板材冷軋廠認真貫徹落實本鋼集團和板材公司職代會精神，加強指標分解落實，積極優(yōu)化生產組織，強化品種鋼研發(fā)，提高產品質量，吹響了高起點開局的沖鋒號。
在嚴峻形勢考驗面前，該廠牢固樹立大局意識、危機意識、緊迫意識和責任意識，緊緊圍繞“降成本，保優(yōu)質，促高產”開展工作，苦練內功，強化管理，嚴格考核，狠抓落實，提高效率，大力推進實施全員、全方位、全過程精細化管理，全力確保實現(xiàn)元月生產經營開門紅。
為保證各生產線持續(xù)穩(wěn)定生產，該廠將以質量“一貫制”為核心，通過大力抓汽車板產品質量管理體系建設，進一步提升質量管理水平。繼續(xù)深入開展降低不良品率攻關，大力推進質量責任歸戶管理，制訂有效措施，保證實物質量。同時，密切關注設備狀態(tài)，積極改進影響產品質量的設備功能問題，并做好TS16949汽車板體系認證工作，全面落實質量職責。
為確保生產高起點開局，該廠要求生產系統(tǒng)科學組織，精細排產，深挖各機組內部潛能，提高生產效率，提高小時產量。通過強化標準化操作管理，實行操作技能培訓和考試，大力提升一線職工的操作技能。通過強化調度建設，加強過程產品管控，緊密圍繞成材率損失的關鍵點開展工作，有效提高各機組成材率。
降本增效是該廠全年的工作重點和難點。該廠將全力做好降本增效大文章，對2015年預算指標層層分解，精細核算，落實到人，確保完成產量，并努力提高各機組成材率。繼續(xù)嚴格控制各介質消耗、減少空耗，降低噸鋼能耗，壓縮可控費用。繼續(xù)加大備件修舊利廢力度，持續(xù)開展備件國產化工作，降低備件采購成本。同時，在降低備件消耗的基礎上，繼續(xù)加大兩級備件庫的利庫力度，并在保證設備安全穩(wěn)定運行的基礎上，降低檢修費用，優(yōu)化檢修模型，合理延長檢修周期。
該廠還對各主要工序提出了重點要求。要求CDCM機組爭取在厚控精度上有所突破，減少因厚度波動造成的成材率損失。精平機組要抓好對成材率和質量缺陷的控制。兩條鍍鋅線要做好穩(wěn)定順行工作，減少降級品數量。對于出口產品，要加大重視程度，嚴把質量關，杜絕問題產品進入市場。硅鋼區(qū)域要進一步提升單機架軋機的產品質量，減少同板差，減少“毛邊”降級缺陷。同時，要深入研究酸洗生產工藝，保證酸洗機組的幾個關鍵工藝控制點，努力提升產品表面質量，保證完成全廠品種增利目標。
此外，為全面完成2015年生產經營任務，該廠將強化基層班子建設，打造過硬干部隊伍，通過召開干部大會等方式，讓黨員干部認清形勢，查找不足，統(tǒng)一思想，增強信心，全力推動各項工作順利開展。目前，全廠干部職工正以良好的精神面貌投入到緊張的生產經營工作中，全力以赴確保元月生產開門紅。
在嚴峻形勢考驗面前，該廠牢固樹立大局意識、危機意識、緊迫意識和責任意識，緊緊圍繞“降成本，保優(yōu)質，促高產”開展工作，苦練內功，強化管理，嚴格考核，狠抓落實，提高效率，大力推進實施全員、全方位、全過程精細化管理，全力確保實現(xiàn)元月生產經營開門紅。
為保證各生產線持續(xù)穩(wěn)定生產，該廠將以質量“一貫制”為核心，通過大力抓汽車板產品質量管理體系建設，進一步提升質量管理水平。繼續(xù)深入開展降低不良品率攻關，大力推進質量責任歸戶管理，制訂有效措施，保證實物質量。同時，密切關注設備狀態(tài)，積極改進影響產品質量的設備功能問題，并做好TS16949汽車板體系認證工作，全面落實質量職責。
為確保生產高起點開局，該廠要求生產系統(tǒng)科學組織，精細排產，深挖各機組內部潛能，提高生產效率，提高小時產量。通過強化標準化操作管理，實行操作技能培訓和考試，大力提升一線職工的操作技能。通過強化調度建設，加強過程產品管控，緊密圍繞成材率損失的關鍵點開展工作，有效提高各機組成材率。
降本增效是該廠全年的工作重點和難點。該廠將全力做好降本增效大文章，對2015年預算指標層層分解，精細核算，落實到人，確保完成產量，并努力提高各機組成材率。繼續(xù)嚴格控制各介質消耗、減少空耗，降低噸鋼能耗，壓縮可控費用。繼續(xù)加大備件修舊利廢力度，持續(xù)開展備件國產化工作，降低備件采購成本。同時，在降低備件消耗的基礎上，繼續(xù)加大兩級備件庫的利庫力度，并在保證設備安全穩(wěn)定運行的基礎上，降低檢修費用，優(yōu)化檢修模型，合理延長檢修周期。
該廠還對各主要工序提出了重點要求。要求CDCM機組爭取在厚控精度上有所突破，減少因厚度波動造成的成材率損失。精平機組要抓好對成材率和質量缺陷的控制。兩條鍍鋅線要做好穩(wěn)定順行工作，減少降級品數量。對于出口產品，要加大重視程度，嚴把質量關，杜絕問題產品進入市場。硅鋼區(qū)域要進一步提升單機架軋機的產品質量，減少同板差，減少“毛邊”降級缺陷。同時，要深入研究酸洗生產工藝，保證酸洗機組的幾個關鍵工藝控制點，努力提升產品表面質量，保證完成全廠品種增利目標。
此外，為全面完成2015年生產經營任務，該廠將強化基層班子建設，打造過硬干部隊伍，通過召開干部大會等方式，讓黨員干部認清形勢，查找不足，統(tǒng)一思想，增強信心，全力推動各項工作順利開展。目前，全廠干部職工正以良好的精神面貌投入到緊張的生產經營工作中，全力以赴確保元月生產開門紅。