首鋼鋼鐵板塊管理平臺構(gòu)建以來，股份公司設(shè)備部聚焦效率和效益，靠近現(xiàn)場夯實(shí)基礎(chǔ)，緊貼市場求變創(chuàng)新，備件管理水平不斷提升。
“壓扁”備件管理。股份公司設(shè)備部強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，梳理優(yōu)化管理流程，減少界面，探索高效的備件管理模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在業(yè)務(wù)有增無減的情況下，備件管理人員減少近50%，管理層級實(shí)現(xiàn)扁平化。按照“真實(shí)、有效、可操作強(qiáng)”的原則，設(shè)備部還對一系列指標(biāo)進(jìn)行了重新核定，著手建立更高效、更完善的備件管控體系。
“靈活”備件采購。“降低成本、跑贏市場”是備件采購的新要求、新挑戰(zhàn)。設(shè)備部突破單一的招標(biāo)采購模式，分類梳理、多措并舉，不斷提高備件采購市場化運(yùn)作水平。針對電器配件標(biāo)準(zhǔn)化程度高、物流要求低的特點(diǎn)，設(shè)備部果斷啟動了網(wǎng)購模式，積極與網(wǎng)絡(luò)商城開展協(xié)商，細(xì)分采購清單，梳理采購流程，明確質(zhì)保服務(wù)，3月份以來進(jìn)行了兩批電器元件的電商采購，備件費(fèi)用比常規(guī)采購節(jié)省50%左右；針對一些常換、易耗的通用備件，尤其一些采購周期長的進(jìn)口備件，設(shè)備部通過精選供應(yīng)商，集中供貨渠道，采取“以量換價(jià)”的方式降低采購成本，在對備件耗用情況的進(jìn)一步掌握、分析的基礎(chǔ)上，直接取消備件層層提報(bào)、層層審批的常規(guī)環(huán)節(jié)，以“最低庫存”的方式對備件實(shí)施統(tǒng)一管理。設(shè)備部技術(shù)專業(yè)與備件專業(yè)加強(qiáng)溝通與合作，按照備件類別一一梳理、優(yōu)化管理流程，花大力氣減少“一物多碼”的現(xiàn)象。同時(shí)，設(shè)備部不斷強(qiáng)化市場意識、經(jīng)營意識，不斷提高資金利用效率和效益，穩(wěn)定采購渠道，拓展采購方式。
“宣戰(zhàn)”備件庫存。今年以來，設(shè)備部把“降庫存，減少資金占用”當(dāng)成頭等任務(wù)來抓，前期做了大量的細(xì)致工作，按備件專業(yè)、屬性、年限等，對庫存?zhèn)浼M(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分析，摸清了家底，為優(yōu)化庫存奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，借助信息化手段，開發(fā)了“備件共享”界面，完善了備件集中管理信息平臺，目前，一些通用備件的庫存已經(jīng)呈明顯下降趨勢。加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌的同時(shí)，外部協(xié)調(diào)的力度也在加大，遷安、順義的備件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)兩地共用，其他各基地備件聯(lián)儲工作也在推動中。為解決“沉淀備件”庫存積壓的難題，設(shè)備部專門成立了“利庫”小組，研究備件盤活的方案，通過對庫內(nèi)備件的“修改配”，最大程度匹配在建項(xiàng)目、技改工程所需的物料清單，嚴(yán)控外購材料。結(jié)合TPM管理，設(shè)備部聯(lián)合運(yùn)改部還開展了庫房專項(xiàng)治理工作，力求備件存儲“易取易放易盤庫”，為備件管理的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
“壓扁”備件管理。股份公司設(shè)備部強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，梳理優(yōu)化管理流程，減少界面，探索高效的備件管理模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在業(yè)務(wù)有增無減的情況下，備件管理人員減少近50%，管理層級實(shí)現(xiàn)扁平化。按照“真實(shí)、有效、可操作強(qiáng)”的原則，設(shè)備部還對一系列指標(biāo)進(jìn)行了重新核定，著手建立更高效、更完善的備件管控體系。
“靈活”備件采購。“降低成本、跑贏市場”是備件采購的新要求、新挑戰(zhàn)。設(shè)備部突破單一的招標(biāo)采購模式，分類梳理、多措并舉，不斷提高備件采購市場化運(yùn)作水平。針對電器配件標(biāo)準(zhǔn)化程度高、物流要求低的特點(diǎn)，設(shè)備部果斷啟動了網(wǎng)購模式，積極與網(wǎng)絡(luò)商城開展協(xié)商，細(xì)分采購清單，梳理采購流程，明確質(zhì)保服務(wù)，3月份以來進(jìn)行了兩批電器元件的電商采購，備件費(fèi)用比常規(guī)采購節(jié)省50%左右；針對一些常換、易耗的通用備件，尤其一些采購周期長的進(jìn)口備件，設(shè)備部通過精選供應(yīng)商，集中供貨渠道，采取“以量換價(jià)”的方式降低采購成本，在對備件耗用情況的進(jìn)一步掌握、分析的基礎(chǔ)上，直接取消備件層層提報(bào)、層層審批的常規(guī)環(huán)節(jié)，以“最低庫存”的方式對備件實(shí)施統(tǒng)一管理。設(shè)備部技術(shù)專業(yè)與備件專業(yè)加強(qiáng)溝通與合作，按照備件類別一一梳理、優(yōu)化管理流程，花大力氣減少“一物多碼”的現(xiàn)象。同時(shí)，設(shè)備部不斷強(qiáng)化市場意識、經(jīng)營意識，不斷提高資金利用效率和效益，穩(wěn)定采購渠道，拓展采購方式。
“宣戰(zhàn)”備件庫存。今年以來，設(shè)備部把“降庫存，減少資金占用”當(dāng)成頭等任務(wù)來抓，前期做了大量的細(xì)致工作，按備件專業(yè)、屬性、年限等，對庫存?zhèn)浼M(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分析，摸清了家底，為優(yōu)化庫存奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，借助信息化手段，開發(fā)了“備件共享”界面，完善了備件集中管理信息平臺，目前，一些通用備件的庫存已經(jīng)呈明顯下降趨勢。加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌的同時(shí)，外部協(xié)調(diào)的力度也在加大，遷安、順義的備件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)兩地共用，其他各基地備件聯(lián)儲工作也在推動中。為解決“沉淀備件”庫存積壓的難題，設(shè)備部專門成立了“利庫”小組，研究備件盤活的方案，通過對庫內(nèi)備件的“修改配”，最大程度匹配在建項(xiàng)目、技改工程所需的物料清單，嚴(yán)控外購材料。結(jié)合TPM管理，設(shè)備部聯(lián)合運(yùn)改部還開展了庫房專項(xiàng)治理工作，力求備件存儲“易取易放易盤庫”，為備件管理的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。