鞍鋼集團成立以來，集團公司各基地人員交流日益頻繁，文化融合逐步加深；集團公司各基地產業布局愈發清晰明確；生產體系、營銷體系、研發體系“三系合一”協同發展的局面正在形成。鞍鋼集團“攥指成拳”的協同效應正逐步釋放。但是，面對嚴峻的市場形勢，還需要進一步加強優勢互補整體協同，進一步推進融合，推動共同發展。

要進一步加快文化融合。不同歷史條件，加之價值觀念、經營哲學、工作作風、傳統習俗等的差異，必然導致各子企業文化的差異。力求文化融合力的最大化，是鞍鋼集團的當務之急。文化融合是個漸進的過程。要摸清企業文化基礎，制定好文化融合方案，營造文化融合的氛圍，建立良好的企業文化融合機制，完善順暢的文化溝通渠道，拓展有利于文化融合的活動載體；清理文化資產，整合文化資源，挖掘優秀文化基因；通過篩選梳理，揚長避短，互為借鑒，優化配置，對所屬企業優秀傳統文化進行提煉升華。讓干部職工在自發感知、自覺接受、自愿遵循的氛圍中形成基本的文化共識和價值認同；努力推進理念融合、制度融合和行為融合，逐步建立完善鞍鋼集團的文化體系，并使之內化于心，外化于形，行化于果，做到融景、融心、融智、融行。

要進一步加強人員交流。干部是實現鞍鋼集團協同與融合的關鍵因素。要把干部交流作為實現文化融合的重要途徑。堅持“主要依靠原企業干部職工搞好企業”的原則，對于重組后組建的新公司，堅持派駐適當數量的高中層領導干部和精通財務、營銷等專業工作的管理骨干人才隊伍。每一個派出的干部不僅要擔負具體的管理工作，更重要的是要模范實踐集團公司企業理念和行為規范，做傳播集團公司文化的“種子”。并購重組企業也要安排干部到集團公司本部對口掛職鍛煉，讓他們在學習具體業務的同時，親身體驗和感受集團公司文化，加深對集團公司文化的理解和認同，樹立起“命運共同體”的觀念,實現價值觀和行為規范的統一。

要實現管理理念和管理制度的統一。協同與融合的出發點和落腳點是促進企業管理水平的提高。要迅速將鞍鋼集團管理理念引入各子企業，大力整頓財務、采購、銷售“三條線”，進行體制創新、科技創新和技術改造，促進管理水平的提高。進一步整合信息資源、市場資源、技術資源、品牌資源、管理資源等，通過嚴格規范管理，使應對市場能力、成本管控、資金調度等高效協同。同時還要通過干部會議、個別談話等方式，向干部特別是中層以上管理干部強調，必須站在企業全局高度，認識、領會、貫徹、執行集團公司的統一部署和各項規章制度，確保令行禁止、政令暢通。正確處理管束性因素與激勵性因素的關系，強調溝通與協作，注重企業與職工共同成長。強調尊重職工，依靠職工，激勵職工，創造開放、平等、文明、寬松、和諧的人文環境，使職工把自己的前途和命運與企業的發展聯系起來，使職工感到“企業需要我，我更需要企業”，從而為企業貢獻自己的全部智慧和力量。

各區域的企業要實現優勢互補。鞍鋼集團內不同地域的企業在各自的發展中積累了各自不同的發展優勢，包括具有各自特點的技術優勢、管理優勢、人才優勢等。如，鞍山鋼鐵的汽車鋼、攀鋼的鋼軌、鲅魚圈的中厚板就在各自的領域具有獨特的優勢。這些優勢都是鞍鋼集團未來發展不可或缺的推動力量。集團公司各企業間強化協同配合，應借鑒彼此、取長補短、協調出擊、共同發展。真正實現同聲相應、同氣相求，真正做到全局“一條心、一股勁、一盤棋”。以一種堅不可摧的融合力，共同推動鞍鋼集團這艘“航母”在急風駭浪中破浪前行。