中國鋼鐵企業網宣鋼檢修訊為有效應對市場變化，增強企業發展的內生動力，不斷提升發展內涵。宣鋼檢修公司緊緊圍繞“保障生產主體設備穩定運行，努力提高檢修效率和勞動生產率”這一中心工作，以深度挖潛提質增效為主線，按照全面提升發展質量的總要求，大力推行工序管理的新模式，使檢修管理由“實時控制”的被動管理模式轉化為“計劃控制”和“過程控制”的主動管理模式，實現了設備管理的全過程監控，為宣鋼“普轉優”模式全面落地提供了智力支持和設備保障。
該公司共有78個基層班組，每天有上百個檢修施工作業現場。過去一直沿用管理層制訂標準、執行層執行標準的工作模式，而班組作業環境、運行方式等方面具有很大差異性。該公司按照“嚴格檢修操作，提高檢修精度、消除檢修缺陷、提高質量水平”的要求，結合檢修生產和管理實際，本著資源合理配備、操作簡便易行、安全質量可控的原則，創新工程項目工序管理新模式，明確工序分包管理范圍。針對以往工序分包工作中存在的以包代管、溝通不暢與資源配置不均的問題，該公司指導各班組結合施工現場實際，科學制定各項工序管理流程及 《工時考核管理辦法》，用流程指導施工生產的每一個環節，并將考核的重心放在班組建設上。同時，他們采取簽訂檢修聯絡單、注明檢修內容等方式考核各施工班組，實現了成本管理、安全生產、檢修質量、施工進度的有序可控。
通過工序標準成本核定、工序成本核算、工序差異分析、工序成本對標等方式，形成了系統人力資源優化和持續降低成本的運行模式，實現了“工作標準我參與，工作流程我優化，工作經驗我提煉” 的全員參與熱潮。對提高設備檢修質量減少資源浪費，降低管理成本，提高項目管理水平提供了有力的支持。
該公司共有78個基層班組，每天有上百個檢修施工作業現場。過去一直沿用管理層制訂標準、執行層執行標準的工作模式，而班組作業環境、運行方式等方面具有很大差異性。該公司按照“嚴格檢修操作，提高檢修精度、消除檢修缺陷、提高質量水平”的要求，結合檢修生產和管理實際，本著資源合理配備、操作簡便易行、安全質量可控的原則，創新工程項目工序管理新模式，明確工序分包管理范圍。針對以往工序分包工作中存在的以包代管、溝通不暢與資源配置不均的問題，該公司指導各班組結合施工現場實際，科學制定各項工序管理流程及 《工時考核管理辦法》，用流程指導施工生產的每一個環節，并將考核的重心放在班組建設上。同時，他們采取簽訂檢修聯絡單、注明檢修內容等方式考核各施工班組，實現了成本管理、安全生產、檢修質量、施工進度的有序可控。
通過工序標準成本核定、工序成本核算、工序差異分析、工序成本對標等方式，形成了系統人力資源優化和持續降低成本的運行模式，實現了“工作標準我參與，工作流程我優化，工作經驗我提煉” 的全員參與熱潮。對提高設備檢修質量減少資源浪費，降低管理成本，提高項目管理水平提供了有力的支持。