班組是企業的基礎“細胞”，河北鋼鐵集團承鋼公司把加強班組建設作為驅動企業創新發展的源動力，今年以來先后修訂完善了一系列關于班組建設的管理制度和推進辦法，不斷激發班組創新活力，增強班組競爭力。近日，由承鋼工會牽頭，多個部門參加，進行了一次深入班組的調研督導，進一步鞏固了班組建設的成果，點燃了新一輪創新“火焰”。
深入基層助力班組
“工作生活中有哪些困難？班組任務目標有壓力嗎？”日前，承鋼班組建設觀摩暨調研督導團成員走進煉鐵部，與高爐四車間的工人心貼心交流。進入四季度，他們先后走訪了煉鐵部、長材事業一部、長材事業二部等14家單位的45個班組，了解班組現狀和職工精神狀態，指導、協調和督導班組開展自主活動，激發班組職工潛在能力。他們每天參加班組早晚班前會、交接班會,了解班組實際工作情況，與職工共同探討解決生產經營難點的方案與對策，實實在在地融入班組，以情感人，溫暖每名班組職工。同時，充分發揮職工“娘家人”作用，主動了解解決班組在工作中遇到的實際困難，提升凝聚班組的向心力、戰斗力，推動各項工作順利開展。
實效突出亮點紛呈
通過特色觀摩和調研督導活動，公司803個班組分別建立了交接班管理制度、員工績效管理制度、TPM管理獎懲制度、值班作業長獎懲制度、勞動紀律管理細則、安全管理細則、勞動績效管理細則、班組建設考評細則、班組“一創五促”管理辦法等管理制度；促進了崗位技能培訓形式的日益多樣化，以師帶徒培訓、交接班培訓、技能大賽學習培訓、檢查巡視傳授等多點開花，并通過勞動競賽、“一幫一”等活動提升綜合素質。
當前，承鋼建立健全了班組星級標準，使班組職工明確目標，通過努力工作爭取班組達標上星，激發員工競爭活力。
創新踴躍再上層樓
承鋼班組建設氛圍濃厚，職工創新熱情高漲。煉鐵部高爐四車間和高爐值班室對班組每名職工每月進行技術培訓，每月進行筆試和實際操作測評，考核結果與績效掛鉤，實行末位排序；物流公司車務段灤河站為調度員和信號員等作業命令執行性強的崗位配備了錄音筆，班組長通過選聽重要時段和作業頻繁時段的作業錄音，及時掌握崗位職工執行作業標準情況……承鋼及時將先進班組的經驗做法進行提煉總結，通過報紙、電視、微信等多種方式進行宣傳推廣，發揮典型引領作用，激勵全員創先爭優。
據承鋼公司工會主席高影介紹，承鋼將推行工會干部包班組制度，長期保持定點聯系，每周安排人員深入現場挖掘典型班組事跡，提煉特色做法、總結典型經驗，營造學趕先進的濃厚氛圍，促進班組建設跨上新臺階。
深入基層助力班組
“工作生活中有哪些困難？班組任務目標有壓力嗎？”日前，承鋼班組建設觀摩暨調研督導團成員走進煉鐵部，與高爐四車間的工人心貼心交流。進入四季度，他們先后走訪了煉鐵部、長材事業一部、長材事業二部等14家單位的45個班組，了解班組現狀和職工精神狀態，指導、協調和督導班組開展自主活動，激發班組職工潛在能力。他們每天參加班組早晚班前會、交接班會,了解班組實際工作情況，與職工共同探討解決生產經營難點的方案與對策，實實在在地融入班組，以情感人，溫暖每名班組職工。同時，充分發揮職工“娘家人”作用，主動了解解決班組在工作中遇到的實際困難，提升凝聚班組的向心力、戰斗力，推動各項工作順利開展。
實效突出亮點紛呈
通過特色觀摩和調研督導活動，公司803個班組分別建立了交接班管理制度、員工績效管理制度、TPM管理獎懲制度、值班作業長獎懲制度、勞動紀律管理細則、安全管理細則、勞動績效管理細則、班組建設考評細則、班組“一創五促”管理辦法等管理制度；促進了崗位技能培訓形式的日益多樣化，以師帶徒培訓、交接班培訓、技能大賽學習培訓、檢查巡視傳授等多點開花，并通過勞動競賽、“一幫一”等活動提升綜合素質。
當前，承鋼建立健全了班組星級標準，使班組職工明確目標，通過努力工作爭取班組達標上星，激發員工競爭活力。
創新踴躍再上層樓
承鋼班組建設氛圍濃厚，職工創新熱情高漲。煉鐵部高爐四車間和高爐值班室對班組每名職工每月進行技術培訓，每月進行筆試和實際操作測評，考核結果與績效掛鉤，實行末位排序；物流公司車務段灤河站為調度員和信號員等作業命令執行性強的崗位配備了錄音筆，班組長通過選聽重要時段和作業頻繁時段的作業錄音，及時掌握崗位職工執行作業標準情況……承鋼及時將先進班組的經驗做法進行提煉總結，通過報紙、電視、微信等多種方式進行宣傳推廣，發揮典型引領作用，激勵全員創先爭優。
據承鋼公司工會主席高影介紹，承鋼將推行工會干部包班組制度，長期保持定點聯系，每周安排人員深入現場挖掘典型班組事跡，提煉特色做法、總結典型經驗，營造學趕先進的濃厚氛圍，促進班組建設跨上新臺階。