山鋼集團張鋼認真落實集團公司“運營轉型，管理提升”活動要求，全面梳理管理流程，細致診斷，剖析問題癥結，不放過任何節(jié)電空間。通過定期召開節(jié)電會議分析用電情況，實行“日核算、日分析、周總結”制度，明確每項節(jié)電工作，協(xié)調節(jié)電措施實施中的問題，督促落實進度。優(yōu)化設備運行模式，減少空轉率，每個指標與考核硬掛鉤，明賬真算，不留情面。1-7月份較指標共節(jié)電118.9萬度，節(jié)約電費支出77.3萬元。
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