“汽輪機(jī)的設(shè)計(jì)值是多少？”“請(qǐng)闡述螺紋鋼成材率反復(fù)的具體原因。”……4月15日，山鋼集團(tuán)張鋼公司2014年運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目結(jié)題答辯會(huì)正在進(jìn)行。張鋼組織“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審組，對(duì)通過預(yù)驗(yàn)收的“降低汽輪機(jī)汽耗率，提高發(fā)電負(fù)荷”等14個(gè)A級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，從“項(xiàng)目的必要性、團(tuán)隊(duì)答辯、問題聚焦和改進(jìn)措施、方法工具應(yīng)用、KPI目標(biāo)完成率、收益效果、數(shù)據(jù)真實(shí)完整性、措施效果的固化、項(xiàng)目實(shí)施難度”等9個(gè)維度細(xì)化驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際收益和效果進(jìn)行嚴(yán)格審核。
根據(jù)山鋼集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動(dòng)部署，公司深入開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)。經(jīng)過近一年轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施，各單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分借鑒和運(yùn)用先進(jìn)管理工具、方法，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，部分指標(biāo)突破歷史最高水平，形成一批具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果，截止到2014年年底，項(xiàng)目共創(chuàng)效6800多萬元。張鋼“降低鐵鋼材全流程熱能損失”項(xiàng)目獲集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審組評(píng)審一等獎(jiǎng)，“盤活資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)利用效益”項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)。“煉鋼廠標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)實(shí)施”項(xiàng)目，顯著提高了全員成本節(jié)約意識(shí)，鋼坯加工費(fèi)比立項(xiàng)前降低65元/噸；“提高余熱發(fā)電量”項(xiàng)目實(shí)施期效益23.4萬元，固化期持續(xù)改善，月增發(fā)電量30萬千瓦時(shí)；“公司綜合節(jié)電項(xiàng)目”實(shí)施后，平均每月節(jié)電462萬千瓦時(shí)；“降低汽輪機(jī)汽耗率，提高發(fā)電負(fù)荷”項(xiàng)目實(shí)施后，汽耗率降至4.29kg/kwh；“提高鋼水到精煉爐成分與溫度達(dá)標(biāo)率”項(xiàng)目實(shí)際收益75.05萬元；“提高棒線12mm螺紋鋼成材率”項(xiàng)目截止驗(yàn)收，成材率達(dá)到103.68%，活動(dòng)期間取得落袋效益181萬元。
按照持續(xù)改善的原則，各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在2014年12月項(xiàng)目結(jié)題后繼續(xù)跟蹤相關(guān)KPI指標(biāo)，固化推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目的過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，使項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)改善。
根據(jù)山鋼集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動(dòng)部署，公司深入開展“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)。經(jīng)過近一年轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施，各單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分借鑒和運(yùn)用先進(jìn)管理工具、方法，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，部分指標(biāo)突破歷史最高水平，形成一批具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果，截止到2014年年底，項(xiàng)目共創(chuàng)效6800多萬元。張鋼“降低鐵鋼材全流程熱能損失”項(xiàng)目獲集團(tuán)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審組評(píng)審一等獎(jiǎng)，“盤活資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)利用效益”項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)。“煉鋼廠標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)實(shí)施”項(xiàng)目，顯著提高了全員成本節(jié)約意識(shí)，鋼坯加工費(fèi)比立項(xiàng)前降低65元/噸；“提高余熱發(fā)電量”項(xiàng)目實(shí)施期效益23.4萬元，固化期持續(xù)改善，月增發(fā)電量30萬千瓦時(shí)；“公司綜合節(jié)電項(xiàng)目”實(shí)施后，平均每月節(jié)電462萬千瓦時(shí)；“降低汽輪機(jī)汽耗率，提高發(fā)電負(fù)荷”項(xiàng)目實(shí)施后，汽耗率降至4.29kg/kwh；“提高鋼水到精煉爐成分與溫度達(dá)標(biāo)率”項(xiàng)目實(shí)際收益75.05萬元；“提高棒線12mm螺紋鋼成材率”項(xiàng)目截止驗(yàn)收，成材率達(dá)到103.68%，活動(dòng)期間取得落袋效益181萬元。
按照持續(xù)改善的原則，各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在2014年12月項(xiàng)目結(jié)題后繼續(xù)跟蹤相關(guān)KPI指標(biāo)，固化推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目的過程控制形成PDCA閉環(huán)管理，使項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)改善。