近日，記者從生產(chǎn)部獲悉，截至目前，包鋼“鐵鋼軋準時化拉動”精益管理項目取得了明顯成效。原燃料庫存、產(chǎn)成品庫存大幅下降，入轉(zhuǎn)爐鐵水溫度有效提高，合同交貨期較去年明顯縮短，為包鋼持續(xù)深化準時化拉動奠定良好基礎。
今年4月，“鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)”被確定為公司級精益管理改善項目，公司結合“產(chǎn)供銷運研用”快速聯(lián)動機制，以實現(xiàn)鐵鋼軋準時化拉動生產(chǎn)為目標，促使生產(chǎn)計劃與調(diào)度指揮向自動化、智能化、全優(yōu)化等方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，鐵前系統(tǒng)原燃料總庫存較年初下降了185萬噸，減少資金占用16.52億元，鋼軋系統(tǒng)中間庫降低2.2萬噸，成品庫降庫5.1萬噸，有效減少成品庫存資金占用。
經(jīng)生產(chǎn)部與煉鋼廠計算，入轉(zhuǎn)爐鐵水溫度提高1攝氏度，噸鋼成本可降低0.5元。據(jù)統(tǒng)計，目前入轉(zhuǎn)爐平均鐵水溫度較計劃值高出16攝氏度，降低噸鋼成本8元。合同交貨期方面，截至11月底，各品種合同交貨期明顯縮短，綜合合同交貨期較2013年縮短12天，有效提高了產(chǎn)品交貨效率，加快公司資金周轉(zhuǎn)率。
下一步，公司將固化管理成果，加快鐵、鋼間準時化拉動步伐。同時，公司組織開展對計量過程、化檢驗過程、路局車出入廠流程等工作的重點寫實，加快看板系統(tǒng)建立，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的精益目標。