為進一步落實太鋼“砍成本、增效益、應對危機”的精神，持續增強全廠綜合競爭力，太鋼不銹線材廠于近日對2015年全年預算進行細化再分解，制定措施，砍成本下狠手，增效益上硬招，促進全年預算指標的落實。
該廠砍成本的目標是在全年預算基礎上，再降10%，重點從七個方面入手：一是瞄準提高成材率降成本；二是瞄準優化工藝、調整開坯工序降成本；三是加大開發新產品力度，提高新產品產量，實現增產增效；四是強化檢修、備件、材料的使用管理降低費用；五是改進運輸方案，強化管理，減少運輸費用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項硬措施：一是變“產量導向”為“市場導向”，進一步打開后門，以“用戶滿意”為標準，改善質量、優化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實現以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導產品，做強做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產品多元化結構；三是向質量要效益，穩步提升產品質量，嚴格工規管理，提高設備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實管理基礎，減少各種故障，提高機時產量和作業率。同時將工作重點由滯留品處置轉向控制非計劃生產，建立按周交貨模式，真正形成質量控制的閉環管理。
為促進各項措施的落實，該廠從三個方面進行督導和促進。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預算及專業責任制，進行深入討論分析；二是進行兩級分解，將關鍵的可量化項目指標納入部門經濟責任制，形成經濟責任制補充考評體系；三是每月召開保預算完成推進會，由指標責任人對指標完成情況進行全面分析，查漏補缺，扎實推進。
該廠砍成本的目標是在全年預算基礎上，再降10%，重點從七個方面入手：一是瞄準提高成材率降成本；二是瞄準優化工藝、調整開坯工序降成本；三是加大開發新產品力度，提高新產品產量，實現增產增效；四是強化檢修、備件、材料的使用管理降低費用；五是改進運輸方案，強化管理，減少運輸費用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項硬措施：一是變“產量導向”為“市場導向”，進一步打開后門，以“用戶滿意”為標準，改善質量、優化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實現以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導產品，做強做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產品多元化結構；三是向質量要效益，穩步提升產品質量，嚴格工規管理，提高設備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實管理基礎，減少各種故障，提高機時產量和作業率。同時將工作重點由滯留品處置轉向控制非計劃生產，建立按周交貨模式，真正形成質量控制的閉環管理。
為促進各項措施的落實，該廠從三個方面進行督導和促進。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預算及專業責任制，進行深入討論分析；二是進行兩級分解，將關鍵的可量化項目指標納入部門經濟責任制，形成經濟責任制補充考評體系；三是每月召開保預算完成推進會，由指標責任人對指標完成情況進行全面分析，查漏補缺，扎實推進。