4月初，熱連軋廠新一輪優秀人才評聘工作正式啟動。這是該廠創新人才培養選拔機制的主要內容，旨在進一步激發人才的創新活力，為全面提升產品競爭力和打贏生存保衛戰提供強有力的智力支撐。
該廠根據生產經營建設實際需要，制定了《熱連軋廠優秀人才管理辦法》，對技術人才序列和管理人才序列進行分離設置，形成了首席工程師、首席技師和技術專家、優秀工程技術人員和優秀崗位能手的技術人才隊伍，實行績效考評和動態調整機制，充分調動了技術人才的創新積極性。在管理人才序列中，科級干部不再兼任技術職務，把主要精力投入到管理工作中，同時拓寬了后備干部的培育渠道，根據現場工作實際需要，在部分管理層級設立了科長助理和主管助理，加強了干部隊伍的梯隊化建設。與此同時，該廠陸續創建了3個職工創新室，既為創新型技術人才的培養搭建了新的平臺，又為現場改進改善和技術攻關提供了基礎研發條件。新一輪的優秀人才評聘工作依據《熱連軋廠優秀人才管理辦法》的相關規定系統規范地實施，一是對優秀人才2014年度的工作績效進行考評，包括日常績效累計考評結果、關鍵績效指標完成情況、技術攻關改進和管理標準化實施情況和聘期述職；二是以優秀人才2014年度績效考評結果為基礎，評聘2015年度的優秀人才，實行動態調整和淘汰。
面對新形勢和新任務，該廠領導表示要努力做到優秀人才的培養與使用相結合，堅持在“用”中發現、培養和選拔人才，使人才的素質能力充分適應崗位的實際需要。
該廠根據生產經營建設實際需要，制定了《熱連軋廠優秀人才管理辦法》，對技術人才序列和管理人才序列進行分離設置，形成了首席工程師、首席技師和技術專家、優秀工程技術人員和優秀崗位能手的技術人才隊伍，實行績效考評和動態調整機制，充分調動了技術人才的創新積極性。在管理人才序列中，科級干部不再兼任技術職務，把主要精力投入到管理工作中，同時拓寬了后備干部的培育渠道，根據現場工作實際需要，在部分管理層級設立了科長助理和主管助理，加強了干部隊伍的梯隊化建設。與此同時，該廠陸續創建了3個職工創新室，既為創新型技術人才的培養搭建了新的平臺，又為現場改進改善和技術攻關提供了基礎研發條件。新一輪的優秀人才評聘工作依據《熱連軋廠優秀人才管理辦法》的相關規定系統規范地實施，一是對優秀人才2014年度的工作績效進行考評，包括日常績效累計考評結果、關鍵績效指標完成情況、技術攻關改進和管理標準化實施情況和聘期述職；二是以優秀人才2014年度績效考評結果為基礎，評聘2015年度的優秀人才，實行動態調整和淘汰。
面對新形勢和新任務，該廠領導表示要努力做到優秀人才的培養與使用相結合，堅持在“用”中發現、培養和選拔人才，使人才的素質能力充分適應崗位的實際需要。