從上海來到武漢2年后，馬國強(qiáng)被選為新任武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱“武鋼集團(tuán)”）新任董事長。
6月2日，武鋼集團(tuán)對外發(fā)布信息稱，公司召開中層以上管理人員大會(huì)，中組部宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的決定：免去鄧崎琳的原董事長、黨委書記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。公司原總經(jīng)理馬國強(qiáng)出任公司董事長、黨委書記。
5月28日，本該是由鄧崎琳主持的武鋼股份2014年年度股東大會(huì)，但鄧崎琳請假未出席當(dāng)日的股東會(huì)。
經(jīng)過人事調(diào)整后，武鋼集團(tuán)會(huì)否有新的變化？分析師張琳對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，此前的武鋼集團(tuán)經(jīng)過鄧崎琳掌舵時(shí)期，已經(jīng)完成了國內(nèi)的傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向行業(yè)排名靠前的鋼鐵企業(yè)的積累，但其也遺留了一些待解決的問題，其中，關(guān)于管理能力的提升和能源自給率提高的瓶頸如何突破，將最先考驗(yàn)新任領(lǐng)導(dǎo)層。
技術(shù)輸出的可能性
與此前鄧崎琳上任前不同，當(dāng)下的鋼鐵行業(yè)仍然在行業(yè)低谷徘徊，短期向好的可能性較小。6月1日，中物聯(lián)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告顯示，5月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)回落5.8個(gè)百分點(diǎn)至42.4%，創(chuàng)近16個(gè)月以來新低，該指數(shù)已連續(xù)14個(gè)月處于50%的榮枯線下方。
“目前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了"三低一高"的新常態(tài)。”在日前舉行的武鋼股份2014年度股東大會(huì)上，公司管理層分析，低增長、低效益、低價(jià)格，和高環(huán)保，在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的背景下，去產(chǎn)能化將是一個(gè)長期的過程，而在發(fā)達(dá)國家，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能化一般要10年到15年的時(shí)間，而公司預(yù)計(jì)未來五年甚至更長的時(shí)間內(nèi)都不太可能明顯好轉(zhuǎn)。
這種行業(yè)形勢下，武鋼集團(tuán)如何在主業(yè)上尋找新的贏利點(diǎn)？張琳認(rèn)為，技術(shù)輸出可能被視為其中一個(gè)重點(diǎn)。
作為寶鋼股份前任總經(jīng)理，馬國強(qiáng)被視為擁有寶鋼股份諸多先進(jìn)性復(fù)制到武鋼集團(tuán)的可能性。而在鋼鐵主業(yè)本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技術(shù)輸出，已成為寶鋼股份的一個(gè)盈利增長點(diǎn)。
“每年?duì)I收占比中，技術(shù)輸出已在寶鋼股份營收中占據(jù)一定份額。”張琳指出，而事實(shí)上，對比寶鋼集團(tuán)，武鋼集團(tuán)也具備這種技術(shù)輸出的實(shí)力。
其解釋，武鋼集團(tuán)的核心和拳頭產(chǎn)品主要是硅鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品，其在行業(yè)內(nèi)排名靠前的技術(shù)能力，讓其在鋼鐵行業(yè)下行的狀態(tài)下也獲利豐厚。此外，對比其他同行，老字號(hào)的武鋼集團(tuán)在長材、型材等普通產(chǎn)品的技術(shù)力量也并不弱，如果其將復(fù)制到其他企業(yè)，其能效仿寶鋼集團(tuán)，將其商業(yè)化。
但這種復(fù)制過程中，武鋼集團(tuán)要解決的問題則是自身管理能力的相對偏弱。此前，在行業(yè)內(nèi)的并購重組中，武鋼通過整合鄂鋼、柳鋼、昆鋼，迅速完成規(guī)模擴(kuò)大。但從實(shí)際整合效果來看，并未達(dá)到重組預(yù)期。“這種整合并非只是武鋼集團(tuán)的個(gè)案，在行業(yè)整體下行壓力下，其他企業(yè)的類似重組效果也相對不高。”張琳說，但這重整而不合的局面不僅消耗武鋼本部的資源，而且導(dǎo)致被兼并企業(yè)的反彈跡象，其它廠由于產(chǎn)品、技術(shù)、管理等原因自身經(jīng)營能力相對較弱，對公司整體業(yè)績貢獻(xiàn)不大。
“但如果武鋼集團(tuán)能增強(qiáng)管理能力，其無論是整合，還是在技術(shù)輸出商業(yè)模式上都有增長空間。”張琳認(rèn)為，在鋼企的管理體系建立上，寶鋼相對走在前面，如果這種管理模式能被武鋼集團(tuán)更多的借鑒，其可以發(fā)揮武鋼在技術(shù)輸出方面的潛力，且整合的核心其實(shí)是先進(jìn)管理方式的輸出，若管理能力優(yōu)化，其歷史遺留的問題，也可以有一個(gè)更好的解決思路。
海外礦產(chǎn)資源處置待解
在鄧崎琳的任期內(nèi)，武鋼集團(tuán)另一項(xiàng)戰(zhàn)略性的突破為海外礦產(chǎn)資源的布局。
在武鋼集團(tuán)的成本結(jié)構(gòu)中，成本指標(biāo)一直被視為其短板。武鋼集團(tuán)原董事長鄧崎琳在多個(gè)場合均透露，武鋼集團(tuán)的資源自給率不高，而身處內(nèi)陸，其每噸鐵礦石成本比同業(yè)高出100多元。
為了打破這個(gè)瓶頸，武鋼集團(tuán)早從2005年開始謀劃進(jìn)行海外資源開發(fā)，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，給了武鋼進(jìn)入這塊市場的機(jī)會(huì)，其利用當(dāng)時(shí)國際市場諸多資產(chǎn)估值降低的機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)尋找鐵礦石資源，到目前為止，其已在加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞等國布局鐵礦石項(xiàng)目。
此前公司公開資料顯示，到2013年末，武鋼集團(tuán)已在全球5個(gè)國家合資合作開發(fā)了8個(gè)鐵礦項(xiàng)目，掌控了400多億噸海外鐵礦資源。
今年1月，武鋼集團(tuán)還將原海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部和武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司重組，整合為武鋼資源集團(tuán)有限公司。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌礦業(yè)發(fā)展。而武鋼集團(tuán)曾計(jì)劃將這部分資產(chǎn)注入上市公司，但因當(dāng)時(shí)股價(jià)倒掛，最終被擱置。
“但海外找礦并不是一件容易的事情。”張琳說，從實(shí)際的運(yùn)作效果來看，目前的進(jìn)展相對來說并不快，本身礦山開發(fā)的投資回報(bào)周期長，走出去的國企，普遍會(huì)遭遇當(dāng)?shù)匚幕⒄叩雀鞣N不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致走出去的企業(yè)會(huì)遭遇到當(dāng)?shù)厮俄?xiàng)目被暫時(shí)擱淺的尷尬。武鋼集團(tuán)也不例外。在這種局面下，馬國強(qiáng)如何突破？成本高的難題如何解答？這將考驗(yàn)武鋼集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)層。
6月2日，武鋼集團(tuán)對外發(fā)布信息稱，公司召開中層以上管理人員大會(huì)，中組部宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的決定：免去鄧崎琳的原董事長、黨委書記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。公司原總經(jīng)理馬國強(qiáng)出任公司董事長、黨委書記。
5月28日，本該是由鄧崎琳主持的武鋼股份2014年年度股東大會(huì)，但鄧崎琳請假未出席當(dāng)日的股東會(huì)。
經(jīng)過人事調(diào)整后，武鋼集團(tuán)會(huì)否有新的變化？分析師張琳對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，此前的武鋼集團(tuán)經(jīng)過鄧崎琳掌舵時(shí)期，已經(jīng)完成了國內(nèi)的傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向行業(yè)排名靠前的鋼鐵企業(yè)的積累，但其也遺留了一些待解決的問題，其中，關(guān)于管理能力的提升和能源自給率提高的瓶頸如何突破，將最先考驗(yàn)新任領(lǐng)導(dǎo)層。
技術(shù)輸出的可能性
與此前鄧崎琳上任前不同，當(dāng)下的鋼鐵行業(yè)仍然在行業(yè)低谷徘徊，短期向好的可能性較小。6月1日，中物聯(lián)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告顯示，5月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)回落5.8個(gè)百分點(diǎn)至42.4%，創(chuàng)近16個(gè)月以來新低，該指數(shù)已連續(xù)14個(gè)月處于50%的榮枯線下方。
“目前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了"三低一高"的新常態(tài)。”在日前舉行的武鋼股份2014年度股東大會(huì)上，公司管理層分析，低增長、低效益、低價(jià)格，和高環(huán)保，在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的背景下，去產(chǎn)能化將是一個(gè)長期的過程，而在發(fā)達(dá)國家，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能化一般要10年到15年的時(shí)間，而公司預(yù)計(jì)未來五年甚至更長的時(shí)間內(nèi)都不太可能明顯好轉(zhuǎn)。
這種行業(yè)形勢下，武鋼集團(tuán)如何在主業(yè)上尋找新的贏利點(diǎn)？張琳認(rèn)為，技術(shù)輸出可能被視為其中一個(gè)重點(diǎn)。
作為寶鋼股份前任總經(jīng)理，馬國強(qiáng)被視為擁有寶鋼股份諸多先進(jìn)性復(fù)制到武鋼集團(tuán)的可能性。而在鋼鐵主業(yè)本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技術(shù)輸出，已成為寶鋼股份的一個(gè)盈利增長點(diǎn)。
“每年?duì)I收占比中，技術(shù)輸出已在寶鋼股份營收中占據(jù)一定份額。”張琳指出，而事實(shí)上，對比寶鋼集團(tuán)，武鋼集團(tuán)也具備這種技術(shù)輸出的實(shí)力。
其解釋，武鋼集團(tuán)的核心和拳頭產(chǎn)品主要是硅鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品，其在行業(yè)內(nèi)排名靠前的技術(shù)能力，讓其在鋼鐵行業(yè)下行的狀態(tài)下也獲利豐厚。此外，對比其他同行，老字號(hào)的武鋼集團(tuán)在長材、型材等普通產(chǎn)品的技術(shù)力量也并不弱，如果其將復(fù)制到其他企業(yè)，其能效仿寶鋼集團(tuán)，將其商業(yè)化。
但這種復(fù)制過程中，武鋼集團(tuán)要解決的問題則是自身管理能力的相對偏弱。此前，在行業(yè)內(nèi)的并購重組中，武鋼通過整合鄂鋼、柳鋼、昆鋼，迅速完成規(guī)模擴(kuò)大。但從實(shí)際整合效果來看，并未達(dá)到重組預(yù)期。“這種整合并非只是武鋼集團(tuán)的個(gè)案，在行業(yè)整體下行壓力下，其他企業(yè)的類似重組效果也相對不高。”張琳說，但這重整而不合的局面不僅消耗武鋼本部的資源，而且導(dǎo)致被兼并企業(yè)的反彈跡象，其它廠由于產(chǎn)品、技術(shù)、管理等原因自身經(jīng)營能力相對較弱，對公司整體業(yè)績貢獻(xiàn)不大。
“但如果武鋼集團(tuán)能增強(qiáng)管理能力，其無論是整合，還是在技術(shù)輸出商業(yè)模式上都有增長空間。”張琳認(rèn)為，在鋼企的管理體系建立上，寶鋼相對走在前面，如果這種管理模式能被武鋼集團(tuán)更多的借鑒，其可以發(fā)揮武鋼在技術(shù)輸出方面的潛力，且整合的核心其實(shí)是先進(jìn)管理方式的輸出，若管理能力優(yōu)化，其歷史遺留的問題，也可以有一個(gè)更好的解決思路。
海外礦產(chǎn)資源處置待解
在鄧崎琳的任期內(nèi)，武鋼集團(tuán)另一項(xiàng)戰(zhàn)略性的突破為海外礦產(chǎn)資源的布局。
在武鋼集團(tuán)的成本結(jié)構(gòu)中，成本指標(biāo)一直被視為其短板。武鋼集團(tuán)原董事長鄧崎琳在多個(gè)場合均透露，武鋼集團(tuán)的資源自給率不高，而身處內(nèi)陸，其每噸鐵礦石成本比同業(yè)高出100多元。
為了打破這個(gè)瓶頸，武鋼集團(tuán)早從2005年開始謀劃進(jìn)行海外資源開發(fā)，2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，給了武鋼進(jìn)入這塊市場的機(jī)會(huì)，其利用當(dāng)時(shí)國際市場諸多資產(chǎn)估值降低的機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)尋找鐵礦石資源，到目前為止，其已在加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞等國布局鐵礦石項(xiàng)目。
此前公司公開資料顯示，到2013年末，武鋼集團(tuán)已在全球5個(gè)國家合資合作開發(fā)了8個(gè)鐵礦項(xiàng)目，掌控了400多億噸海外鐵礦資源。
今年1月，武鋼集團(tuán)還將原海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部和武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司重組，整合為武鋼資源集團(tuán)有限公司。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌礦業(yè)發(fā)展。而武鋼集團(tuán)曾計(jì)劃將這部分資產(chǎn)注入上市公司，但因當(dāng)時(shí)股價(jià)倒掛，最終被擱置。
“但海外找礦并不是一件容易的事情。”張琳說，從實(shí)際的運(yùn)作效果來看，目前的進(jìn)展相對來說并不快，本身礦山開發(fā)的投資回報(bào)周期長，走出去的國企，普遍會(huì)遭遇當(dāng)?shù)匚幕⒄叩雀鞣N不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致走出去的企業(yè)會(huì)遭遇到當(dāng)?shù)厮俄?xiàng)目被暫時(shí)擱淺的尷尬。武鋼集團(tuán)也不例外。在這種局面下，馬國強(qiáng)如何突破？成本高的難題如何解答？這將考驗(yàn)武鋼集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)層。