能源部動力工段認(rèn)真加強(qiáng)成本管理控制，在成本預(yù)算上下功夫。創(chuàng)新日成本核算管理方式，從系統(tǒng)生產(chǎn)工藝入手，在確定安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)的情況下，積極尋求降低消耗的最佳方案。

在生產(chǎn)管理工作中，能源部動力工段針對每天的日成本核算進(jìn)行全方位的剖析，合理分配，使各種能源介質(zhì)發(fā)揮最大作用，努力逐一將每項(xiàng)成本都降至最低。充分發(fā)揮日成本核算的作用，實(shí)現(xiàn)工藝及各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)操作維護(hù)的細(xì)化管理。

另外，該工段還重點(diǎn)加大能源浪費(fèi)、超支現(xiàn)象的考核力度，加強(qiáng)對生產(chǎn)用水、用電的管理和管控。每天分析峰谷期節(jié)水、節(jié)電情況，使節(jié)水、節(jié)電工作收到顯著成效。同時(shí)將用水、用電等成本指標(biāo)落實(shí)到班組，在每周工段例會上對各班組上周降成本情況進(jìn)行綜合評定，對降成本工作做得好的崗位和班組進(jìn)行表彰獎勵，并號召各班組學(xué)習(xí)。

能源部動力工段通過加強(qiáng)管理降低各項(xiàng)成本，強(qiáng)化了員工的成本控制意識，較好地完成了前三個(gè)季度的降成本目標(biāo)，對能源部降成本工作的開展起到十分積極的推動作用。