一線操作、運(yùn)維員工對現(xiàn)場最有發(fā)言權(quán)，為群策群力，進(jìn)一步激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善現(xiàn)場的積極性和創(chuàng)造性，硅鋼部于去年底推出了專為一線員工“量身定制”的“現(xiàn)場改善”活動。硅鋼部對“現(xiàn)場改善”設(shè)定了“準(zhǔn)入門檻”，該活動面向現(xiàn)場一線員工，而管理作業(yè)長、首操及區(qū)域工程師以上人員作為實施者或支撐者，參與后續(xù)的改善過程。

　　“現(xiàn)場改善”簡單、易操作，一線員工只需填寫一張《硅鋼部現(xiàn)場改善提案登記表》，登記表中只需寫明自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，并配上改善前的照片以及擬采取的改善方案。為方便一線員工“隨時、隨地”提出改善建議，硅鋼部專門開通了“易”通道，員工可以通過電子郵件或電話形式直接將改善方案提交至硅鋼部現(xiàn)場改善工作小組。   

　　改善提案提交后，員工可以選擇自行實施或以自主管理形式實施。在實施過程中如果需要協(xié)調(diào)相關(guān)跨部門資源，可以向本部門提出，由部門協(xié)調(diào)解決，部門無法解決的報請工作小組協(xié)調(diào)。改善提案實施完成后，提出人將信息反饋給所在部門，在登記表上補(bǔ)充上改善后的效果，并配上改善后的照片，整個流程即閉環(huán)完成。

　　每個季度，工作小組都會評出“現(xiàn)場改善”十佳成果，并以易拉寶形式在各機(jī)組巡展。同時，硅鋼部黨政工領(lǐng)導(dǎo)逐一到崗位上為獲得者頒獎，使員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。為鼓勵員工多提改善建議，硅鋼部引入“現(xiàn)場改善貢獻(xiàn)分”，貢獻(xiàn)分可以累積，并作為年底各項特別獎勵的依據(jù)。

　　硅鋼部“現(xiàn)場改善”活動雖然以實施效果為導(dǎo)向，但重在鼓勵一線員工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。該活動推出一年來，引發(fā)一線員工“發(fā)掘金點子”熱潮，有的部門員工參與率甚至達(dá)到100%。（李忠寶）