山鋼集團(tuán)張鋼深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于全面打贏扭虧增贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決定精神，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，系統(tǒng)提升管理水平，構(gòu)建精益生產(chǎn)格局，全力打贏扭虧增贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。一是深度對標(biāo)挖潛，狠抓六個降本，全方位深入推動降本增效工作。狠抓結(jié)構(gòu)降本、技術(shù)降本、系統(tǒng)平衡降本、工序銜接降本、精細(xì)管理降本、精益運(yùn)營降本，1-10月份可比產(chǎn)品成本降低率2.49%，其中煉鐵成本降至1723.55元。發(fā)電量完成20940萬度，同比提高29.92%，創(chuàng)歷史最好水平。二是深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建精益生產(chǎn)格局。以“三個一百”活動為切入點，持續(xù)推動運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作深入開展，迅速止血扭虧。三是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作為核心，持續(xù)推動管理升級，各項基礎(chǔ)管理工作取得明顯進(jìn)步。在鋼鐵主業(yè)全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，干部職工的成本理念得到根本轉(zhuǎn)變，成本意識和經(jīng)營意識顯著增強(qiáng)。四是堅定不移推動結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以追求特色為核心，實現(xiàn)“一高一低”目標(biāo)，煉鋼品種鋼生產(chǎn)比例提高至19.57%。五是增強(qiáng)黨群工作實效，激發(fā)群眾智慧，群策群力共克時艱。開展企業(yè)文化建設(shè)和干部整訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。開展行動學(xué)習(xí)、職工崗位創(chuàng)新改善活動，有效激發(fā)職工智慧和工作熱情。