面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑的嚴峻挑戰(zhàn)，鞍鋼集團全面深化企業(yè)改革，建立起集團法人治理結(jié)構(gòu)，完善了集團管控架構(gòu)，整合了企業(yè)內(nèi)部資源，管理體制和運行機制發(fā)生了重大變化。鞍鋼集團總結(jié)了集團公司管控模式、管控架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，梳理了鞍鋼集團規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險內(nèi)控、績效考核、法律保障、創(chuàng)新對標(biāo)以及社會責(zé)任等管理體系，設(shè)計編印了《手冊》。

《手冊》由5部分組成，配以圖表形式，線條清晰，便于掌握和理解。在發(fā)展目標(biāo)部分，既有對“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”鞍鋼精神的介紹，又有對鞍鋼集團首次黨代會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路的說明。在管控模式部分，闡述了集團公司“適度集權(quán)、合理分權(quán)、系統(tǒng)監(jiān)控”的戰(zhàn)略管控模式，即集團總部對重大事項統(tǒng)一決策、對重要資源統(tǒng)一配置、對戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)統(tǒng)一協(xié)同、對生產(chǎn)經(jīng)營充分授權(quán)、對關(guān)鍵流程和重大風(fēng)險進行系統(tǒng)監(jiān)控。在管控架構(gòu)部分，說明了鞍鋼集團建立分級遞進的法人治理結(jié)構(gòu)和界面清晰、權(quán)責(zé)明確、規(guī)范有序、運行高效的集團公司母子運行規(guī)則。在業(yè)務(wù)架構(gòu)部分，對鞍鋼集團先后完成了集團總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區(qū)域公司的組建工作，通過整合內(nèi)部資源，組建了六大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，形成了“2+6”的集團管控架構(gòu)進行說明。在管理體系部分，對鞍鋼集團規(guī)章制度管理體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系、績效考核體系、法律保障體系、創(chuàng)新對標(biāo)體系、社會責(zé)任體系進行了闡述。

鞍鋼集團公司管理創(chuàng)新部表示，編印《手冊》有助于各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員了解鞍鋼集團新的管控模式和管理體系，促進新管控模式和管理體系有效運行，不斷推動企業(yè)管理進步。