2014年，首鋼京唐公司充分發揮綜合優勢，持續挖潛增效，優化產品結構，生產經營實現歷史性突破，繼5月份首次實現扭虧為盈后，盈利水平不斷提高，全年預計實現盈利1億元以上，降本增效同比增加14.2億元。
今年初以來，首鋼京唐公司修訂了《工藝穩定性評價指標管理辦法》，公司級工藝穩定指標由81項增加至100項，各工序根據自身特點建立支撐性工藝穩定評價指標總計266項。該公司鐵前系統加大攻關力度，為大高爐生產穩定順行提供了有力保障；煉鋼鋼渣間的大顎破生產線于10月15日正式試生產，實現了含鐵鋼渣100%的自循環；進一步挖掘熱軋2250生產線潛能，增加超快冷裝置，提高了熱軋板帶在同等合金成分條件下的強度指標，既降低了生產成本，又提高了產線生產能力。
首鋼京唐公司還圍繞優化品種結構、加強資金運作、降低原燃材料采購成本、降低財務費用、降低修理費用以及能源、自由碼頭創收等方面，成立了19個扭虧增效項目攻關組，層層分解落實目標任務。該公司供應部提升進口礦港口接卸效率，提高靠港船舶速遣率，僅用10個月就完成了全年降成本任務的152%；設備部狠抓庫存資金占用，通過強化設備基礎管理、加大進口備件國產化力度等措施，確保設備管理工作再上新臺階；耐材攻關組通過招標壓價、統一采購價格、調整材料使用比例、改變承包模式等多種手段與措施，使耐火材料品種的消耗有較大幅度的降低，截至11月份耐材月均消耗同比降低122.92萬元。
首鋼京唐公司在著力踐行“制造+服務”經營理念的同時，不斷加大高端領先產品比例，主要產品的國內市場占有率迅速提升，目前家電板為23%、車輪鋼為30.1%、熱軋高強鋼為29.6%、集裝箱鋼為14.3%；管線鋼已批量銷往中東地區，冷軋高檔汽車板已出口到歐洲知名車企；瞄準國內外飲料罐、食品罐等高端產品應用領域加大研發力度，目前已與20余家公司簽訂了生產供貨合同。在服務方面，該公司冷軋作業部圍繞用戶個性化要求組織生產，以每5天為一個服務周期，極大地滿足了不同用戶的個性化需求。他們還以機組產能最大化和直線物流為原則，梳理訂單，優化產線，特別是三套軋機的分工，統籌兼顧連退、鍍鋅等后處理線的交叉物流。
此外，首鋼京唐公司還從制度建設和體系建設兩方面入手，不斷推進合理化建議活動的開展。今年初以來，該公司職工提出合理化建議2344條，創效2.87億元。
今年初以來，首鋼京唐公司修訂了《工藝穩定性評價指標管理辦法》，公司級工藝穩定指標由81項增加至100項，各工序根據自身特點建立支撐性工藝穩定評價指標總計266項。該公司鐵前系統加大攻關力度，為大高爐生產穩定順行提供了有力保障；煉鋼鋼渣間的大顎破生產線于10月15日正式試生產，實現了含鐵鋼渣100%的自循環；進一步挖掘熱軋2250生產線潛能，增加超快冷裝置，提高了熱軋板帶在同等合金成分條件下的強度指標，既降低了生產成本，又提高了產線生產能力。
首鋼京唐公司還圍繞優化品種結構、加強資金運作、降低原燃材料采購成本、降低財務費用、降低修理費用以及能源、自由碼頭創收等方面，成立了19個扭虧增效項目攻關組，層層分解落實目標任務。該公司供應部提升進口礦港口接卸效率，提高靠港船舶速遣率，僅用10個月就完成了全年降成本任務的152%；設備部狠抓庫存資金占用，通過強化設備基礎管理、加大進口備件國產化力度等措施，確保設備管理工作再上新臺階；耐材攻關組通過招標壓價、統一采購價格、調整材料使用比例、改變承包模式等多種手段與措施，使耐火材料品種的消耗有較大幅度的降低，截至11月份耐材月均消耗同比降低122.92萬元。
首鋼京唐公司在著力踐行“制造+服務”經營理念的同時，不斷加大高端領先產品比例，主要產品的國內市場占有率迅速提升，目前家電板為23%、車輪鋼為30.1%、熱軋高強鋼為29.6%、集裝箱鋼為14.3%；管線鋼已批量銷往中東地區，冷軋高檔汽車板已出口到歐洲知名車企；瞄準國內外飲料罐、食品罐等高端產品應用領域加大研發力度，目前已與20余家公司簽訂了生產供貨合同。在服務方面，該公司冷軋作業部圍繞用戶個性化要求組織生產，以每5天為一個服務周期，極大地滿足了不同用戶的個性化需求。他們還以機組產能最大化和直線物流為原則，梳理訂單，優化產線，特別是三套軋機的分工，統籌兼顧連退、鍍鋅等后處理線的交叉物流。
此外，首鋼京唐公司還從制度建設和體系建設兩方面入手，不斷推進合理化建議活動的開展。今年初以來，該公司職工提出合理化建議2344條，創效2.87億元。