去年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭形勢，本鋼集團(tuán)把“創(chuàng)新品種質(zhì)量服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)銷研結(jié)構(gòu)”作為突破口，通過進(jìn)一步深化改革，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高鋼鐵主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，全年實(shí)現(xiàn)品種鋼增利27億元，產(chǎn)品產(chǎn)銷率連續(xù)多年保持100%.
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支柱和動力。為提升產(chǎn)品品種質(zhì)量服務(wù)水平，去年，本鋼集團(tuán)以國家科技創(chuàng)新政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為導(dǎo)向，以體制機(jī)制改革為動力，充分利用本鋼集團(tuán)的整體優(yōu)勢和技術(shù)綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品附加值和贏利性，重新布局企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品，加大了對有較強(qiáng)市場競爭力產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)力度，不斷提高產(chǎn)品品種檔次，以適應(yīng)市場和用戶的需求。在提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量工作中，本鋼集團(tuán)大力開展重大科技項(xiàng)目研究和技術(shù)攻關(guān)，有效解決在重大品種開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和科技攻關(guān)等方面存在的技術(shù)“瓶頸”難題，全力打造本鋼品牌優(yōu)質(zhì)形象。此外，本鋼集團(tuán)還積極建立適應(yīng)國內(nèi)外高端市場和用戶需求的產(chǎn)品認(rèn)證和管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與外部市場需求的深度結(jié)合，完善產(chǎn)品服務(wù)體系，全面提升品種增利水平。
去年，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，本鋼集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)銷研結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)“產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新體系”建設(shè)，持續(xù)完善銷研產(chǎn)聯(lián)動體系，優(yōu)化技術(shù)研發(fā)模式，建立了以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以訂單為驅(qū)動、工序服從、銷研產(chǎn)一體化的高效運(yùn)營機(jī)制。這一系列舉措，有效推動了銷售部門與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等系統(tǒng)的聯(lián)動與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了以制造系統(tǒng)為主體，研發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備等部門為輔助的“現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系”，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有裝備技術(shù)條件下成本最低、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高。此外，本鋼集團(tuán)還不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)體系，通過打造創(chuàng)新平臺和科研基地，建立和完善與研發(fā)體系相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊夹g(shù)創(chuàng)新平臺，促進(jìn)創(chuàng)新資源的高效配置與集成，使技術(shù)創(chuàng)新更富有活力。不僅如此，本鋼集團(tuán)還積極探索新的營銷模式，通過實(shí)施更為靈活的個(gè)性銷售政策，深入開展戰(zhàn)略性產(chǎn)品的“先期介入”，發(fā)展高層次戰(zhàn)略合作伙伴，全面提升技術(shù)服務(wù)水平，積極搶占高端產(chǎn)品市場，為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效增利能力夯實(shí)基礎(chǔ)。