目前，梅山礦業(yè)化工公司積極行動(dòng)，針對(duì)水、電、液堿、爐窯灰等成本的消耗，從對(duì)標(biāo)、建立考核管控體系、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等方面采取綜合措施，打好降本增效“組合拳”，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的成本和生產(chǎn)壓力。
在建立體系上，化工公司完善清水用量的精細(xì)化控制措施，如要求清水表的流量和總用量必須在交接班報(bào)表上填報(bào)，將降本績(jī)效納入月度績(jī)效考評(píng)。此外，嚴(yán)格設(shè)定廠區(qū)內(nèi)各水池、水箱、水槽的液位控制標(biāo)識(shí)及范圍，防止液位不當(dāng)影響生產(chǎn)系統(tǒng)，精細(xì)控制開停車時(shí)間，避免出現(xiàn)設(shè)備多余空耗。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上，化工公司對(duì)水龍頭滴漏、脫鹽水箱漫溢、外循環(huán)水泵效率低等十余項(xiàng)問題進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏；要求增強(qiáng)崗位員工成本意識(shí)，如當(dāng)爐前風(fēng)機(jī)電流波動(dòng)大，要及時(shí)調(diào)試改善，將電流波動(dòng)控制到較低范圍，促使關(guān)鍵指標(biāo)得以穩(wěn)定優(yōu)化。
在建立體系上，化工公司完善清水用量的精細(xì)化控制措施，如要求清水表的流量和總用量必須在交接班報(bào)表上填報(bào)，將降本績(jī)效納入月度績(jī)效考評(píng)。此外，嚴(yán)格設(shè)定廠區(qū)內(nèi)各水池、水箱、水槽的液位控制標(biāo)識(shí)及范圍，防止液位不當(dāng)影響生產(chǎn)系統(tǒng)，精細(xì)控制開停車時(shí)間，避免出現(xiàn)設(shè)備多余空耗。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上，化工公司對(duì)水龍頭滴漏、脫鹽水箱漫溢、外循環(huán)水泵效率低等十余項(xiàng)問題進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏；要求增強(qiáng)崗位員工成本意識(shí)，如當(dāng)爐前風(fēng)機(jī)電流波動(dòng)大，要及時(shí)調(diào)試改善，將電流波動(dòng)控制到較低范圍，促使關(guān)鍵指標(biāo)得以穩(wěn)定優(yōu)化。