2014年以來，面對嚴峻的市場形勢，銷售公司冷軋銷售處主動迎難而上、攻堅克難，及時了解競爭鋼廠政策動向，動態關注市場變化和客戶需求變化，強化與各區域分公司的溝通協調，平衡產線需求，保證產銷銜接，首鋼家電板全面完成銷售任務，家電板完成年計劃101.7%。
加大市場開發，保產銷銜接順暢。2014年，銷售公司冷軋銷售處持續加大市場開發和品種調整力度，提高渠道承接能力，深入推進渠道結構終端化。在認真分析客戶結構和需求的基礎上，他們進一步鞏固老渠道，深化與國內著名大家電企業為代表直供渠道的合作。此外，他們按照渠道開發計劃安排，加大對華東、華南等沿江沿海直供用戶的開發，逐步實現首鋼冷軋產品對核心消費市場主要目標行業及客戶的全覆蓋。2014年新開發客戶15家，首鋼國內冷軋產品直供比例為85.2%，渠道終端化為首鋼品種優化、價格提升、渠道升級提供了支撐和保證。
加大產品結構調整力度。銷售公司以材料替代和技術營銷為抓手，深入跟蹤研究下游客戶訂貨需求，加大專有牌號的家電板的開發，進一步提高首鋼產品品種比，全面完成推進產品計劃任務。同時，根據“做精做細調結構”的開發思路，瞄準家電行業材料升級趨勢，深入推進材料替代和技術營銷，進一步深化與大家電的合作。還通過與下游客戶簽訂供貨技術協議，進一步鞏固了合作，擴大了銷量，豐富了品種結構，已基本實現行業知名企業的全覆蓋。
加大帶出品銷售。銷售公司積極應對嚴峻市場環境，克服總量大、規格雜等困難，千方百計加大帶出品的銷售力度，基本實現了帶出品的快速消化，降低了庫存和資金占用，保證了庫存正常周轉。
加大市場開發，保產銷銜接順暢。2014年，銷售公司冷軋銷售處持續加大市場開發和品種調整力度，提高渠道承接能力，深入推進渠道結構終端化。在認真分析客戶結構和需求的基礎上，他們進一步鞏固老渠道，深化與國內著名大家電企業為代表直供渠道的合作。此外，他們按照渠道開發計劃安排，加大對華東、華南等沿江沿海直供用戶的開發，逐步實現首鋼冷軋產品對核心消費市場主要目標行業及客戶的全覆蓋。2014年新開發客戶15家，首鋼國內冷軋產品直供比例為85.2%，渠道終端化為首鋼品種優化、價格提升、渠道升級提供了支撐和保證。
加大產品結構調整力度。銷售公司以材料替代和技術營銷為抓手，深入跟蹤研究下游客戶訂貨需求，加大專有牌號的家電板的開發，進一步提高首鋼產品品種比，全面完成推進產品計劃任務。同時，根據“做精做細調結構”的開發思路，瞄準家電行業材料升級趨勢，深入推進材料替代和技術營銷，進一步深化與大家電的合作。還通過與下游客戶簽訂供貨技術協議，進一步鞏固了合作，擴大了銷量，豐富了品種結構，已基本實現行業知名企業的全覆蓋。
加大帶出品銷售。銷售公司積極應對嚴峻市場環境，克服總量大、規格雜等困難，千方百計加大帶出品的銷售力度，基本實現了帶出品的快速消化，降低了庫存和資金占用，保證了庫存正常周轉。