為進一步發揮企業文化支撐企業管理提升、塑造企業品牌形象的作用，把文化優勢切實轉化為企業的核心競爭力，近日，蕪湖新興鑄管公司成立企業文化建設領導小組，制定《蕪湖新興2015年專項企業文化建設實施方案》，啟動創新文化和品牌質量文化專項文化建設。
為保證企業文化建設工作的順利推進，根據集團、鑄管股份公司的統一要求，該公司成立了企業文化建設工作領導小組及辦公室，公司總經理許國方任領導小組組長，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會主席連明堂任副組長。領導小組下設辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會相關人員擔任。企業文化建設工作領導小組負責全公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，在文化建設中依據企業文化建設規劃的要點，把握方向、分解目標、明確重點、制定計劃、商討重大事項。領導小組辦公室的主要職責為制定企業文化建設計劃，建立、培養企業文化建設隊伍，組織開展企業文化活動，撰寫企業文化工作總結、經驗材料，指導、督查全公司企業文化建設工作。
與此同時，為貫徹落實集團和鑄管股份公司專項企業文化建設的通知要求，充分發揮企業文化凝聚力量、激發活力的作用，該公司在大力弘揚新時期“四種企業精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內重點開展“創新文化”和“品牌質量文化”專項文化建設。
創新文化建設旨在大力弘揚“堅持三個解放，推進創新發展”主旋律，持續打造創新文化，為公司發展提升競爭實力。積極探索創新文化建設路徑，培育創新體系建設，從創新氛圍營造機制、創新人才培養機制、創新項目運作機制、創新成果推廣機制的建立和完善入手，深入開展企業創新創效活動，培育全員創新文化。圍繞“雙超越”、產品結構調整等，從技術創新和管理創新角度（事業部側重技術創新，職能部室側重管理創新），提出建設項目。在不同層面開展管理模式等創新活動，讓創新文化在員工中生根發芽。進一步加大職工創新工作室創建工作，積極探索激發職工科技創新熱情的方式和方法，努力建立長效機制，把職工創新工作室打造成為“融入中心、創新發展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業平臺，為公司發展建設提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質量文化，為打造全球管業研發生產基地和華東地區制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產品質量、差異化、技術創新、服務價值和商業信譽、客戶評價、市場信任作為貫徹品牌戰略的抓手，增強客戶對蕪湖新興品牌的認同，提升品牌無形價值，增強員工的自豪感和歸屬感。通過質量文化口袋書、質量宣傳月、質量演講比賽等多形式多載體，讓“質量是企業生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結合自身實際，層層制定推進計劃，明確創建途徑，確定創建載體與激勵措施。豐富專項企業文化建設的渠道載體，把專項文化創建活動與與塑造企業好形象，講好企業好故事，傳播企業好聲音活動相結合；與開展豐富的企業文化活動，展示公司形象、員工風采相結合。利用內部局域網、展版、宣傳櫥窗等載體，進行宣傳展示，營造活動氛圍，做到有特點、有看點、有亮點、有實際效果。
除按照方案節點跟進各單位方案實施外，該公司綜合辦（企業文化辦）將于每季度對各單位專項文化建設情況進行督導、驗收，依據專項文化建設的創建標準進行評價。評價結果將列入當月的黨建工作考評項。公司將在年底前召開專項企業文化建設交流會和成果展，各單位匯報交流本單位的專項文化建設特色和亮點，分享創建成果，形成互動、互學、共同提高的良好局面。
為保證企業文化建設工作的順利推進，根據集團、鑄管股份公司的統一要求，該公司成立了企業文化建設工作領導小組及辦公室，公司總經理許國方任領導小組組長，黨委書記楊明生，黨委副書記、工會主席連明堂任副組長。領導小組下設辦公室，公司黨委委員、綜合辦公室副主任、工會副主席董艷寧任辦公室主任。成員由政治處、工會相關人員擔任。企業文化建設工作領導小組負責全公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，在文化建設中依據企業文化建設規劃的要點，把握方向、分解目標、明確重點、制定計劃、商討重大事項。領導小組辦公室的主要職責為制定企業文化建設計劃，建立、培養企業文化建設隊伍，組織開展企業文化活動，撰寫企業文化工作總結、經驗材料，指導、督查全公司企業文化建設工作。
與此同時，為貫徹落實集團和鑄管股份公司專項企業文化建設的通知要求，充分發揮企業文化凝聚力量、激發活力的作用，該公司在大力弘揚新時期“四種企業精神”的文化背景下，決定在全公司范圍內重點開展“創新文化”和“品牌質量文化”專項文化建設。
創新文化建設旨在大力弘揚“堅持三個解放，推進創新發展”主旋律，持續打造創新文化，為公司發展提升競爭實力。積極探索創新文化建設路徑，培育創新體系建設，從創新氛圍營造機制、創新人才培養機制、創新項目運作機制、創新成果推廣機制的建立和完善入手，深入開展企業創新創效活動，培育全員創新文化。圍繞“雙超越”、產品結構調整等，從技術創新和管理創新角度（事業部側重技術創新，職能部室側重管理創新），提出建設項目。在不同層面開展管理模式等創新活動，讓創新文化在員工中生根發芽。進一步加大職工創新工作室創建工作，積極探索激發職工科技創新熱情的方式和方法，努力建立長效機制，把職工創新工作室打造成為“融入中心、創新發展，集中智慧、培育人才，帶動一批、影響一片”的建功立業平臺，為公司發展建設提供更大支持。
從精心培育新興特鋼品牌、維護好新興鑄管（管件）品牌入手，著力打造品牌質量文化，為打造全球管業研發生產基地和華東地區制造用鋼靚麗名片提供文化支撐。把提升管理水平、產品質量、差異化、技術創新、服務價值和商業信譽、客戶評價、市場信任作為貫徹品牌戰略的抓手，增強客戶對蕪湖新興品牌的認同，提升品牌無形價值，增強員工的自豪感和歸屬感。通過質量文化口袋書、質量宣傳月、質量演講比賽等多形式多載體，讓“質量是企業生存之本”理念入心入腦。
該公司要求各單位結合自身實際，層層制定推進計劃，明確創建途徑，確定創建載體與激勵措施。豐富專項企業文化建設的渠道載體，把專項文化創建活動與與塑造企業好形象，講好企業好故事，傳播企業好聲音活動相結合；與開展豐富的企業文化活動，展示公司形象、員工風采相結合。利用內部局域網、展版、宣傳櫥窗等載體，進行宣傳展示，營造活動氛圍，做到有特點、有看點、有亮點、有實際效果。
除按照方案節點跟進各單位方案實施外，該公司綜合辦（企業文化辦）將于每季度對各單位專項文化建設情況進行督導、驗收，依據專項文化建設的創建標準進行評價。評價結果將列入當月的黨建工作考評項。公司將在年底前召開專項企業文化建設交流會和成果展，各單位匯報交流本單位的專項文化建設特色和亮點，分享創建成果，形成互動、互學、共同提高的良好局面。