一個(gè)細(xì)雨蒙蒙的傍晚，沉悶的氣壓給原本就燥熱的天氣添加了砝碼，17點(diǎn)30分，在遷鋼公司二煉鋼板坯扇形段區(qū)域，伴著停澆后的五六十度高溫，劉彬與燕軍正蹲在山路般崎嶇的扇形段上，利落地將每一個(gè)滲油的接頭拆下、更換密封、回裝。不遠(yuǎn)處另幾個(gè)人也在忙碌著……這是煉鋼維檢液壓班的師傅們正在開(kāi)展對(duì)扇形段漏油點(diǎn)進(jìn)行集中治理的TPM小組活動(dòng)。
已經(jīng)記不清這是第幾次加班了。板坯連鑄白天的生產(chǎn)計(jì)劃排的比較緊，只有晚上才能停下來(lái)，用短短的幾個(gè)小時(shí)處理白天檢查出來(lái)的幾處滲油點(diǎn)位，他們只能下班后跟生產(chǎn)“搶時(shí)間”。
液壓油泄露一直是液壓系統(tǒng)的一大痼疾。幾年來(lái)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)圍繞如何降低板坯液壓油耗做了不少工作，但是問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。恰逢公司TPM管理焦點(diǎn)課題活動(dòng)開(kāi)展，在設(shè)備維檢中心的大力支持下，煉鋼維檢液壓專(zhuān)業(yè)員王立志借此把這一問(wèn)題立項(xiàng)申請(qǐng)了焦點(diǎn)課題。
首先做的就是現(xiàn)狀調(diào)查。王立志對(duì)2013年全年的液壓油相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從里面尋找著“蛛絲馬跡”。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析，專(zhuān)業(yè)理論上有了一點(diǎn)眉目，再組織液壓班進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，很快列出了一項(xiàng)項(xiàng)存在的問(wèn)題。管卡子松動(dòng)導(dǎo)致接頭漏油、高溫部位密封老化速度較快等密封故障漏油、備件質(zhì)量原因?qū)е侣┯偷纫幌盗袑?shí)際發(fā)生的漏油問(wèn)題成為小組團(tuán)隊(duì)首要攻克的任務(wù)。對(duì)磨損部位加防護(hù)、高溫區(qū)域油缸增加冷卻降溫、硬管彎頭更換等一系列對(duì)策隨之上馬。液壓油耗的治理初見(jiàn)成效，但是液壓管路布局密密麻麻，明面的部位倒好說(shuō)，很多“隱蔽”的管路漏油點(diǎn)就只能通過(guò)加班、跟生產(chǎn)“搶時(shí)間”來(lái)查找處理。這些問(wèn)題解決了只能算是“表象”，小組成員繼續(xù)往深處挖掘，查找解決設(shè)備可能發(fā)生的重大漏油隱患，通過(guò)周期性組織小組活動(dòng)、設(shè)備隱患檢查等相關(guān)對(duì)策把這些重大隱患扼殺在搖籃里。
治水抓源頭。要解決液壓系統(tǒng)漏油問(wèn)題，最根本的源頭還是抓好液壓油日常管理的基礎(chǔ)工作。結(jié)合公司全優(yōu)潤(rùn)滑工作的開(kāi)展，加油工具及現(xiàn)場(chǎng)加油口做防塵等相應(yīng)工作，有效保證了基礎(chǔ)的液壓油源頭治理，液壓油庫(kù)制定相應(yīng)的管理要求，明確對(duì)進(jìn)出庫(kù)液壓油的來(lái)源、去向、取用人等進(jìn)行管理，保證液壓油出入有記錄，使用可查找。形成標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，比如對(duì)設(shè)備的巡檢分清主次，對(duì)重要的、易發(fā)生、多發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)振動(dòng)頻繁部位的管卡子，根據(jù)實(shí)際情況明確緊固頻次等。整個(gè)焦點(diǎn)課題，團(tuán)隊(duì)共完成設(shè)備改善點(diǎn)位133個(gè)，集體編制了《板坯重點(diǎn)設(shè)備重大漏油故障突發(fā)處理預(yù)案》，形成了《板坯液壓設(shè)備處理漏油規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于板坯扇形段液壓設(shè)備檢查要求》等一系列對(duì)策。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)亦為重要。在焦點(diǎn)課題推進(jìn)期間，王立志多次組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試。2009年作為設(shè)備維檢中心統(tǒng)招的第一批大學(xué)生，憑著一股學(xué)習(xí)勁兒，一年以后就競(jìng)聘到專(zhuān)業(yè)崗位的王立志認(rèn)為，職工培訓(xùn)不單單是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，而是綜合能力的培養(yǎng)，一名合格的液壓維護(hù)人員，必須要有過(guò)硬的操作能力，對(duì)設(shè)備的敏銳洞察力，設(shè)備故障的自主分析能力，以及合格的職業(yè)道德素養(yǎng)。
在對(duì)焦點(diǎn)課題團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采訪時(shí)，液壓班班長(zhǎng)劉彬說(shuō)：“剛開(kāi)始做焦點(diǎn)課題的時(shí)候，大家都很不理解，覺(jué)得只是專(zhuān)業(yè)在做理論性的東西，不切合實(shí)際。王立志經(jīng)常組織大家對(duì)日常設(shè)備的維護(hù)管理、液壓油的使用等問(wèn)題進(jìn)行分析和講解，共同對(duì)液壓設(shè)備的泄漏進(jìn)行分析，我們?cè)诎胪瓢刖偷那闆r下干著工作。直到今年4、5月份，大家切實(shí)感覺(jué)出設(shè)備的好轉(zhuǎn)。去年同樣時(shí)期，大家處理扇形段滲油故障，一頭扎進(jìn)段里半天都出不來(lái)，滲油點(diǎn)位像雨前的螞蟻般，一直查找一直有。今年5月，進(jìn)入扇形段的頻率雖然比以前高了很多，但每次進(jìn)入扇形段只是完成一次常規(guī)巡檢工作。”
在煉鋼維檢液壓班集體的智慧和努力下，今年4-6月份，液壓油月平均消耗0.00303千克/噸，相比之前直降三分之一，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效可達(dá)16萬(wàn)元，這一焦點(diǎn)課題斬獲公司二等獎(jiǎng)。5月份，液壓油泄漏量更是創(chuàng)造了同期最低水平，減少板坯的液壓故障次數(shù)，改善液壓設(shè)備的工作環(huán)境，不僅延長(zhǎng)了油缸使用壽命，也降低了職工在高溫區(qū)域的工作強(qiáng)度。這些無(wú)形的效益都在潛移默化地影響著大家的積極性，帶動(dòng)大家繼續(xù)攻克下一個(gè)焦點(diǎn)課題。