近日，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)公布關(guān)于表彰第十四屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織與項(xiàng)目的決定，包鋼榮膺“第十四屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)組織”稱號(hào)，標(biāo)志著包鋼卓越績效管理推廣實(shí)施水平、企業(yè)發(fā)展綜合質(zhì)量再上新臺(tái)階，向爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”再進(jìn)一步。
2014年，全國眾多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣卓越績效管理，企業(yè)管理成效碩果累累。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、鑄就卓越”為主題，全面開展第十四屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作。經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、資料評(píng)審、現(xiàn)場評(píng)審及網(wǎng)上公示等程序，以及全國質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)審議，基于“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)決定授予上海大眾汽車有限公司等9家企業(yè)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織”榮譽(yù)稱號(hào)；中國電子科技集團(tuán)公司電子科學(xué)研究院選送的項(xiàng)目——“空警2000任務(wù)電子系統(tǒng)”，被授予“全國質(zhì)量獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)”；江蘇自動(dòng)化研究所獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)入圍獎(jiǎng)組織”榮譽(yù)稱號(hào)；包鋼等10家企業(yè)被授予“全國質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)組織”榮譽(yù)稱號(hào)。此次獲獎(jiǎng)，是繼日前被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)之后，包鋼憑借導(dǎo)入先進(jìn)管理、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量獲得的又一殊榮，是包鋼實(shí)施卓越績效管理采用正確角度、推廣具備深度、實(shí)施頗有力度的有力佐證。
作為首屆“內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)，近年來，包鋼全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，以“創(chuàng)一流企業(yè)、鑄百年基業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，將卓越績效管理作為自我診斷的工具和良方，在持續(xù)推進(jìn)、深化成效的過程中，借助卓越績效整合化的組織績效管理方法，幫助企業(yè)不斷分析差距、對(duì)癥改進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步，激勵(lì)企業(yè)及職工終身學(xué)習(xí)，提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力，促使公司契合國家發(fā)展大勢(shì)，健康高效向一流目標(biāo)邁進(jìn)。
近年來，包鋼以卓越績效模式為框架，以專項(xiàng)改進(jìn)為突破，以精益管理為主線，以卓越績效評(píng)價(jià)為推手，自上而下、從下至上、上下結(jié)合，多層次協(xié)同改進(jìn)與創(chuàng)新，層層監(jiān)督落實(shí)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，通過PDCA循環(huán)方式逐漸實(shí)現(xiàn)多層次改善，不斷提升公司整體管理成熟度。包鋼先后組織完成企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化梳理，形成了具有包鋼特色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化，組織開展收集、梳理戰(zhàn)略信息以及完善戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，理順包鋼戰(zhàn)略管理程序，編制完成包鋼集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)職能戰(zhàn)略規(guī)劃、各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理體系文件等四大類成果，并在企業(yè)內(nèi)部開展自評(píng)及專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)。
在此基礎(chǔ)上，包鋼確定企業(yè)文化定位，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確核心層理念、基本層理念、執(zhí)行層理念層次，圍繞企業(yè)發(fā)展需要制定員工行為規(guī)范，形成《包鋼（集團(tuán)）公司企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告》，為企業(yè)文化建設(shè)提供事實(shí)依據(jù)。同時(shí)，包鋼根據(jù)2014年卓越績效管理推進(jìn)計(jì)劃，定期評(píng)價(jià)各板塊、單位、部門卓越績效改進(jìn)進(jìn)展，以評(píng)價(jià)促改進(jìn)，以改進(jìn)促提升，促使企業(yè)追求卓越的氛圍日漸濃厚，推動(dòng)卓越績效模式走向深入，企業(yè)整體管理水平大幅提升，為包鋼綜合管理水平持續(xù)提升、如期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。