“這個‘冬天’還很長，寶鋼不應該有掉隊的企業。”這是寶鋼集團董事長、黨委書記徐樂江在1月29日子公司領導班子述職會上的表述。
在這次述職會上，寶鋼集團總經理陳德榮代表寶鋼集團分別與八一鋼鐵、韶關鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實。
契約倒逼責任的落實，需要寶鋼集團自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會之后，寶鋼先后派出了兩批共計100人的支撐團隊到韶鋼發現和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰役。近日，寶鋼集團召開協同支撐韶鋼項目現場對接會以及協同支撐韶鋼項目經營分析和成本對標專題會，為實現韶鋼扭虧目標共同努力。
“韶鋼”戰役應該怎么打？
在協同支撐韶鋼項目經營分析和成本對標專題會上，寶鋼副總經理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業艱難的一年，寶鋼集團整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關，大家要為生存而戰。”
對于韶鋼存在的問題，陳纓認為，決定韶鋼長期競爭力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現在采購、配煤、配礦和高爐操作的協同上。針對此，應把經營分析、成本情況等客觀體現出來，同時設計好指標，并常年跟蹤，追求技術、成本、價格各項指標的進步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務重，寶鋼集團已將特棒列為專項支撐項目，韶鋼應分析棒材接單、制造等問題，根據不同產品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時，針對資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標，采取有效措施確保目標實現；另一方面要降低庫存資金，今年不能期待市場有根本好轉，要把庫存降到最低，把風險降到最低。為此，要設定有挑戰性的目標，高度協同去實現目標；要控制投資，控制負債增加。此外，還要做好對標挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對性地改進。
韶鋼副董事長、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當前的兩大難關：一是環保，二是經營。目前，鐵前是韶鋼降成本的關鍵。去年，鐵成本太高主要是內部協同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點。經過與周邊企業對標找差距，韶鋼在原燃料采購、配煤、配礦、庫存管理、檢修等方面發現了很多問題。韶鋼需要盡快轉變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對標福建三鋼，細化對標指標，深入分析，學習先進經驗，改進管理模式。
支撐團隊如何發揮作用？
在協同支撐韶鋼項目現場對接會上，李世平問了3個問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會放棄韶鋼，要舉全集團之力幫助韶鋼”。他表示，對韶鋼來說，這是扭轉困局的機會。來到韶鋼的支撐團隊共計100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團集聚精兵強將于韶鋼，就是一定要打贏這場“韶鋼戰役”。
二是支撐團隊給韶鋼帶來了什么？支撐團隊來到韶鋼一個多月后，發現了很多問題。支撐團隊樹立了榜樣，不僅僅是技術、技能上的支撐，更重要的是支撐團隊為韶鋼帶來了“文化變革”，促進韶鋼由“普鋼文化”向“優特文化”轉變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發揮好支撐團隊的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對接工作中去，學好“師傅”教的本領，提升勞動效率，加強人才培訓，開展好專項效能監察。
寶鋼副總經理崔健對支撐團隊提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵志，盡心盡責，萬眾一心，解決難題；二是支撐團隊責任要落實，辦法要對頭，要真抓實干，在干中學、學中干，特別是支撐團隊常駐人員要“嵌入式”進入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動，傳播好的經驗，同時吸收好的經驗；四是要形成工作機制，形成每周、每月工作計劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實現預定目標。
“在困難時期，要堅定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優勢，韶鋼有裝備、員工隊伍等方面優勢，只要把支撐的10多個項目真正落實好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對接，韶鋼能建立起長效的能力體系，真正增強市場競爭力，走出困境。
在這次述職會上，寶鋼集團總經理陳德榮代表寶鋼集團分別與八一鋼鐵、韶關鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實。
契約倒逼責任的落實，需要寶鋼集團自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會之后，寶鋼先后派出了兩批共計100人的支撐團隊到韶鋼發現和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰役。近日，寶鋼集團召開協同支撐韶鋼項目現場對接會以及協同支撐韶鋼項目經營分析和成本對標專題會，為實現韶鋼扭虧目標共同努力。
“韶鋼”戰役應該怎么打？
在協同支撐韶鋼項目經營分析和成本對標專題會上，寶鋼副總經理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業艱難的一年，寶鋼集團整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關，大家要為生存而戰。”
對于韶鋼存在的問題，陳纓認為，決定韶鋼長期競爭力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現在采購、配煤、配礦和高爐操作的協同上。針對此，應把經營分析、成本情況等客觀體現出來，同時設計好指標，并常年跟蹤，追求技術、成本、價格各項指標的進步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務重，寶鋼集團已將特棒列為專項支撐項目，韶鋼應分析棒材接單、制造等問題，根據不同產品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時，針對資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標，采取有效措施確保目標實現；另一方面要降低庫存資金，今年不能期待市場有根本好轉，要把庫存降到最低，把風險降到最低。為此，要設定有挑戰性的目標，高度協同去實現目標；要控制投資，控制負債增加。此外，還要做好對標挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對性地改進。
韶鋼副董事長、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當前的兩大難關：一是環保，二是經營。目前，鐵前是韶鋼降成本的關鍵。去年，鐵成本太高主要是內部協同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點。經過與周邊企業對標找差距，韶鋼在原燃料采購、配煤、配礦、庫存管理、檢修等方面發現了很多問題。韶鋼需要盡快轉變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對標福建三鋼，細化對標指標，深入分析，學習先進經驗，改進管理模式。
支撐團隊如何發揮作用？
在協同支撐韶鋼項目現場對接會上，李世平問了3個問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會放棄韶鋼，要舉全集團之力幫助韶鋼”。他表示，對韶鋼來說，這是扭轉困局的機會。來到韶鋼的支撐團隊共計100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團集聚精兵強將于韶鋼，就是一定要打贏這場“韶鋼戰役”。
二是支撐團隊給韶鋼帶來了什么？支撐團隊來到韶鋼一個多月后，發現了很多問題。支撐團隊樹立了榜樣，不僅僅是技術、技能上的支撐，更重要的是支撐團隊為韶鋼帶來了“文化變革”，促進韶鋼由“普鋼文化”向“優特文化”轉變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發揮好支撐團隊的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對接工作中去，學好“師傅”教的本領，提升勞動效率，加強人才培訓，開展好專項效能監察。
寶鋼副總經理崔健對支撐團隊提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵志，盡心盡責，萬眾一心，解決難題；二是支撐團隊責任要落實，辦法要對頭，要真抓實干，在干中學、學中干，特別是支撐團隊常駐人員要“嵌入式”進入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動，傳播好的經驗，同時吸收好的經驗；四是要形成工作機制，形成每周、每月工作計劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實現預定目標。
“在困難時期，要堅定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優勢，韶鋼有裝備、員工隊伍等方面優勢，只要把支撐的10多個項目真正落實好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對接，韶鋼能建立起長效的能力體系，真正增強市場競爭力，走出困境。