首鋼鋼鐵板塊管理平臺構建以來，股份公司設備部聚焦效率和效益，靠近現場夯實基礎，緊貼市場求變創新，備件管理水平不斷提升。
“壓扁”備件管理。股份公司設備部強化頂層設計，梳理優化管理流程，減少界面，探索高效的備件管理模式。據統計，在業務有增無減的情況下，備件管理人員減少近50%，管理層級實現扁平化。按照“真實、有效、可操作強”的原則，設備部還對一系列指標進行了重新核定，著手建立更高效、更完善的備件管控體系。
“靈活”備件采購。“降低成本、跑贏市場”是備件采購的新要求、新挑戰。設備部突破單一的招標采購模式，分類梳理、多措并舉，不斷提高備件采購市場化運作水平。針對電器配件標準化程度高、物流要求低的特點，設備部果斷啟動了網購模式，積極與網絡商城開展協商，細分采購清單，梳理采購流程，明確質保服務，3月份以來進行了兩批電器元件的電商采購，備件費用比常規采購節省50%左右；針對一些常換、易耗的通用備件，尤其一些采購周期長的進口備件，設備部通過精選供應商，集中供貨渠道，采取“以量換價”的方式降低采購成本，在對備件耗用情況的進一步掌握、分析的基礎上，直接取消備件層層提報、層層審批的常規環節，以“最低庫存”的方式對備件實施統一管理。設備部技術專業與備件專業加強溝通與合作，按照備件類別一一梳理、優化管理流程，花大力氣減少“一物多碼”的現象。同時，設備部不斷強化市場意識、經營意識，不斷提高資金利用效率和效益，穩定采購渠道，拓展采購方式。
“宣戰”備件庫存。今年以來，設備部把“降庫存，減少資金占用”當成頭等任務來抓，前期做了大量的細致工作，按備件專業、屬性、年限等，對庫存備件進行了詳細統計、分析，摸清了家底，為優化庫存奠定了基礎。與此同時，借助信息化手段，開發了“備件共享”界面，完善了備件集中管理信息平臺，目前，一些通用備件的庫存已經呈明顯下降趨勢。加強內部統籌的同時，外部協調的力度也在加大，遷安、順義的備件已經實現兩地共用，其他各基地備件聯儲工作也在推動中。為解決“沉淀備件”庫存積壓的難題，設備部專門成立了“利庫”小組，研究備件盤活的方案，通過對庫內備件的“修改配”，最大程度匹配在建項目、技改工程所需的物料清單，嚴控外購材料。結合TPM管理，設備部聯合運改部還開展了庫房專項治理工作，力求備件存儲“易取易放易盤庫”，為備件管理的優化奠定了基礎。
“壓扁”備件管理。股份公司設備部強化頂層設計，梳理優化管理流程，減少界面，探索高效的備件管理模式。據統計，在業務有增無減的情況下，備件管理人員減少近50%，管理層級實現扁平化。按照“真實、有效、可操作強”的原則，設備部還對一系列指標進行了重新核定，著手建立更高效、更完善的備件管控體系。
“靈活”備件采購。“降低成本、跑贏市場”是備件采購的新要求、新挑戰。設備部突破單一的招標采購模式，分類梳理、多措并舉，不斷提高備件采購市場化運作水平。針對電器配件標準化程度高、物流要求低的特點，設備部果斷啟動了網購模式，積極與網絡商城開展協商，細分采購清單，梳理采購流程，明確質保服務，3月份以來進行了兩批電器元件的電商采購，備件費用比常規采購節省50%左右；針對一些常換、易耗的通用備件，尤其一些采購周期長的進口備件，設備部通過精選供應商，集中供貨渠道，采取“以量換價”的方式降低采購成本，在對備件耗用情況的進一步掌握、分析的基礎上，直接取消備件層層提報、層層審批的常規環節，以“最低庫存”的方式對備件實施統一管理。設備部技術專業與備件專業加強溝通與合作，按照備件類別一一梳理、優化管理流程，花大力氣減少“一物多碼”的現象。同時，設備部不斷強化市場意識、經營意識，不斷提高資金利用效率和效益，穩定采購渠道，拓展采購方式。
“宣戰”備件庫存。今年以來，設備部把“降庫存，減少資金占用”當成頭等任務來抓，前期做了大量的細致工作，按備件專業、屬性、年限等，對庫存備件進行了詳細統計、分析，摸清了家底，為優化庫存奠定了基礎。與此同時，借助信息化手段，開發了“備件共享”界面，完善了備件集中管理信息平臺，目前，一些通用備件的庫存已經呈明顯下降趨勢。加強內部統籌的同時，外部協調的力度也在加大，遷安、順義的備件已經實現兩地共用，其他各基地備件聯儲工作也在推動中。為解決“沉淀備件”庫存積壓的難題，設備部專門成立了“利庫”小組，研究備件盤活的方案，通過對庫內備件的“修改配”，最大程度匹配在建項目、技改工程所需的物料清單，嚴控外購材料。結合TPM管理，設備部聯合運改部還開展了庫房專項治理工作，力求備件存儲“易取易放易盤庫”，為備件管理的優化奠定了基礎。