日前，記者在太鋼型材廠了解到，進入2015年以來，型材廠堅持面向市場，聚焦品種質量，層層落實責任，將壓力轉換成具體的指標傳遞到每名職工，確保人人頭上有指標，個個身上有壓力，激發起全員動力和活力，以精益求精的生產工藝和穩定可靠的產品質量，在公司打贏生存保衛戰中走出了自我加壓、奮力攻堅的新路子。
堅持客戶導向，面向市場求發展。面對激烈競爭的市場，該廠堅持“打開后門”找用戶，立足現場找市場，進一步明確了重點品種的優化方向以及各產線的產品定位；同時，反復研究制定詳細的產品定位和營銷方案，主動加強與技術和營銷部門的溝通聯系與合作，積極發揮“雙經理制”在快速響應市場變化、及時滿足用戶需求方面的作用，較好地做到了技術服務與售后服務相結合，工藝更新與產品更新相結合，保市場與開發新產品相結合，既守住了重點客戶，又開拓了新的市場。
堅持聚焦品種質量，向品種質量要效益。該廠發動全員轉變觀念，正確對待新常態下的市場競爭，正確對待客戶日益苛刻的要求，將市場和客戶需求作為自身改進提高的動力和方向。為更好地滿足對產品質量的要求，他們以提高精細化管理水平為切入點，嚴格執行內控標準，持續優化和改進工藝，強化質量檢驗把關，增加內部檢驗項目和頻次，以有效避免質量缺陷，確保產品質量萬無一失。
組織精兵強將，強化質量攻關。針對影響產品質量的突出問題，該廠先后成立了四個質量攻關組，分別針對重點品種、車軸鋼表面質量、電軋鋼鋼錠質量、鍛造方扁鋼進行質量攻關。各攻關組加強協同配合，嚴格落實責任，強化業績考核，產品質量實現了新提升。
時下，行業形勢日趨嚴峻，型材廠技術科主管姚寧這樣總結了他們的“秘訣”：“要將目光聚焦于重點創效品種，保量的同時更要保質。你訂了一批合同，必須保質保量地交上去，客戶認可了我們的產品，就會與我們形成長期穩定的供貨關系。如此，創效就不是一件難事。”
堅持客戶導向，面向市場求發展。面對激烈競爭的市場，該廠堅持“打開后門”找用戶，立足現場找市場，進一步明確了重點品種的優化方向以及各產線的產品定位；同時，反復研究制定詳細的產品定位和營銷方案，主動加強與技術和營銷部門的溝通聯系與合作，積極發揮“雙經理制”在快速響應市場變化、及時滿足用戶需求方面的作用，較好地做到了技術服務與售后服務相結合，工藝更新與產品更新相結合，保市場與開發新產品相結合，既守住了重點客戶，又開拓了新的市場。
堅持聚焦品種質量，向品種質量要效益。該廠發動全員轉變觀念，正確對待新常態下的市場競爭，正確對待客戶日益苛刻的要求，將市場和客戶需求作為自身改進提高的動力和方向。為更好地滿足對產品質量的要求，他們以提高精細化管理水平為切入點，嚴格執行內控標準，持續優化和改進工藝，強化質量檢驗把關，增加內部檢驗項目和頻次，以有效避免質量缺陷，確保產品質量萬無一失。
組織精兵強將，強化質量攻關。針對影響產品質量的突出問題，該廠先后成立了四個質量攻關組，分別針對重點品種、車軸鋼表面質量、電軋鋼鋼錠質量、鍛造方扁鋼進行質量攻關。各攻關組加強協同配合，嚴格落實責任，強化業績考核，產品質量實現了新提升。
時下，行業形勢日趨嚴峻，型材廠技術科主管姚寧這樣總結了他們的“秘訣”：“要將目光聚焦于重點創效品種，保量的同時更要保質。你訂了一批合同，必須保質保量地交上去，客戶認可了我們的產品，就會與我們形成長期穩定的供貨關系。如此，創效就不是一件難事。”