今年初以來，鞍鋼股份中厚板廠直面挑戰，千方百計降本增效，力爭實現加工成本較2015年預算再降低的目標。
細化管理，降低能耗。該廠通過推行精細化管理，提高用能管理水平。全面開展節能盲點排查工作，突出治理跑、冒、滴、漏，加大目標責任考核力度，消除能源使用單位的浪費現象。重點開展全員目標值管理和對標管理工作，通過深入宣傳，建立有效的激勵機制，提升全員節能意識，鼓勵職工參與節能管理，查找生產中的用能“短板”，確定對標的目標值，制定措施，持續改進。對重點用能設備進行重點監控，強化能源消耗過程控制。通過優化生產組織和生產工藝、開展加熱爐煤氣單耗競賽，提高職工操作水平，降低煤氣單耗。通過嚴格落實軋機停機、檢修期間設備停電管理、在產量低的情況下安排集中生產，實施避峰填谷用電管理，提高設備負荷率，降低電能消耗。通過應用新技術、新工藝降低能耗。改進厚板線泵站冷卻用水方式，降低自來水消耗。
多措并舉，提質增效。該廠推行質量全過程管理，提高全系統操作控制水平，降低產品質量損失。在降低現貨方面，針對性能、板形、壓痕現貨質量問題，成立廠內攻關小組，明確具體負責人，全面落實產品質量問題責任追究制度；嚴格工藝控制，從源頭杜絕問題發生，逐步細化、完善超厚鋼板的本工序進槽緩冷流程，減少由煉鋼偏析等造成的探傷不合；進一步細化坯料設計，降低軋制尺寸現貨。在降低廢品方面，努力提升廠內工藝、技術、質量保證能力，提高超寬、超薄等極限規格鋼板的板形一次合格率，降低板形廢品；強化重點品種質量控制，制定軍工、Ni系全流程質量控制管理細則，細化過程質量控制點，明確責任人，減少過程缺陷產生，同時，優化熱處理淬火、回火工藝，提高一次性能合格率，減少性能廢品產生。加快設備改造，強化厚板線預矯直機、冷矯直機改造項目施工組織，確保項目竣工達產達效，為提高質量、降低成本、優化產品結構奠定裝備基礎。
細化管理，降低能耗。該廠通過推行精細化管理，提高用能管理水平。全面開展節能盲點排查工作，突出治理跑、冒、滴、漏，加大目標責任考核力度，消除能源使用單位的浪費現象。重點開展全員目標值管理和對標管理工作，通過深入宣傳，建立有效的激勵機制，提升全員節能意識，鼓勵職工參與節能管理，查找生產中的用能“短板”，確定對標的目標值，制定措施，持續改進。對重點用能設備進行重點監控，強化能源消耗過程控制。通過優化生產組織和生產工藝、開展加熱爐煤氣單耗競賽，提高職工操作水平，降低煤氣單耗。通過嚴格落實軋機停機、檢修期間設備停電管理、在產量低的情況下安排集中生產，實施避峰填谷用電管理，提高設備負荷率，降低電能消耗。通過應用新技術、新工藝降低能耗。改進厚板線泵站冷卻用水方式，降低自來水消耗。
多措并舉，提質增效。該廠推行質量全過程管理，提高全系統操作控制水平，降低產品質量損失。在降低現貨方面，針對性能、板形、壓痕現貨質量問題，成立廠內攻關小組，明確具體負責人，全面落實產品質量問題責任追究制度；嚴格工藝控制，從源頭杜絕問題發生，逐步細化、完善超厚鋼板的本工序進槽緩冷流程，減少由煉鋼偏析等造成的探傷不合；進一步細化坯料設計，降低軋制尺寸現貨。在降低廢品方面，努力提升廠內工藝、技術、質量保證能力，提高超寬、超薄等極限規格鋼板的板形一次合格率，降低板形廢品；強化重點品種質量控制，制定軍工、Ni系全流程質量控制管理細則，細化過程質量控制點，明確責任人，減少過程缺陷產生，同時，優化熱處理淬火、回火工藝，提高一次性能合格率，減少性能廢品產生。加快設備改造，強化厚板線預矯直機、冷矯直機改造項目施工組織，確保項目竣工達產達效，為提高質量、降低成本、優化產品結構奠定裝備基礎。