“這個(gè)‘冬天’還很長(zhǎng)，寶鋼不應(yīng)該有掉隊(duì)的企業(yè)。”這是寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記徐樂江在1月29日子公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職會(huì)上的表述。
在這次述職會(huì)上，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮代表寶鋼集團(tuán)分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責(zé)任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責(zé)任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責(zé)任落實(shí)。
契約倒逼責(zé)任的落實(shí)，需要寶鋼集團(tuán)自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會(huì)之后，寶鋼先后派出了兩批共計(jì)100人的支撐團(tuán)隊(duì)到韶鋼發(fā)現(xiàn)和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰(zhàn)役。近日，寶鋼集團(tuán)召開協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)以及協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析和成本對(duì)標(biāo)專題會(huì)，為實(shí)現(xiàn)韶鋼扭虧目標(biāo)共同努力。
“韶鋼”戰(zhàn)役應(yīng)該怎么打？
在協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析和成本對(duì)標(biāo)專題會(huì)上，寶鋼副總經(jīng)理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業(yè)艱難的一年，寶鋼集團(tuán)整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團(tuán)把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關(guān)，大家要為生存而戰(zhàn)。”
對(duì)于韶鋼存在的問題，陳纓認(rèn)為，決定韶鋼長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優(yōu)，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現(xiàn)在采購(gòu)、配煤、配礦和高爐操作的協(xié)同上。針對(duì)此，應(yīng)把經(jīng)營(yíng)分析、成本情況等客觀體現(xiàn)出來，同時(shí)設(shè)計(jì)好指標(biāo)，并常年跟蹤，追求技術(shù)、成本、價(jià)格各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務(wù)重，寶鋼集團(tuán)已將特棒列為專項(xiàng)支撐項(xiàng)目，韶鋼應(yīng)分析棒材接單、制造等問題，根據(jù)不同產(chǎn)品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時(shí)，針對(duì)資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標(biāo)，采取有效措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面要降低庫(kù)存資金，今年不能期待市場(chǎng)有根本好轉(zhuǎn)，要把庫(kù)存降到最低，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為此，要設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高度協(xié)同去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要控制投資，控制負(fù)債增加。此外，還要做好對(duì)標(biāo)挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對(duì)性地改進(jìn)。
韶鋼副董事長(zhǎng)、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當(dāng)前的兩大難關(guān)：一是環(huán)保，二是經(jīng)營(yíng)。目前，鐵前是韶鋼降成本的關(guān)鍵。去年，鐵成本太高主要是內(nèi)部協(xié)同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點(diǎn)。經(jīng)過與周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，韶鋼在原燃料采購(gòu)、配煤、配礦、庫(kù)存管理、檢修等方面發(fā)現(xiàn)了很多問題。韶鋼需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對(duì)標(biāo)福建三鋼，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理模式。
支撐團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮作用？
在協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)上，李世平問了3個(gè)問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會(huì)放棄韶鋼，要舉全集團(tuán)之力幫助韶鋼”。他表示，對(duì)韶鋼來說，這是扭轉(zhuǎn)困局的機(jī)會(huì)。來到韶鋼的支撐團(tuán)隊(duì)共計(jì)100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團(tuán)集聚精兵強(qiáng)將于韶鋼，就是一定要打贏這場(chǎng)“韶鋼戰(zhàn)役”。
二是支撐團(tuán)隊(duì)給韶鋼帶來了什么？支撐團(tuán)隊(duì)來到韶鋼一個(gè)多月后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。支撐團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣，不僅僅是技術(shù)、技能上的支撐，更重要的是支撐團(tuán)隊(duì)為韶鋼帶來了“文化變革”，促進(jìn)韶鋼由“普鋼文化”向“優(yōu)特文化”轉(zhuǎn)變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發(fā)揮好支撐團(tuán)隊(duì)的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財(cái)”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對(duì)接工作中去，學(xué)好“師傅”教的本領(lǐng)，提升勞動(dòng)效率，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開展好專項(xiàng)效能監(jiān)察。
寶鋼副總經(jīng)理崔健對(duì)支撐團(tuán)隊(duì)提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵(lì)志，盡心盡責(zé)，萬(wàn)眾一心，解決難題；二是支撐團(tuán)隊(duì)責(zé)任要落實(shí)，辦法要對(duì)頭，要真抓實(shí)干，在干中學(xué)、學(xué)中干，特別是支撐團(tuán)隊(duì)常駐人員要“嵌入式”進(jìn)入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動(dòng)，傳播好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收好的經(jīng)驗(yàn)；四是要形成工作機(jī)制，形成每周、每月工作計(jì)劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調(diào)研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
“在困難時(shí)期，要堅(jiān)定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優(yōu)勢(shì)，韶鋼有裝備、員工隊(duì)伍等方面優(yōu)勢(shì)，只要把支撐的10多個(gè)項(xiàng)目真正落實(shí)好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對(duì)接，韶鋼能建立起長(zhǎng)效的能力體系，真正增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出困境。
在這次述職會(huì)上，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮代表寶鋼集團(tuán)分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責(zé)任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責(zé)任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責(zé)任落實(shí)。
契約倒逼責(zé)任的落實(shí)，需要寶鋼集團(tuán)自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會(huì)之后，寶鋼先后派出了兩批共計(jì)100人的支撐團(tuán)隊(duì)到韶鋼發(fā)現(xiàn)和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰(zhàn)役。近日，寶鋼集團(tuán)召開協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)以及協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析和成本對(duì)標(biāo)專題會(huì)，為實(shí)現(xiàn)韶鋼扭虧目標(biāo)共同努力。
“韶鋼”戰(zhàn)役應(yīng)該怎么打？
在協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析和成本對(duì)標(biāo)專題會(huì)上，寶鋼副總經(jīng)理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業(yè)艱難的一年，寶鋼集團(tuán)整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團(tuán)把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關(guān)，大家要為生存而戰(zhàn)。”
對(duì)于韶鋼存在的問題，陳纓認(rèn)為，決定韶鋼長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優(yōu)，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現(xiàn)在采購(gòu)、配煤、配礦和高爐操作的協(xié)同上。針對(duì)此，應(yīng)把經(jīng)營(yíng)分析、成本情況等客觀體現(xiàn)出來，同時(shí)設(shè)計(jì)好指標(biāo)，并常年跟蹤，追求技術(shù)、成本、價(jià)格各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務(wù)重，寶鋼集團(tuán)已將特棒列為專項(xiàng)支撐項(xiàng)目，韶鋼應(yīng)分析棒材接單、制造等問題，根據(jù)不同產(chǎn)品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時(shí)，針對(duì)資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標(biāo)，采取有效措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面要降低庫(kù)存資金，今年不能期待市場(chǎng)有根本好轉(zhuǎn)，要把庫(kù)存降到最低，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為此，要設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高度協(xié)同去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要控制投資，控制負(fù)債增加。此外，還要做好對(duì)標(biāo)挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對(duì)性地改進(jìn)。
韶鋼副董事長(zhǎng)、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當(dāng)前的兩大難關(guān)：一是環(huán)保，二是經(jīng)營(yíng)。目前，鐵前是韶鋼降成本的關(guān)鍵。去年，鐵成本太高主要是內(nèi)部協(xié)同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點(diǎn)。經(jīng)過與周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，韶鋼在原燃料采購(gòu)、配煤、配礦、庫(kù)存管理、檢修等方面發(fā)現(xiàn)了很多問題。韶鋼需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對(duì)標(biāo)福建三鋼，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理模式。
支撐團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮作用？
在協(xié)同支撐韶鋼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接會(huì)上，李世平問了3個(gè)問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會(huì)放棄韶鋼，要舉全集團(tuán)之力幫助韶鋼”。他表示，對(duì)韶鋼來說，這是扭轉(zhuǎn)困局的機(jī)會(huì)。來到韶鋼的支撐團(tuán)隊(duì)共計(jì)100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團(tuán)集聚精兵強(qiáng)將于韶鋼，就是一定要打贏這場(chǎng)“韶鋼戰(zhàn)役”。
二是支撐團(tuán)隊(duì)給韶鋼帶來了什么？支撐團(tuán)隊(duì)來到韶鋼一個(gè)多月后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。支撐團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣，不僅僅是技術(shù)、技能上的支撐，更重要的是支撐團(tuán)隊(duì)為韶鋼帶來了“文化變革”，促進(jìn)韶鋼由“普鋼文化”向“優(yōu)特文化”轉(zhuǎn)變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發(fā)揮好支撐團(tuán)隊(duì)的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財(cái)”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對(duì)接工作中去，學(xué)好“師傅”教的本領(lǐng)，提升勞動(dòng)效率，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開展好專項(xiàng)效能監(jiān)察。
寶鋼副總經(jīng)理崔健對(duì)支撐團(tuán)隊(duì)提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵(lì)志，盡心盡責(zé)，萬(wàn)眾一心，解決難題；二是支撐團(tuán)隊(duì)責(zé)任要落實(shí)，辦法要對(duì)頭，要真抓實(shí)干，在干中學(xué)、學(xué)中干，特別是支撐團(tuán)隊(duì)常駐人員要“嵌入式”進(jìn)入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動(dòng)，傳播好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收好的經(jīng)驗(yàn)；四是要形成工作機(jī)制，形成每周、每月工作計(jì)劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調(diào)研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
“在困難時(shí)期，要堅(jiān)定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優(yōu)勢(shì)，韶鋼有裝備、員工隊(duì)伍等方面優(yōu)勢(shì)，只要把支撐的10多個(gè)項(xiàng)目真正落實(shí)好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對(duì)接，韶鋼能建立起長(zhǎng)效的能力體系，真正增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出困境。