截至5月底，公司庫存由年初的19.09萬噸下降至18.41萬噸，非計劃品庫存由年初的3.48萬噸降至2.46萬噸，清理非計劃品1.02萬噸成為亮點。
依照公司按合同組產模式和新的庫存管理辦法，產成品物流中心加大降庫力度，準確掌握實際庫存，對實物收庫、庫內物流管理和產品出庫實行“有序化運作”，庫存總量較去年大幅下降，將庫存總量穩定控制在合理范圍內。與此同時，產成品物流中心通過運用新的庫存管理檢查制度，抓好庫存實物與賬目統一、記錄臺賬清晰準確和產品定置碼放等庫存管理的監督檢查，為公司生產運營提供詳實可靠的數據保證。
在非計劃品降庫工作中，產成品物流中心按照公司《超時限非計劃鋼鐵產品銷售管理辦法》的要求，充分利用“快速聯動”機制，加快部門間聯動，快速周轉、匹配、消化現有非計劃鋼鐵產品庫存，推動超時限非計劃品庫存不斷降低。
依照公司按合同組產模式和新的庫存管理辦法，產成品物流中心加大降庫力度，準確掌握實際庫存，對實物收庫、庫內物流管理和產品出庫實行“有序化運作”，庫存總量較去年大幅下降，將庫存總量穩定控制在合理范圍內。與此同時，產成品物流中心通過運用新的庫存管理檢查制度，抓好庫存實物與賬目統一、記錄臺賬清晰準確和產品定置碼放等庫存管理的監督檢查，為公司生產運營提供詳實可靠的數據保證。
在非計劃品降庫工作中，產成品物流中心按照公司《超時限非計劃鋼鐵產品銷售管理辦法》的要求，充分利用“快速聯動”機制，加快部門間聯動，快速周轉、匹配、消化現有非計劃鋼鐵產品庫存，推動超時限非計劃品庫存不斷降低。