針對(duì)后半年的工作，首鋼長(zhǎng)鋼公司在后半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效果比上半年高出一半、效益提高一倍來(lái)制定，以嚴(yán)抓生產(chǎn)穩(wěn)順、狠抓成本費(fèi)用、搶抓市場(chǎng)效益為主線，積極采取措施。一是以“三規(guī)一制”的梳理整改為抓手，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各單位要做好具體工作的細(xì)節(jié)安排，相互協(xié)同，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力保證生產(chǎn)穩(wěn)順；二是繼續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，按照各部門、各單位實(shí)際可控調(diào)整計(jì)劃，分工序認(rèn)真核算鐵前、鋼后成本，從工序入手，建立穩(wěn)定的冶金工藝技術(shù)、優(yōu)化工藝操作，降低非計(jì)劃停機(jī)率，以“多掙一分錢，少花一分錢，用好一分錢”的理念來(lái)抓好各項(xiàng)費(fèi)用和成本控制；三是各系統(tǒng)要緊貼市場(chǎng)，充分把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，搶抓市場(chǎng)效益，通過(guò)優(yōu)化原燃料品種結(jié)構(gòu)，選擇性價(jià)比最高的原燃料，銷售系統(tǒng)要做到超前判斷、準(zhǔn)確分析，把握節(jié)奏、時(shí)間，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)效益。

與此同時(shí)，首鋼長(zhǎng)鋼公司在全公司職工中掀起了“如何戰(zhàn)勝鋼鐵業(yè)嚴(yán)冬”的大討論，通過(guò)深入討論和宣傳講解，廣大職工清楚地認(rèn)識(shí)到行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，生存發(fā)展的艱巨任務(wù)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，切實(shí)感受到來(lái)自外界的壓力以及“推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展人人守土有責(zé)”的道理，自覺樹立起緊迫感和危機(jī)感，形成“我們改變不了市場(chǎng)，但可以改變自我”的思想共識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力。

公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)揮黨群系統(tǒng)監(jiān)督保障作用推動(dòng)后半年降本增效任務(wù)全面完成的工作方案》，成立以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委常委為副組長(zhǎng)，組宣紀(jì)辦負(fù)責(zé)人為成員的降本增效監(jiān)督保障領(lǐng)導(dǎo)小組，從7月份開始，按照職責(zé)分工，每月定期不定期圍繞“各單位是否保持穩(wěn)定順行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面；是否發(fā)生安全、設(shè)備事故，環(huán)保指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)；各單位后半年降本增效工作實(shí)施方案是否完善、任務(wù)安排是否得當(dāng)、責(zé)任分工是否明確、推進(jìn)落實(shí)是否有力、供銷兩口進(jìn)出渠道、生產(chǎn)保供、降本措施、業(yè)務(wù)程序、資金使用、關(guān)鍵崗位人員履職情況；各工序緊密銜接、物盡其用、減少浪費(fèi)方面情況；非鋼單位經(jīng)營(yíng)狀況，自身造血功能、降本力度和效果；各單位內(nèi)部降本為公司系統(tǒng)降本作貢獻(xiàn)方面的情況；各級(jí)黨組織及黨群系統(tǒng)在監(jiān)督保障本單位降本增效工作中發(fā)揮的作用”等10項(xiàng)具體內(nèi)容對(duì)公司各單位降本增效工作推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，于當(dāng)月月底公布結(jié)果。力求通過(guò)黨政齊抓共管，為后半年完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。