面對異常嚴峻的鋼鐵市場形勢，通鋼公司將提高勞動效率工作作為挖潛創效的突破口，堅持在深化改革中開辟一條生存之路。從4月份起，該公司深化改革工作全面啟動。為通過深化改革讓企業真正瘦身健體，挖出實實在在的效益，使廣大職工積極擁護改革，通鋼公司經過反復研究，決定深化改革從頂層開始，“破冰”前行。
機關整合——沖破體制機制束縛
將設在長春的總部搬回通化，實現兩級機關整合，是多年來一直困擾通鋼公司的“堅冰”。借此次深化改革的契 機，該公司堅定了要打破“堅冰”，將總部搬回通化，實現兩級機關整合的信心和決心。改革首戰共識達成后，該公司第一時間通過報紙、電視、廣播、網絡等載體，向廣大職工進行廣泛宣傳，使全體干部職工充分認識到深化改革是打贏生存攻堅戰的迫切需要，也是職工利益得以根本保障的迫切需要；引導兩級機關人員正確認識當前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，促使各級干部做好深化改革的宣傳員、擔當者、行動派。同時，該公司主要領導走進機關各部門，針對總部搬回通化問題，與每一名職工促膝談心，了解和幫助職工解決遇到的實際困難。通過思想發動，解疑釋惑，廣大干部職工及家屬積極支持集團總部搬回通化，實現兩級機關整合。
為切實做好這項工作，該公司提高勞動生產率工作小組在調研摸底基礎上，認真組織制定了工作方案和各項工作預案，確保改革工作萬無一失。該公司還積極與地方政府部門做好匯報溝通，傾聽他們對通鋼公司改革、兩級機關整合的意見和建議。吉林省和通化市政府、通鋼公司所在地二道江區政府及各部門，對通鋼公司的改革都表現出了理解和支持。5月中旬，長春總部所有領導及部門負責同志首先回到通化辦公，與通化鋼鐵公司干部職工共同研究生產經營問題。5月下旬，集團總部從長春搬回通化，兩級機關實現整合，深化改革邁出堅實的第一步。
機關壓縮———打破利益“藩籬”
在兩級機關整合后，該公司迅速推進機關壓縮工作，進一步“破冰”。“改革就要從頂層開始”的共識，使通鋼公司在機關壓縮上率先從班子成員開始。整合后的通鋼公司班子成員共有16人，在經過多次研究和討論后，該公司決定大幅度壓縮班子成員比例，在深化改革中做出表率。將原有的16人壓縮至8人，壓縮比例達到50%。隨后，該公司又快馬加鞭地開始實施職能部門整合工作。對所有部門的管理職能進行梳理、界定，并按照“快捷、高效”的原則，將原來的23個職能機構整合為13個，減少管理機構10個，減少比例為43%。特別是所有部門負責人全部“起立”，按照工作職能重新進行聘任。同時，該公司還大幅度消減機關的科級機構，除生產部等個別的部門保留科級機構外，其余部門全部消減。消減壓縮后，科級機構由83個減少到15個。
處級崗位競聘是該公司深化改革，打破利益“藩籬”、沖破體制機制束縛的重要舉措。該公司以公開競聘為主要方式，對兩級機關合并后的處級崗位全部實行了公開競聘上崗。為了充分體現公平、公正、公開的原則，競聘現場的18位評委均從評委庫中隨機抽取，并由紀委和職工代表全過程對競聘工作進行監督。通過競聘共有16名處級干部從領導崗位退出，減員比例20%。同時，科級崗位由原來的86個減到16個。
深化改革——維護職工利益放首位
通鋼公司廣大職工對企業有著難以割舍的情懷。特別是通鋼公司具有的地域特點，離開通鋼公司后的人員就業面狹窄，增強了廣大職工對企業的歸屬感、依附感，各種訴求、意見也隨之增多。為此，通鋼公司在深化改革的進程中，將全心全意維護職工群眾利益放在首位，所制定的《職工內部退崗休養實施辦法》及《企業與職工協商一致解除勞動合同實施辦法》都充分考慮職工的利益，并堅持職工自愿選擇的原則，妥善安置好職工。
為進一步做好職工的思想引導工作，該公司還成立了15個加強群眾工作調研組，深入生產一線開展調研工作，集中力量收集職工的意見和訴求，了解、掌握職工的意愿和真實想法。同時，組織召開中層干部、班組長和骨干職工參加的座談會，分別進行一對一的交流，聽取、了解、調查黨員干部和職工群眾的困難、訴求，對公司的意見、建議。針對職工提出的意見和建議，本著可以解決的馬上進行解決，不能馬上解決的列出具體的計劃；對明顯不合理的訴求，做好解釋工作的原則，逐條進行梳理，件件予以答復。該公司還連續編發了6期《宣傳提綱》、3期評論，進一步加強做好職工的思想引領工作，全力促進廣大職工能夠理解改革、支持改革及參與改革。
截至6月末，通化鋼鐵公司在冊職工與年初比減少191人。置換核減勞務和外協用工700人，兩項合計減員891人，減員比例7.1%。近期，通過調查摸底，通鋼公司有1032人自愿選擇內退或解合，加上前期減員891人，清理不在崗271人，合計2194人，總體減員比例將達到17.4%。
“破冰”前行，努力開辟生存之路。目前，該公司正按照實有人數減少20%的比例推進機關管理和專業技術崗位精簡工作。同時，通鋼公司職工自愿“內部退養”和“解合”工作也在緊鑼密鼓地進行中。
機關整合——沖破體制機制束縛
將設在長春的總部搬回通化，實現兩級機關整合，是多年來一直困擾通鋼公司的“堅冰”。借此次深化改革的契 機，該公司堅定了要打破“堅冰”，將總部搬回通化，實現兩級機關整合的信心和決心。改革首戰共識達成后，該公司第一時間通過報紙、電視、廣播、網絡等載體，向廣大職工進行廣泛宣傳，使全體干部職工充分認識到深化改革是打贏生存攻堅戰的迫切需要，也是職工利益得以根本保障的迫切需要；引導兩級機關人員正確認識當前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，促使各級干部做好深化改革的宣傳員、擔當者、行動派。同時，該公司主要領導走進機關各部門，針對總部搬回通化問題，與每一名職工促膝談心，了解和幫助職工解決遇到的實際困難。通過思想發動，解疑釋惑，廣大干部職工及家屬積極支持集團總部搬回通化，實現兩級機關整合。
為切實做好這項工作，該公司提高勞動生產率工作小組在調研摸底基礎上，認真組織制定了工作方案和各項工作預案，確保改革工作萬無一失。該公司還積極與地方政府部門做好匯報溝通，傾聽他們對通鋼公司改革、兩級機關整合的意見和建議。吉林省和通化市政府、通鋼公司所在地二道江區政府及各部門，對通鋼公司的改革都表現出了理解和支持。5月中旬，長春總部所有領導及部門負責同志首先回到通化辦公，與通化鋼鐵公司干部職工共同研究生產經營問題。5月下旬，集團總部從長春搬回通化，兩級機關實現整合，深化改革邁出堅實的第一步。
機關壓縮———打破利益“藩籬”
在兩級機關整合后，該公司迅速推進機關壓縮工作，進一步“破冰”。“改革就要從頂層開始”的共識，使通鋼公司在機關壓縮上率先從班子成員開始。整合后的通鋼公司班子成員共有16人，在經過多次研究和討論后，該公司決定大幅度壓縮班子成員比例，在深化改革中做出表率。將原有的16人壓縮至8人，壓縮比例達到50%。隨后，該公司又快馬加鞭地開始實施職能部門整合工作。對所有部門的管理職能進行梳理、界定，并按照“快捷、高效”的原則，將原來的23個職能機構整合為13個，減少管理機構10個，減少比例為43%。特別是所有部門負責人全部“起立”，按照工作職能重新進行聘任。同時，該公司還大幅度消減機關的科級機構，除生產部等個別的部門保留科級機構外，其余部門全部消減。消減壓縮后，科級機構由83個減少到15個。
處級崗位競聘是該公司深化改革，打破利益“藩籬”、沖破體制機制束縛的重要舉措。該公司以公開競聘為主要方式，對兩級機關合并后的處級崗位全部實行了公開競聘上崗。為了充分體現公平、公正、公開的原則，競聘現場的18位評委均從評委庫中隨機抽取，并由紀委和職工代表全過程對競聘工作進行監督。通過競聘共有16名處級干部從領導崗位退出，減員比例20%。同時，科級崗位由原來的86個減到16個。
深化改革——維護職工利益放首位
通鋼公司廣大職工對企業有著難以割舍的情懷。特別是通鋼公司具有的地域特點，離開通鋼公司后的人員就業面狹窄，增強了廣大職工對企業的歸屬感、依附感，各種訴求、意見也隨之增多。為此，通鋼公司在深化改革的進程中，將全心全意維護職工群眾利益放在首位，所制定的《職工內部退崗休養實施辦法》及《企業與職工協商一致解除勞動合同實施辦法》都充分考慮職工的利益，并堅持職工自愿選擇的原則，妥善安置好職工。
為進一步做好職工的思想引導工作，該公司還成立了15個加強群眾工作調研組，深入生產一線開展調研工作，集中力量收集職工的意見和訴求，了解、掌握職工的意愿和真實想法。同時，組織召開中層干部、班組長和骨干職工參加的座談會，分別進行一對一的交流，聽取、了解、調查黨員干部和職工群眾的困難、訴求，對公司的意見、建議。針對職工提出的意見和建議，本著可以解決的馬上進行解決，不能馬上解決的列出具體的計劃；對明顯不合理的訴求，做好解釋工作的原則，逐條進行梳理，件件予以答復。該公司還連續編發了6期《宣傳提綱》、3期評論，進一步加強做好職工的思想引領工作，全力促進廣大職工能夠理解改革、支持改革及參與改革。
截至6月末，通化鋼鐵公司在冊職工與年初比減少191人。置換核減勞務和外協用工700人，兩項合計減員891人，減員比例7.1%。近期，通過調查摸底，通鋼公司有1032人自愿選擇內退或解合，加上前期減員891人，清理不在崗271人，合計2194人，總體減員比例將達到17.4%。
“破冰”前行，努力開辟生存之路。目前，該公司正按照實有人數減少20%的比例推進機關管理和專業技術崗位精簡工作。同時，通鋼公司職工自愿“內部退養”和“解合”工作也在緊鑼密鼓地進行中。