近日，在工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所專(zhuān)家組的嚴(yán)格審查下，首鋼遷鋼公司通過(guò)了兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
遷鋼公司自成立之初，就堅(jiān)持控制系統(tǒng)與工程建設(shè)同步、管理信息系統(tǒng)與管理發(fā)展同步的指導(dǎo)思想，搭建完善了全流程一體化信息平臺(tái)，構(gòu)建了體現(xiàn)鋼鐵高端產(chǎn)品精益生產(chǎn)要求的產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)，完善了以增值財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)管控體系，建立了市場(chǎng)需求下的生產(chǎn)物流管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和提升。去年，遷鋼公司質(zhì)量過(guò)程控制系統(tǒng)（QPC）成功上線，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化，提高了基于數(shù)據(jù)自動(dòng)分析與決策的質(zhì)量全過(guò)程保證能力。
經(jīng)過(guò)細(xì)致的準(zhǔn)備與建設(shè)，遷鋼公司形成了兩化融合管理體系的整體架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并按照“先試點(diǎn)、后完善、再推廣”的步驟持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，以戰(zhàn)略引領(lǐng)為原則，以全局統(tǒng)籌為保障，以績(jī)效為準(zhǔn)則，以協(xié)同為方式，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，不斷創(chuàng)新，持續(xù)革新。通過(guò)各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，以至實(shí)現(xiàn)超越。
在評(píng)審過(guò)程中，專(zhuān)家組依據(jù)體系要求、遷鋼公司管理手冊(cè)和程序文件，以及其他支持文件，通過(guò)訪談交流、記錄審查和現(xiàn)場(chǎng)巡視等形式，對(duì)遷鋼公司進(jìn)行全面嚴(yán)格審核。評(píng)審組經(jīng)過(guò)對(duì)遷鋼公司體系運(yùn)行的取證和分析，最終同意其通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
遷鋼公司自成立之初，就堅(jiān)持控制系統(tǒng)與工程建設(shè)同步、管理信息系統(tǒng)與管理發(fā)展同步的指導(dǎo)思想，搭建完善了全流程一體化信息平臺(tái)，構(gòu)建了體現(xiàn)鋼鐵高端產(chǎn)品精益生產(chǎn)要求的產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)，完善了以增值財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)管控體系，建立了市場(chǎng)需求下的生產(chǎn)物流管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和提升。去年，遷鋼公司質(zhì)量過(guò)程控制系統(tǒng)（QPC）成功上線，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化，提高了基于數(shù)據(jù)自動(dòng)分析與決策的質(zhì)量全過(guò)程保證能力。
經(jīng)過(guò)細(xì)致的準(zhǔn)備與建設(shè)，遷鋼公司形成了兩化融合管理體系的整體架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并按照“先試點(diǎn)、后完善、再推廣”的步驟持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，以戰(zhàn)略引領(lǐng)為原則，以全局統(tǒng)籌為保障，以績(jī)效為準(zhǔn)則，以協(xié)同為方式，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，不斷創(chuàng)新，持續(xù)革新。通過(guò)各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，以至實(shí)現(xiàn)超越。
在評(píng)審過(guò)程中，專(zhuān)家組依據(jù)體系要求、遷鋼公司管理手冊(cè)和程序文件，以及其他支持文件，通過(guò)訪談交流、記錄審查和現(xiàn)場(chǎng)巡視等形式，對(duì)遷鋼公司進(jìn)行全面嚴(yán)格審核。評(píng)審組經(jīng)過(guò)對(duì)遷鋼公司體系運(yùn)行的取證和分析，最終同意其通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。