自2011年8月運行以來，田秋生煉鋼創新工作室至今已走過了5個年頭。這5年來，該工作室緊密結合公司煉鋼工序生產形勢變化，不斷摸索適應新常態下的生產組織、工藝技術以及標準化操作等需求，充分發揮了指導生產、技術攻關以及技能提升的功能和優勢。
該工作室核心成員17名，由公司級技術專家、一、二檔技術主管以及一線生產骨干組成。幾年來，通過不斷規范與完善，主要承擔了職工培訓、新技術、新品種攻關以及技能比武等重要工作，相繼制定了《田秋生創新工作室工作安排意見》等一系列規章制度，逐漸形成了"年初確立課題、年中持續推進、年底總結評估"的活動機制。
在工作室成立初期，鋼鐵市場形勢持續萎靡，煉鋼工序成本與利潤之間的矛盾越發凸顯。田秋生作為工作室帶頭人，召集核心成員研討，以進一步推進標準化操作、合理加快生產節奏、梳理煉鋼輔助措施等為主攻方向，決心通過工作室成員的共同努力，促使轉爐冶煉各環節逐步降低能耗和成本，全力提升煉鋼工序綜合達標能力以適應公司和該廠提檔上量的新要求。為此他們以縮短生產準備時間為目標，從轉爐生產組織的全流程入手，逐項分析梳理冶煉節奏的合理搭配，尋找適應生產組織與裝備水平的科學組織原則。
該工作室通過持續跟蹤和大量數據分析，最終向三煉鋼廠提出了具體實施的新型生產組織方案：當4座轉爐生產時班產按照47爐、日產15500噸以上組織；當3座轉爐生產時按照班產36爐、日產12000噸以上組織的原則，既達到動態適應公司總體生產節奏的目的，又可以實現生產和爐況維護"兩不誤"的基本要求。
幾年來，三煉鋼廠不斷優化、完善這一生產組織原則，取得顯著效果，順利完成公司每年下達的產量目標，尤其是在2014年不斷刷新了該廠日產、月產記錄，同時品種鋼產量創新高達到331.2萬噸，比例提升至71.41%。
一直以來，田秋生創新工作室成員把幫助和指導一線煉鋼工操作、提升標準化操作水平視為重要工作。田秋生認為，只有真正發揮工作室輻射全員的作用，帶動一線煉鋼工學技術、用技術，才能促使煉鋼工冶煉水平不斷提升，而這一過程，也是形成長期穩定、高效生產局面的必要條件。
2014年，三煉鋼廠品種鋼生產比例大幅增長，為提升品種鋼生產能力、減少轉爐"噴濺"，工作室核心成員、該廠轉爐車間主任袁發成以工作室為依托，在年初即制定全年培訓時間表，袁發成在工作室討論會上說："培訓時間表制定出來，就需要各位成員鼎力配合，我們要按照預定時間爭取預期的培訓成效。"他建議工作室所有成員都與一線煉鋼工結成對子，與煉鋼小組的所有職工組建創新小組，在有需要時跟班指導操作。與此同時，該工作室積極開展"煉鋼工技術比武"、"操槍工技術比武"等活動，將技能培訓與競賽練兵相結合，促使職工通過培訓提高日常操作和競賽比武水平，同時又通過競賽檢驗職工日常培訓收獲。
創新工作室通過不斷的努力取得了良好成果。2014年，該廠轉爐職工煉鋼操作技能得到了明顯提升，回爐、連鑄斷拉和品種成份不合等各種操作事故大幅度下降，在品種鋼生產上實現了兌現率100%的目標。成功生產了電工鋼、45號鋼、Q460C、Q550D等34個新鋼種，品種鋼比例達到71.4%。為圓滿完成公司下達的全年任務目標奠定了基礎。
該工作室核心成員17名，由公司級技術專家、一、二檔技術主管以及一線生產骨干組成。幾年來，通過不斷規范與完善，主要承擔了職工培訓、新技術、新品種攻關以及技能比武等重要工作，相繼制定了《田秋生創新工作室工作安排意見》等一系列規章制度，逐漸形成了"年初確立課題、年中持續推進、年底總結評估"的活動機制。
在工作室成立初期，鋼鐵市場形勢持續萎靡，煉鋼工序成本與利潤之間的矛盾越發凸顯。田秋生作為工作室帶頭人，召集核心成員研討，以進一步推進標準化操作、合理加快生產節奏、梳理煉鋼輔助措施等為主攻方向，決心通過工作室成員的共同努力，促使轉爐冶煉各環節逐步降低能耗和成本，全力提升煉鋼工序綜合達標能力以適應公司和該廠提檔上量的新要求。為此他們以縮短生產準備時間為目標，從轉爐生產組織的全流程入手，逐項分析梳理冶煉節奏的合理搭配，尋找適應生產組織與裝備水平的科學組織原則。
該工作室通過持續跟蹤和大量數據分析，最終向三煉鋼廠提出了具體實施的新型生產組織方案：當4座轉爐生產時班產按照47爐、日產15500噸以上組織；當3座轉爐生產時按照班產36爐、日產12000噸以上組織的原則，既達到動態適應公司總體生產節奏的目的，又可以實現生產和爐況維護"兩不誤"的基本要求。
幾年來，三煉鋼廠不斷優化、完善這一生產組織原則，取得顯著效果，順利完成公司每年下達的產量目標，尤其是在2014年不斷刷新了該廠日產、月產記錄，同時品種鋼產量創新高達到331.2萬噸，比例提升至71.41%。
一直以來，田秋生創新工作室成員把幫助和指導一線煉鋼工操作、提升標準化操作水平視為重要工作。田秋生認為，只有真正發揮工作室輻射全員的作用，帶動一線煉鋼工學技術、用技術，才能促使煉鋼工冶煉水平不斷提升，而這一過程，也是形成長期穩定、高效生產局面的必要條件。
2014年，三煉鋼廠品種鋼生產比例大幅增長，為提升品種鋼生產能力、減少轉爐"噴濺"，工作室核心成員、該廠轉爐車間主任袁發成以工作室為依托，在年初即制定全年培訓時間表，袁發成在工作室討論會上說："培訓時間表制定出來，就需要各位成員鼎力配合，我們要按照預定時間爭取預期的培訓成效。"他建議工作室所有成員都與一線煉鋼工結成對子，與煉鋼小組的所有職工組建創新小組，在有需要時跟班指導操作。與此同時，該工作室積極開展"煉鋼工技術比武"、"操槍工技術比武"等活動，將技能培訓與競賽練兵相結合，促使職工通過培訓提高日常操作和競賽比武水平，同時又通過競賽檢驗職工日常培訓收獲。
創新工作室通過不斷的努力取得了良好成果。2014年，該廠轉爐職工煉鋼操作技能得到了明顯提升，回爐、連鑄斷拉和品種成份不合等各種操作事故大幅度下降，在品種鋼生產上實現了兌現率100%的目標。成功生產了電工鋼、45號鋼、Q460C、Q550D等34個新鋼種，品種鋼比例達到71.4%。為圓滿完成公司下達的全年任務目標奠定了基礎。