以問題為導(dǎo)向“亮劍”三大難題

　　——煤焦化公司面對(duì)困境出措施想辦法求生存紀(jì)實(shí)

　　　　中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)水鋼訊在公司1、2號(hào)高爐停爐檢修和原燃料尤其是煤非常緊張的情況下，煤焦化公司8月份超額完成了公司下達(dá)的焦炭產(chǎn)量、化工產(chǎn)品回收、煤氣供給等一系列硬指標(biāo)，靠什么？

　　9月4日，記者帶著這個(gè)問題來到煤焦化公司，了解到他們是靠以問題為導(dǎo)向，導(dǎo)出“原燃材料緊張、產(chǎn)銷精苯不經(jīng)濟(jì)、生化調(diào)試有難度”三個(gè)制約該公司生產(chǎn)經(jīng)營的難題，上下一心，群策群力，遇問題不退縮，敢于亮劍難題、以難題導(dǎo)出解決問題的措施和辦法，最終解決難題，圓滿完成8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　亮劍一：吹響煉焦煤緊急集結(jié)號(hào)

　　公司的原燃材料極度緊張，尤其是煤的緊張程度是前所未有的，煤焦化公司的焦炭生產(chǎn)事關(guān)煉鐵的生產(chǎn)、事關(guān)民用煤氣的供應(yīng)，一旦焦炭不能及時(shí)供應(yīng)煉鐵，高爐就不能生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵主流程就會(huì)斷炊，生產(chǎn)會(huì)被迫中斷，進(jìn)而會(huì)有一系列迫在眉睫的問題需要解決，這成了懸在煤焦化公司頭上的一把“達(dá)摩克斯之劍”，空空如也的料場(chǎng)迫使靠煤“吃飯”的煤焦化公司如此的壓力山大。怎么辦？該公司召集生產(chǎn)車間、職能部門開諸葛亮?xí)詥栴}導(dǎo)出來尋求解決問題的辦法。因此，該公司提出“確保卸煤系統(tǒng)不停一刻，到廠車皮不壓一車”的目標(biāo)，只要煉焦煤進(jìn)場(chǎng)就千方百計(jì)加緊卸車，調(diào)動(dòng)一切力量緊急組成搶卸隊(duì)伍，及時(shí)清掃煤場(chǎng)和煤車，確保車皮及時(shí)卸車。要求調(diào)度室加強(qiáng)與原材料公司、運(yùn)輸部調(diào)度室的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)流程和中間環(huán)節(jié)，保持信息溝通，密切雙方作業(yè)聯(lián)系，建立定期互通信息制度，確保車皮信息的傳遞；及時(shí)溝通掌握到車情況，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，全面掌握裝卸車情況，統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高卸煤效率；建立24小時(shí)卸煤制度，做到有車就卸，有煤就運(yùn)；然而煤種的緊缺又迫使該公司不斷的變更配煤比來應(yīng)對(duì)高爐的要求，缺煤，就成了當(dāng)前“焦?fàn)t等米下鍋、高爐等菜下飯”要緊急集合號(hào)，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐該公司積累了大量的配煤比方案，這些配比基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累為頻繁調(diào)整配煤比來適應(yīng)高爐的需要提供了堅(jiān)實(shí)的保證。以前一個(gè)月甚至長期都不用調(diào)整配煤比，可是現(xiàn)在根據(jù)高爐的需要平均2至3天就要調(diào)整一次，每調(diào)整一次配煤比，置換煤氣時(shí)來回多次調(diào)整煤氣平衡，煙道系統(tǒng)、地下系統(tǒng)、交換機(jī)系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)都要密切配合完成。陡然增加了好幾倍的工作量，負(fù)責(zé)置換煤氣和后序調(diào)整的崗位員工們沒有埋怨，24小時(shí)隨時(shí)待命、隨叫隨到，無論住在黃土坡還是雙水，接到通知無論遠(yuǎn)近必須半小時(shí)以內(nèi)趕到。負(fù)責(zé)煤氣置換的煉焦車間熱工班班長吳永春說：“我們班25個(gè)班員沒有一個(gè)耽誤過煤氣置換工作，無論刮風(fēng)下雨都風(fēng)雨無阻，這是我們班對(duì)公司的承諾。”

　　亮劍二：化工產(chǎn)品兼顧市場(chǎng)與社會(huì)效益

　　面對(duì)長期以來以生產(chǎn)精苯產(chǎn)生效益的煤焦化公司來說，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，現(xiàn)在生產(chǎn)精苯產(chǎn)量小、消耗大，不經(jīng)濟(jì)，沒有效益可言，并帶有極大的安全隱患和環(huán)保壓力，怎么辦？煤焦化公司經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)過程效益的對(duì)比計(jì)算，毅然決定向公司申請(qǐng)停止精苯的生產(chǎn)，以生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)、效益更好的粗苯代替，想對(duì)策出方案，以市場(chǎng)之手調(diào)整煤焦化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中解決了近期生產(chǎn)化工產(chǎn)品不經(jīng)濟(jì)的難題。

　　亮劍三：著力加強(qiáng)環(huán)保治理工作

　　面對(duì)越來越大的環(huán)保壓力，該公司在水鋼環(huán)境保護(hù)部的指導(dǎo)下，出臺(tái)了《煤焦化公司3＃、4＃焦?fàn)t冒煙治理措施》，對(duì)焦?fàn)t爐門、上升管、上橋管及上升管座等存在的問題進(jìn)行清理，形成整改工作計(jì)劃表，責(zé)任落實(shí)到人。制訂治理焦?fàn)t冒煙的管理制度，明確車間管理人員和崗位操作人員的責(zé)任，在制度中規(guī)定了爐門清掃頻次及周期，爐門修理制度，爐頂荒煤氣導(dǎo)出系統(tǒng)設(shè)施維護(hù)管理辦法。安全環(huán)保室加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t冒煙的檢查，由值班主任對(duì)中夜班爐門冒煙檢查情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核。煤焦化公司又針對(duì)生化調(diào)試很有壓力和難度的問題，鼓勵(lì)干部職工想辦法出主意，積極解決氰化物和懸浮物超標(biāo)等難題，著力解決活性污泥法對(duì)酚氰污水進(jìn)行處理存在不足，主動(dòng)尋求省、市環(huán)保部門的支持。并投入了大量人力物力和資金對(duì)酚氰污水處理系統(tǒng)進(jìn)行改造，一手抓現(xiàn)有酚氰污水的日常運(yùn)行管理，一手抓酚氰污水處理工程技術(shù)改進(jìn)，加快酚氰污水系統(tǒng)達(dá)到省級(jí)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)步伐。

　　以問題為導(dǎo)向?yàn)槊航够窘鉀Q生產(chǎn)難題帶來新的思考方法，找到了解決問題的新手段，進(jìn)一步拓寬思維，為打贏“三大戰(zhàn)役”，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性提供了強(qiáng)有力的思想武器和動(dòng)力源泉。