針對后半年的工作，首鋼長鋼公司在后半年經營生產計劃的制定中，按照經營生產效果比上半年高出一半、效益提高一倍來制定，以嚴抓生產穩順、狠抓成本費用、搶抓市場效益為主線，積極采取措施。一是以“三規一制”的梳理整改為抓手，強化標準化作業，各單位要做好具體工作的細節安排，相互協同，團結協作，竭盡全力保證生產穩順；二是繼續深入對標挖潛，降本增效，按照各部門、各單位實際可控調整計劃，分工序認真核算鐵前、鋼后成本，從工序入手，建立穩定的冶金工藝技術、優化工藝操作，降低非計劃停機率，以“多掙一分錢，少花一分錢，用好一分錢”的理念來抓好各項費用和成本控制；三是各系統要緊貼市場，充分把握市場變化趨勢，搶抓市場效益，通過優化原燃料品種結構，選擇性價比最高的原燃料，銷售系統要做到超前判斷、準確分析，把握節奏、時間，爭取主動權，爭取最大的市場效益。

與此同時，首鋼長鋼公司在全公司職工中掀起了“如何戰勝鋼鐵業嚴冬”的大討論，通過深入討論和宣傳講解，廣大職工清楚地認識到行業面臨的嚴峻形勢，生存發展的艱巨任務，企業的優勢劣勢，切實感受到來自外界的壓力以及“推動企業生存發展人人守土有責”的道理，自覺樹立起緊迫感和危機感，形成“我們改變不了市場，但可以改變自我”的思想共識，為企業的發展凝聚起強大合力。

公司黨委制定下發了《關于發揮黨群系統監督保障作用推動后半年降本增效任務全面完成的工作方案》，成立以黨委書記為組長，黨委常委為副組長，組宣紀辦負責人為成員的降本增效監督保障領導小組，從7月份開始，按照職責分工，每月定期不定期圍繞“各單位是否保持穩定順行的生產經營局面；是否發生安全、設備事故，環保指標是否達標；各單位后半年降本增效工作實施方案是否完善、任務安排是否得當、責任分工是否明確、推進落實是否有力、供銷兩口進出渠道、生產保供、降本措施、業務程序、資金使用、關鍵崗位人員履職情況；各工序緊密銜接、物盡其用、減少浪費方面情況；非鋼單位經營狀況，自身造血功能、降本力度和效果；各單位內部降本為公司系統降本作貢獻方面的情況；各級黨組織及黨群系統在監督保障本單位降本增效工作中發揮的作用”等10項具體內容對公司各單位降本增效工作推進情況進行監督檢查，并嚴格考核問責，于當月月底公布結果。力求通過黨政齊抓共管，為后半年完成各項任務奠定堅實基礎。