“降本增效工作沒有死角，不論是一線分廠，還是職能處室都要有降本目標、都要有工作措施。要發動全員，讓每一位員工知曉公司的降本目標、部門的降本目標、車間班組的降本目標、崗位的降本目標，并為此切實采取措施，積極努力。”5月8日下午，淮鋼董事長季永新、總經理馬毅在降本增效推進會上再次重申。
近年以來，淮鋼積極開展全流程降本工作，并取得顯著成效。圍繞鐵前降本，認真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛，主要生產指標明顯改善，鐵水制造成本行業排名由2014年初的行業35名左右，提升至2014年底的行業前5名，并曾一度躍升至行業第一名。
進入2015年以來，隨著市場變化，鋼鐵行業面臨的形勢越來越嚴峻，鋼鐵企業舉步維艱，銷售困難，盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢，為積極應對市場變化，提高企業競爭能力，淮鋼在全公司范圍內深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動，生產、經貿、技術質量、設備、項目、綜合管理、后勤服務全線發動，向指標要效益，向管理要效益，大到增加產量、提高質量，小到節約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發動、不留死角“地毯式”的挖潛降本，最終實現企業效益的提升。
目前，經過部門層層梳理、公司逐級評審，各部門的降本任務目標已經明確。圍繞任務目標，各部門已積極行動起來，制訂活動計劃，成立攻關小組，“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。
近年以來，淮鋼積極開展全流程降本工作，并取得顯著成效。圍繞鐵前降本，認真做好配煤、配礦、配料及技改挖潛，主要生產指標明顯改善，鐵水制造成本行業排名由2014年初的行業35名左右，提升至2014年底的行業前5名，并曾一度躍升至行業第一名。
進入2015年以來，隨著市場變化，鋼鐵行業面臨的形勢越來越嚴峻，鋼鐵企業舉步維艱，銷售困難，盈利能力大幅下降。面對前所未有的困難形勢，為積極應對市場變化，提高企業競爭能力，淮鋼在全公司范圍內深入開展了“挖潛降本、管理增效”活動，生產、經貿、技術質量、設備、項目、綜合管理、后勤服務全線發動，向指標要效益，向管理要效益，大到增加產量、提高質量，小到節約一張紙、一度電、一滴水。旨在通過全員發動、不留死角“地毯式”的挖潛降本，最終實現企業效益的提升。
目前，經過部門層層梳理、公司逐級評審，各部門的降本任務目標已經明確。圍繞任務目標，各部門已積極行動起來，制訂活動計劃，成立攻關小組，“挖潛降本、管理增效”活動在淮鋼已全面鋪開。