3月份，河北鋼鐵承鋼繼續(xù)推進(jìn)市場化改革，在產(chǎn)線全面推行面向訂單的生產(chǎn)組織新模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，合同平均交貨周期較去年平均水平縮短一倍，客戶滿意度顯著提升。
承鋼實行面向訂單的生產(chǎn)模式重點突出了合同要素。在合同評審過程中營銷人員主動與客戶進(jìn)行溝通，對產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、包裝方式、發(fā)運(yùn)方式等要素進(jìn)行明確，規(guī)范合同組織管理，形成訂單后按計劃排程到產(chǎn)線。各產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求，將此前以日、周產(chǎn)量計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槿铡⒅芎贤媱潱稍瓉淼挠媱澁a(chǎn)量變?yōu)橛媱澓贤瑪?shù)量。各產(chǎn)線嚴(yán)格按照合同中明確規(guī)定的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。通過在產(chǎn)線全面推行面向訂單的生產(chǎn)模式，不斷強(qiáng)化職工的市場意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，合同平均交貨周期縮短了一倍的時間，受到了客戶的一致好評，進(jìn)一步提升了承鋼的美譽(yù)度，同時為穩(wěn)固客戶資源、開拓新市場創(chuàng)造了條件。
承鋼實行面向訂單的生產(chǎn)模式重點突出了合同要素。在合同評審過程中營銷人員主動與客戶進(jìn)行溝通，對產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、包裝方式、發(fā)運(yùn)方式等要素進(jìn)行明確，規(guī)范合同組織管理，形成訂單后按計劃排程到產(chǎn)線。各產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求，將此前以日、周產(chǎn)量計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槿铡⒅芎贤媱潱稍瓉淼挠媱澁a(chǎn)量變?yōu)橛媱澓贤瑪?shù)量。各產(chǎn)線嚴(yán)格按照合同中明確規(guī)定的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。通過在產(chǎn)線全面推行面向訂單的生產(chǎn)模式，不斷強(qiáng)化職工的市場意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，合同平均交貨周期縮短了一倍的時間，受到了客戶的一致好評，進(jìn)一步提升了承鋼的美譽(yù)度，同時為穩(wěn)固客戶資源、開拓新市場創(chuàng)造了條件。