在今年最后一個(gè)季度，該廠廣大職工全力以赴抓好效益品種生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合同及時(shí)兌現(xiàn)。這也是攀鋼攻堅(jiān)克難奮戰(zhàn)四季度全力保目標(biāo)的縮影。

　　今年以來，攀鋼強(qiáng)化全員降本增效，劃小核算單元，建立指標(biāo)層層分解責(zé)任體系，突出抓好經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部降成本等重點(diǎn)工作。按月跟蹤降本增效措施落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，成本以民營(yíng)企業(yè)為標(biāo)桿，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以寶鋼為標(biāo)桿，降本增效完成情況呈現(xiàn)逐月趨好態(tài)勢(shì)。8月份，內(nèi)部降本增效首次完成月進(jìn)度目標(biāo)，9月份，超額完成月度進(jìn)度目標(biāo)，為奮戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，打好“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供了有效支撐。

　　近期以來，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格低位運(yùn)行，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，下游行業(yè)需求疲軟，西南地區(qū)原燃料資源價(jià)格高等，攀鋼面臨著異常惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在前所未有的困難面前，攀鋼各單位將降低成本、強(qiáng)化銷售、擴(kuò)大效益產(chǎn)品產(chǎn)量等作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓好抓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不動(dòng)搖。

　　10月8日，供應(yīng)公司會(huì)議室里，該公司原料部全體員工在對(duì)掌握的煤、鐵礦石等大宗原燃料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，就如何進(jìn)一步優(yōu)化采購策略，部署下一步采購計(jì)劃作出詳細(xì)的安排。奮戰(zhàn)四季度，降本增效是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)公司將有效降低大宗原燃料的采購成本作為主攻方向，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步降低原燃料采購成本，為降低生鐵成本、提升產(chǎn)品盈利能力創(chuàng)造條件。同時(shí)，攀鋼在銷售上下功夫，通過創(chuàng)新銷售策略、靈活運(yùn)用價(jià)格政策、提高客戶服務(wù)水平等措施，搶抓合同，擴(kuò)大銷售。

　　當(dāng)天，釩業(yè)公司釩氮合金作業(yè)區(qū)煅燒丁班班長(zhǎng)田寶國(guó)和職工孫干雄正忙著將一桶桶剛出爐的釩氮合金產(chǎn)品卸入料斗中。奮戰(zhàn)四季度，攀鋼將擴(kuò)大效益產(chǎn)品產(chǎn)量作為基礎(chǔ)。攀鋼釩、攀成鋼、鈦業(yè)公司等單位抓好重軌、鍍鋅板、無縫鋼管以及釩、鈦等產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，通過加大生產(chǎn)系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)、設(shè)備能源動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕較大生產(chǎn)設(shè)備事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為生產(chǎn)平穩(wěn)順行奠定基礎(chǔ)。

　　此外，攀鋼各單位、部門牢固樹立“資金成本”的觀念，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；在強(qiáng)化管理上下功夫，依靠管理降成本，強(qiáng)化管理出效益，分解落實(shí)好降本增效和減虧控虧措施，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　在做好今年扭虧控虧工作的同時(shí)，四季度，攀鋼各單位開始系統(tǒng)謀劃明年的工作，早準(zhǔn)備、早應(yīng)對(duì)，打有準(zhǔn)備之仗。攀鋼釩裝備部技術(shù)備件室主任李輝鈺與軌梁廠、煉鐵廠等廠礦單位相關(guān)人員一起，討論明年的備件預(yù)算事宜。攀鋼通過加強(qiáng)分析研判，制定超常規(guī)措施，研究部署明年工作，開好頭、起好步，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。