繼12月15日零時，酒鋼集團公司鋼產量達到1001.7萬噸之后，12月22日零時，酒鋼集團公司鋼材產量達到1001.6萬噸，順利實現“雙千萬”目標。這也是自2011年該公司鋼材板塊首次實現“雙千萬”之后，連續4年實現這一目標。
今年以來，保增保盈作為酒鋼集團公司“三大攻堅戰”的重中之重，鋼材板塊各單位全力以赴，生產指揮控制部門通力協調，通過落實降鐵耗、增加轉爐冷料裝入增鋼，倒排和分解公司鋼、材“雙千萬”的目標任務計劃，及時協調解決了一系列影響生產的瓶頸問題，確保了生產穩定順行。
為了實現產量任務目標，酒鋼集團公司還從降事故入手，通過加大事故責任追究力度，強化管理技術人員履職意識，開展“事故回頭看”等活動，有效遏制了各類生產事故的抬頭，全年各類事故（故障）同比降低20%。此外，集團公司還通過積極協調落實新建項目投產前的生產準備工作，統籌規劃廠內的運輸管理，嚴格控制各項費用，加強生產管理等手段，確保“雙千萬”目標實現。
據了解，1988年集團公司第一條高速線材扎線的投產結束了酒鋼“有鋼無材”的歷史，隨著鋼產量的遞增，集團公司先后建成了具有國際先進水平的中板、爐卷、碳鋼薄板連鑄連軋、碳鋼冷軋、不銹鋼冷軋等生產線，生產組織和產品結構得到不斷優化，進一步奠定了西北地區最大的鋼鐵聯合企業地位。酒鋼鋼鐵板塊連續四年實現“雙千萬”。
今年以來，保增保盈作為酒鋼集團公司“三大攻堅戰”的重中之重，鋼材板塊各單位全力以赴，生產指揮控制部門通力協調，通過落實降鐵耗、增加轉爐冷料裝入增鋼，倒排和分解公司鋼、材“雙千萬”的目標任務計劃，及時協調解決了一系列影響生產的瓶頸問題，確保了生產穩定順行。
為了實現產量任務目標，酒鋼集團公司還從降事故入手，通過加大事故責任追究力度，強化管理技術人員履職意識，開展“事故回頭看”等活動，有效遏制了各類生產事故的抬頭，全年各類事故（故障）同比降低20%。此外，集團公司還通過積極協調落實新建項目投產前的生產準備工作，統籌規劃廠內的運輸管理，嚴格控制各項費用，加強生產管理等手段，確保“雙千萬”目標實現。
據了解，1988年集團公司第一條高速線材扎線的投產結束了酒鋼“有鋼無材”的歷史，隨著鋼產量的遞增，集團公司先后建成了具有國際先進水平的中板、爐卷、碳鋼薄板連鑄連軋、碳鋼冷軋、不銹鋼冷軋等生產線，生產組織和產品結構得到不斷優化，進一步奠定了西北地區最大的鋼鐵聯合企業地位。酒鋼鋼鐵板塊連續四年實現“雙千萬”。