2013年以來，華菱集團(tuán)確定了“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略，“1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，該發(fā)展戰(zhàn)略以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心，著力打造新型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

按照這個發(fā)展戰(zhàn)略，近年來華菱在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。先是與安米合資的汽車板項(xiàng)目投產(chǎn)，接著控股的華晟能源開鉆了第一口頁巖氣井，再有組建了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新載體湖南欣港國際物流有限公司和作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的華菱節(jié)能環(huán)保公司等。

按照工作方案，華菱集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)將按照三年滾動計劃模式，制定產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，分解成若干支撐項(xiàng)目來組織實(shí)施。華菱集團(tuán)層面將成立多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源，推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施，確定的項(xiàng)目將成立以多元產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主，包括集團(tuán)職能部門成員在內(nèi)的跨組織團(tuán)隊(duì)，采用項(xiàng)目化管理方法，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（任務(wù)）的實(shí)施。

根據(jù)工作方案的部署，項(xiàng)目工作計劃包括項(xiàng)目總體目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計劃（里程碑）、配套資源等，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目總體計劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，按月分解，制定具體的實(shí)施計劃；每月各項(xiàng)目組對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析；項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目責(zé)任人與集團(tuán)公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目目標(biāo)和資源需求。

“集團(tuán)公司項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書明確的激勵政策、項(xiàng)目實(shí)施情況及效果，確定項(xiàng)目激勵與考核。”據(jù)華菱集團(tuán)方面透露，項(xiàng)目組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制；組長負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組制定具體工作計劃。

華菱集團(tuán)近期主要實(shí)施的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目包括物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展項(xiàng)目、基金公司發(fā)展項(xiàng)目和電子商務(wù)公司發(fā)展項(xiàng)目等。