本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相關(guān)單位也加大工作力度，提升出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織水平。板材熱連軋廠(chǎng)作為本鋼集團(tuán)主要的熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)，采取積極措施落實(shí)出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工作，提升生產(chǎn)組織能力，在生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，較好地完成了出口產(chǎn)品生產(chǎn)工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次不斷提升、用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，該廠(chǎng)在相關(guān)部門(mén)和單位的大力支持下，積極開(kāi)展針對(duì)出口產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工作。他們結(jié)合3條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際，以及當(dāng)前出口產(chǎn)品合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從提升一線(xiàn)生產(chǎn)組織水平入手，逐步實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品生產(chǎn)組織的常態(tài)化、管理的科學(xué)化，同時(shí)將其融入日常工作，既節(jié)約了各方面資源，有利于控制成本，又能促進(jìn)自身管理水平的提升。

隨著企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)步伐的加快，出口產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加，要更好地適應(yīng)這種情況，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)多創(chuàng)效益的目標(biāo)，就必須提升出口產(chǎn)品的生產(chǎn)組織效率。為此，該廠(chǎng)以確保合同執(zhí)行率為核心，成立了由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作組，針對(duì)出口合同的執(zhí)行周期進(jìn)行跟蹤檢查，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)真總結(jié)以往生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，分析合同結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，摸索出主要的出口產(chǎn)品類(lèi)型，結(jié)合3條生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工的特色，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的科學(xué)排定。他們本著合理均衡的原則，生產(chǎn)組織做到均衡有序，既能滿(mǎn)足合同周期，又能發(fā)揮各產(chǎn)線(xiàn)的特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行發(fā)揮了積極作用。

在管理上，該廠(chǎng)根據(jù)“一貫制”工作推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，使各個(gè)工序流程的參數(shù)控制和生產(chǎn)操作都更為細(xì)致準(zhǔn)確。針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品，制訂了相應(yīng)的生產(chǎn)組織策略，在接到任務(wù)后，相關(guān)部門(mén)能夠迅速形成生產(chǎn)組織計(jì)劃，各生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)崗位也都能夠第一時(shí)間明確操作規(guī)程，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能夠在充分的準(zhǔn)備下進(jìn)行，在規(guī)范化、科學(xué)化的流程中，實(shí)現(xiàn)高效工作，日益增加的出口產(chǎn)品生產(chǎn)也就成了“家常飯”。