據悉，原來公司對供應商的付款主要靠人工來核算，工作量大，步驟繁瑣，容易造成數據計算錯誤，工作效率不高。按照精細化管理要求，針對每個部門業務特點，系統創新部、自動化部積極調研供應商貨款支付流程，組織相關業務部門討論確定各類物資付款規則。自動化部技術人員以ERP為平臺，開發各類物資供應商付款管理系統。該系統包含采購分公司原燃料付款、國貿分公司采購費用付款、經營部輔料備件類費用付款和設備動力部維修類費用付款4個子系統。

　　該系統按業務范圍和費用類別控制供應商支付狀態，將付款金額細化到費用類別進行管理，其中月度調整金額維護功能，對每月特殊處理的金額細化管理。預先設定好付款的各種指標參數，依據公司月度資金付款計劃和供應商掛賬余額，將符合掛帳時間要求的供應商全部列入支付范圍，按照預先設定規則按比例計算，出具供應商三類付款計劃數據，保證支付信息透明、高效。