邯寶熱軋廠(chǎng)軋鋼車(chē)間深入開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，努力改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)水平。
強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。該車(chē)間加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，采取崗位操作人員時(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)每二十分進(jìn)行質(zhì)量檢查的模式。同時(shí)建立車(chē)間、班組、崗位三級(jí)質(zhì)量檢查體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和分析，并按“日監(jiān)控、周總結(jié)、月分析”模式落實(shí)整改，固化整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。
加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該車(chē)間進(jìn)一步明確了與對(duì)標(biāo)單位在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上的差距，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定了詳細(xì)具體的改進(jìn)措施，從優(yōu)化剪切、優(yōu)化取樣等方面入手，進(jìn)一步提升成材率。
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽。該車(chē)間針對(duì)加熱爐、軋機(jī)和卷取區(qū)域職工操作情況，組織技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提高一線(xiàn)操作人員的生產(chǎn)技能。同時(shí)在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，選樹(shù)標(biāo)桿班組，并組織其他班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，有效提升了職工的操作技能及各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。
強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。該車(chē)間加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，采取崗位操作人員時(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)每二十分進(jìn)行質(zhì)量檢查的模式。同時(shí)建立車(chē)間、班組、崗位三級(jí)質(zhì)量檢查體系，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和分析，并按“日監(jiān)控、周總結(jié)、月分析”模式落實(shí)整改，固化整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。
加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該車(chē)間進(jìn)一步明確了與對(duì)標(biāo)單位在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上的差距，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定了詳細(xì)具體的改進(jìn)措施，從優(yōu)化剪切、優(yōu)化取樣等方面入手，進(jìn)一步提升成材率。
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽。該車(chē)間針對(duì)加熱爐、軋機(jī)和卷取區(qū)域職工操作情況，組織技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提高一線(xiàn)操作人員的生產(chǎn)技能。同時(shí)在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，選樹(shù)標(biāo)桿班組，并組織其他班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，有效提升了職工的操作技能及各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。