體思路和方法,明確了形成閉合科技創(chuàng)新體系建設的目標,同時提出了進一步關于開展創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的思考方向。
關鍵詞:技術創(chuàng)新;SWOT 戰(zhàn)略分析;創(chuàng)新文化
1 背景分析和描述
酒鋼始建于1958 年,本部燒結(jié)機總面積375 m2,其中兩臺130 m2 燒結(jié)機,一臺115 m2 燒結(jié)機和一臺265 m2燒結(jié)機,主體含鐵原料以自產(chǎn)精礦為主,具備年生產(chǎn)高燒堿度燒結(jié)礦(R = ( 1. 80 ~ 1.90)倍)700 萬t 的能力。
燒結(jié)工序成本占酒鋼產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的20%,直接使用80%的鐵料資源,煙氣排放量占總排放量的40%,工序能耗占流程總能耗的12.0%,圍繞公司資源戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略的需要,在燒結(jié)工序利用技術創(chuàng)新驅(qū)動節(jié)能減排、提高鐵料資源利用價值最大化,降低鐵前生產(chǎn)成本已刻不容緩。
本文通過過去幾年燒結(jié)工序技術創(chuàng)新得與失,面對目標,結(jié)合現(xiàn)狀,按照人、制度、文化、方向四個方面進行SWOT 分析,客觀提出問題,深層剖析問題產(chǎn)生的根本原因,制定解決問題的思路和方法。
2 燒結(jié)工序技術創(chuàng)新SWOT 分析
2.1 內(nèi)部劣勢( 表1、表2)
⑴技術人才培養(yǎng)不足、理論素質(zhì)不高、創(chuàng)新所需人力知識儲備缺乏。
工序?qū)I(yè)技術人員平均年齡38 歲,中級職稱以上占比不到30%,大學本科學歷占比60%,過去8年,獲得集團以上科技進步獎僅五項,全部為在線生產(chǎn)技術服務。
⑵科技創(chuàng)新制度體系不完善,制度落地與執(zhí)行結(jié)果存在偏差。
①獎勵機制側(cè)重結(jié)果導向,項目實施過程中的指導和評價內(nèi)容缺失;同時對離線基礎研究項目重視不夠、實質(zhì)激勵不足。
②項目執(zhí)行過程中組員責、權(quán)不明,項目結(jié)果以“自然進步”代替“科技創(chuàng)新”,利益分配存在“搭順風車”和“大鍋飯”現(xiàn)象,壓制了技術人員的創(chuàng)新積極性。
⑶在線技術創(chuàng)新深度不能滿足生產(chǎn)需要,例如長期制約生產(chǎn)的燒結(jié)煙氣濕法脫硫和除塵相關技術,降低堿金屬的研究技術。
⑷未來可預見的新技術知識儲備不足,如選礦工序深度提質(zhì)降雜產(chǎn)品的使用問題、燒結(jié)煙氣其它有害成分處理技術、燒結(jié)煙氣循環(huán)技術。
2.2 外部威脅
⑴自有鐵料資源已逐步枯竭。
⑵短期內(nèi)化解過剩產(chǎn)能、限制新增產(chǎn)能和環(huán)保準入條件等鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策使燒結(jié)工序經(jīng)營壓力加大。
⑶周邊資源大幅減少,價格長期處于低水平,自有資源的價格優(yōu)勢逐步喪失,一是工序成本上升;二是高爐酸料不足的局面逐步凸顯。
3 問題產(chǎn)生的原因分析
諸多問題產(chǎn)生的原因是多方面的,這里依據(jù)問題分類,按照人、制度、文化三個方面進行原因分析。
⑴創(chuàng)新體制變化快,缺乏可持續(xù)進步和發(fā)展的指導意見。
近些年經(jīng)濟高速發(fā)展,國家基礎設施投資過熱,鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩,如何通過技術創(chuàng)新擴大資源利用率和降低產(chǎn)品成本成為可持續(xù)發(fā)展的兩項重要組織目標和短期愿景。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展使命中對“以人為本”的個人價值觀重視不夠。
⑵專業(yè)人員的培養(yǎng)、教育及自我實現(xiàn)的缺失。
技術創(chuàng)新的核心是專業(yè)人員,人員是自我實現(xiàn)的成長過程符合馬斯洛“需要層次理論”,現(xiàn)從生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)5 個層次分析專業(yè)技術人員存在主客觀問題。
⑶缺乏持之以恒的“創(chuàng)新”文化和“包容”心態(tài)。
4 解決問題的方法與思路
通過SWOT 模型分析優(yōu)劣勢、機會與威脅,構(gòu)建技術創(chuàng)新戰(zhàn)略SWOT 組合配對模型,具體內(nèi)容見表3,總結(jié)從完善創(chuàng)新體系、培訓與育人、創(chuàng)新文化建設、關鍵技術項目開展等幾個方面進行總結(jié)。
⑴開展專業(yè)技術人才發(fā)展和培訓戰(zhàn)略,形成梯次團隊,提高專業(yè)素養(yǎng)。
每年不定期派出技術人員參加專業(yè)會議、技術交流和考察,對有效信息要進行總結(jié)、匯報和集中學習,獲取有價值信息進行重點交流;通過年度論文發(fā)表、專利技術、技術創(chuàng)新項目、合理化建議的四項實施內(nèi)容作量化要求和評價。
⑵在實戰(zhàn)中逐步完善創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新團隊建設、創(chuàng)新項目評價制度,形成長期長效機制,提升信心。
將創(chuàng)新項目分離線研發(fā)類與在線技改類,制定對應的發(fā)展綱領和指導文件,增加基礎研究項目的獎勵措施,作為可持續(xù)發(fā)展的基石,提升長久信心。
⑶創(chuàng)建創(chuàng)新文化。
利用微傳媒、制度融入等方式,在廣大基層職工和專業(yè)人群中大力宣傳和弘揚獻言獻策、群策群力、尊重知識、勇于競爭、鼓勵創(chuàng)新等大眾參與文化,擴大影響力,形成寬松、自由、和諧、對創(chuàng)新友好的社會文化氛圍。
⑷“綠色、節(jié)能、高效、可持續(xù)”的引領技術。
①節(jié)能技術:燒結(jié)工序能耗占鋼鐵生產(chǎn)總能耗的12%,以能量流的流程優(yōu)化理論為指導,提高燒結(jié)工序流程中的外排余能( 余熱、余壓、余氣) 的利用效率,如高爐煤氣預熱爐廢氣熱能利用技術,環(huán)冷機二段廢氣余熱消除配料室生石灰消化除塵結(jié)垢技術等。
②低成本技術:以高爐煉鐵最低成本為核心,研究燒結(jié)配礦對應的化學質(zhì)量、物理質(zhì)量、冶金性能及綜合性能與高爐成本之間的關系,尋找滿足高爐利益的配礦結(jié)構(gòu)。
③超厚料層提質(zhì)降耗技術:深入開展燒結(jié)基礎理論,開展超厚料層技術研究和應用,料層蓄熱占工序需求熱量的40%,寶鋼經(jīng)實踐檢驗,在保持燒結(jié)礦質(zhì)量的情況下,固體燃耗下降5 kg /t 以上、利用系數(shù)提高增幅5%以上,可以適量使用“劣質(zhì)礦”從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。
④全精礦“高鐵低硅”燒結(jié)技術。選礦使用自由鐵礦資源開展提質(zhì)降雜后的產(chǎn)品粒度由-200 目含量83.0%提高至-325 目90%以上,礦物黏度增加,TFe 含量上升3.0 個百分點,SiO2含量降低1.0個百分點,理論上將影響燒結(jié)工藝流程的順行,綜合料燒結(jié)性能將大大改變,“高鐵低硅”的燒結(jié)性能研究和流程順行方面的技術創(chuàng)新工作刻不容緩。
⑤煙氣循環(huán)燒結(jié)技術。燒結(jié)工序總的污染是長流程鋼鐵生產(chǎn)中的最主要的廢氣污染源,排放的廢氣量占鋼鐵工業(yè)總廢氣量的40%以上( 圖1),其中SO2、NOx、CO2的排放量分別約占鋼鐵工業(yè)總排放量的70%、48%、10%,煙塵排放約占鋼鐵工業(yè)的20%。
將燒結(jié)廢氣再次引至燒結(jié)料層表面,進行循環(huán)燒結(jié),在保障生產(chǎn)指標不降低的情況下,可大幅減少燒結(jié)工藝生產(chǎn)的廢氣排放總量和污染物排放量,同時能夠盡可能多的回收煙氣余熱,降低燒結(jié)生產(chǎn)能耗,因此采用燒結(jié)廢氣循環(huán)技術將是我國燒結(jié)機環(huán)保與節(jié)能降耗的主流研究方向。
5 結(jié)語
本文以燒結(jié)工序創(chuàng)新驅(qū)動引領發(fā)展為主題,開展系統(tǒng)SWOT 戰(zhàn)略分析,從內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢,外部威脅、機會四個方面總結(jié)問題,分析探究了各項問題產(chǎn)生的內(nèi)、外部原因,通過戰(zhàn)略搭配組合制定解決問題的思路和方法。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的問題集中在人、制度和文化三個方面,具體到制約燒結(jié)工序技術創(chuàng)新的核心問題包括專業(yè)人才不夠?qū)?、?chuàng)新平臺不夠?qū)?、?chuàng)新理念理解不夠透、在線關鍵技術不夠鉆、離線前沿技術研究不夠深五個方面,以“人才不夠?qū)?rdquo;為核心的問題最為尖銳;分析了造成上述問題的幾個方面原因:頂層創(chuàng)新設計規(guī)劃變化快、創(chuàng)新文化未形成等三個方面的原因;最后根據(jù)戰(zhàn)略分析組合,制訂了提高專業(yè)人才素養(yǎng)、完善創(chuàng)新體系、打造創(chuàng)新文化、突出關鍵技術研發(fā)的具體措施,其中專業(yè)人才的培養(yǎng)和突出關鍵技術的研發(fā)是當務之急,創(chuàng)新體系的建設需逐步完善,創(chuàng)新文化的建設持續(xù)開展,最終形成人、機、料、法、環(huán)的閉路發(fā)展模式。
讓技術創(chuàng)新驅(qū)動工序發(fā)展服務煉鐵是燒結(jié)行業(yè)的宗旨,如何著力提升“人”、完善體系搭建激勵平臺,創(chuàng)建創(chuàng)新文化,最終以實現(xiàn)個體的價值觀促進創(chuàng)新任重而道遠,這也是本文需要后續(xù)深入思考的關于創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的問題。
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