7月19日，山鋼集團《推進鋼鐵業務管理規范化專業化，聚焦發展實施方案》（以下稱《方案》）出爐。在次日召開的濟鋼、萊鋼干部大會上，宣布對濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司的領導班子進行調整，同時宣布，通過增資擴股方式，實質性整合濟鋼、萊鋼房地產業務。至此，山鋼集團鋼鐵業務專業化管理的模式正式開啟，轉型升級，聚焦發展的藍圖全面展開。

2008年，山鋼集團重組整合。2012年，上市公司濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份并更名為山鋼股份，并受托管理萊鋼銀山型鋼公司，完成了資產重組，初步形成山鋼集團的鋼鐵業務板塊。從平穩過渡、有序運行的角度出發，2011年11月23日，山鋼集團確定了鋼鐵主業資產重組后的組織架構及運行模式總體設計方案，2012年2月11日又印發了主業資產重組過程中關鍵業務組織運行指導意見,山鋼股份按照此意見確定的模式運行至今。

此次出臺的《方案》涉及單位包括濟鋼、萊鋼、張鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司。根據《方案》，山鋼股份的鋼鐵業務管理關系從濟鋼、萊鋼剝離，濟鋼、萊鋼不再管理和運營濟南分公司、萊蕪分公司，但仍持有山鋼股份的股權，作為股東享受相應的權益并按照省國資委和山鋼集團的要求參與山鋼股份的重大決策；山鋼股份受托管理萊鋼新疆公司、張鋼和萊鋼以鋼鐵產品銷售為主營業務的子公司；萊鋼將型鋼3號高爐資產注入銀山型鋼公司。

按照是否與鋼鐵業務相關和“崗隨業務走、人隨崗走”的原則，目前負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司，濟鋼和萊鋼不再設置相應機構和部門；既負責管理與鋼鐵相關業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分；負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼、萊鋼。法律事務和審計事務由山鋼集團統一管理，在濟鋼和萊鋼設立派出機構，濟鋼和萊鋼不再獨立設置上述兩個部門；推進媒體業務的整合，待具體方案完成后組織實施；本次工作過程中不提拔干部，機關不增加人員。

對濟鋼、萊鋼房地產業務進行整合，山鋼集團以現金，濟鋼、萊鋼分別以現有房地產產業凈資產，共同向萊鋼建設置業公司增資后組建山鋼集團房地產公司，將作為山鋼集團房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平臺，按照山鋼集團發展戰略，以實現區域內有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，打造山鋼集團新的經濟增長點和利潤增長點，隨著業務的發展，使之成為山鋼集團人力資源優化和調整的平臺。此次機構和人員調整原則參照鋼鐵主業的模式進行。

以上調整和相關工作大部分將在7月底完成。

隨著鋼鐵業務管理的規范化、專業化，山鋼集團法人治理結構更趨完善，運作模式更加規范。山鋼集團總部將發揮“引領、服務、監督”的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現出集約化管控的價值。鋼鐵主業在生產管理、技術、銷售、裝備等方面的協同效應將得到進一步發揮，盈利能力和競爭力會進一步增強。聚焦非鋼產業，打造特色板塊，各產業協同并進，共同推動山鋼集團在轉型中實現全面升級。