鞍凌公司積極貫徹“九個(gè)兩手抓”工作思路，全面分析“新常態(tài)”下鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，狠抓銷售采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，7月份實(shí)現(xiàn)分析口徑單月扭虧為盈。
該公司狠抓營(yíng)銷工作，優(yōu)化營(yíng)銷模式，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施差異化服務(wù)，提高產(chǎn)品直供比例，實(shí)現(xiàn)效益最大化。大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展產(chǎn)品研發(fā)工作，提高專用材比例，7月份專用材比例達(dá)到86%，同比提高22%。開展擇機(jī)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)避峰就谷，推動(dòng)采購(gòu)成本降低，1-7月份降低采購(gòu)成本1.9億元。
嚴(yán)控生產(chǎn)成本。以高爐為中心組織生產(chǎn)，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，大幅減少設(shè)備維修時(shí)間，1-7月份，該公司主體產(chǎn)線設(shè)備事故率同比降低78.5%，設(shè)備作業(yè)率不斷提升，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。深入開展全員目標(biāo)值管理活動(dòng)，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組核算。將成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“減虧重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。此外，該公司還大力推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”、“跑冒滴漏”專項(xiàng)“網(wǎng)絡(luò)問企”等活動(dòng)堵塞管理漏洞，助力降本增效。