日前，鋼鐵股份公司召開了3月份工序成本分析會。集團公司總經理、黨委副書記，鋼鐵股份公司董事長朱建派在講話中要求，各單位要適應市場變化，轉換思路管控成本，分階段調整產量規模，千方百計確保降本目標實現。
會上，鋼鐵股份公司財會處的相關負責人對3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關負責人就3月份工序成本、下一步工作重點分別作了發言。3月份，市場鐵礦石價格進一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調整，各工序積極努力，生產成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產線、4100mm寬厚板生產線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產線取得了顯著進步，一煉鋼廠創造了在新區投產以來控制成本的最好成績。除個別生產線外，絕大多數生產廠都完成了目標成本。
朱建派在會上對鋼鐵股份公司各生產單位降本工作取得的成績給予了充分肯定，鼓勵大家一定要堅定信心。朱建派還預計4月份的降本情況會比3月份更好。
朱建派對鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點希望和要求：
一是適應市場變化，及時調整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產單位要根據鐵礦價格進一步下降的情況，精打細算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無優勢，并根據礦、煤成本分析模型來適時調整采購思路;鐵前系統要主動提出原料品種結構意見，對使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無優勢進行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結廠可以對采購價格偏高的原燃料拒絕使用;財會處要準確測算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產指揮中心要以降本為中心，認真優化生產組織;鋼鐵股份公司銷售處要準確判斷市場行情，準確定價，特別是要準確判斷市場各鋼材品種的價格結構，算好總賬，為生產組織提供準確的市場信息。
二是抓好降本關鍵環節，實現穩定順行生產、適當規模生產。高爐是生產穩定順行的關鍵，有關各部門和單位，一定要首先確保高爐穩定順行，嚴控事故，特別是要解決好掛號事故;要重視產品質量，減少改判率和質量損失。
三是調整分配原則，建立、完善降本增效激勵約束機制。近期，鋼鐵股份公司對部分階段性停產檢修的生產線、生產區域相關人員，將根據工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風險承包責任制要在主要生產廠和少數機關處室推行，承包要有過硬的考核指標。鋼鐵股份公司各單位對能夠計量計件的，應按照計量計件進行分配;對貢獻突出的人員要給予獎勵;對造成事故的，一定要按照經濟責任制嚴厲處罰。
四是加大對標挖潛力度，千方百計實現工序成本達到或優于兄弟企業的目標。鋼鐵股份公司各生產單位要向兄弟企業學習，找到與對標企業之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要創新思維，跳出舊框框，針對存在的差距和問題，從自已身上找原因，把一切積極性、創造性調動起來，努力實現降本目標;各作業區的成本分析一定要扎實推行，班組經濟核算一定要加強，加強定額管理，從每一個環節去控制成本。在此基礎上，今年第三季度要爭取再向更高目標沖擊。
會議由鋼鐵股份公司黨委書記、監事會主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經理李仁生出席會議。
會上，鋼鐵股份公司財會處的相關負責人對3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關負責人就3月份工序成本、下一步工作重點分別作了發言。3月份，市場鐵礦石價格進一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調整，各工序積極努力，生產成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產線、4100mm寬厚板生產線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產線取得了顯著進步，一煉鋼廠創造了在新區投產以來控制成本的最好成績。除個別生產線外，絕大多數生產廠都完成了目標成本。
朱建派在會上對鋼鐵股份公司各生產單位降本工作取得的成績給予了充分肯定，鼓勵大家一定要堅定信心。朱建派還預計4月份的降本情況會比3月份更好。
朱建派對鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點希望和要求：
一是適應市場變化，及時調整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產單位要根據鐵礦價格進一步下降的情況，精打細算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無優勢，并根據礦、煤成本分析模型來適時調整采購思路;鐵前系統要主動提出原料品種結構意見，對使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無優勢進行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結廠可以對采購價格偏高的原燃料拒絕使用;財會處要準確測算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產指揮中心要以降本為中心，認真優化生產組織;鋼鐵股份公司銷售處要準確判斷市場行情，準確定價，特別是要準確判斷市場各鋼材品種的價格結構，算好總賬，為生產組織提供準確的市場信息。
二是抓好降本關鍵環節，實現穩定順行生產、適當規模生產。高爐是生產穩定順行的關鍵，有關各部門和單位，一定要首先確保高爐穩定順行，嚴控事故，特別是要解決好掛號事故;要重視產品質量，減少改判率和質量損失。
三是調整分配原則，建立、完善降本增效激勵約束機制。近期，鋼鐵股份公司對部分階段性停產檢修的生產線、生產區域相關人員，將根據工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風險承包責任制要在主要生產廠和少數機關處室推行，承包要有過硬的考核指標。鋼鐵股份公司各單位對能夠計量計件的，應按照計量計件進行分配;對貢獻突出的人員要給予獎勵;對造成事故的，一定要按照經濟責任制嚴厲處罰。
四是加大對標挖潛力度，千方百計實現工序成本達到或優于兄弟企業的目標。鋼鐵股份公司各生產單位要向兄弟企業學習，找到與對標企業之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要創新思維，跳出舊框框，針對存在的差距和問題，從自已身上找原因，把一切積極性、創造性調動起來，努力實現降本目標;各作業區的成本分析一定要扎實推行，班組經濟核算一定要加強，加強定額管理，從每一個環節去控制成本。在此基礎上，今年第三季度要爭取再向更高目標沖擊。
會議由鋼鐵股份公司黨委書記、監事會主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經理李仁生出席會議。