研山鐵礦通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)影響因素、提升方式、生產(chǎn)效益的分析，制定了內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制，形成了礦內(nèi)對(duì)車間每月的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制考核、車間每月對(duì)指標(biāo)包保體系行指標(biāo)考核、礦內(nèi)直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的三層考核體系，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控體系嚴(yán)密而有效，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效300余萬(wàn)元。承德柏泉鐵礦針對(duì)入磨礦石粒度的變化，成立穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)突擊隊(duì)，不斷優(yōu)化選礦工藝流程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，解決了一段磨礦能力富余，二三段能力不足問題，球磨機(jī)臺(tái)效同比提高1.28噸/臺(tái)時(shí)，創(chuàng)效269.21萬(wàn)元。司家營(yíng)鐵礦根據(jù)自身實(shí)際成立了對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，建立“與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)、與研山鐵礦對(duì)標(biāo)”三元對(duì)標(biāo)模式，將34項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解成了61個(gè)板塊，每個(gè)板塊按照“人機(jī)料法環(huán)”5大方面制定提升措施，深挖生產(chǎn)潛力創(chuàng)效198.57萬(wàn)元。此外石人溝鐵礦、承德黑山鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦按照公司安排，自足自身生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，提高了生產(chǎn)創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)