8月5日，武鋼發(fā)布《武漢鋼鐵（集團）公司關(guān)于應(yīng)對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》（以下簡稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費用，應(yīng)對危機保生存,確保武鋼實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。
武鋼集團董事長馬國強曾強調(diào)：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照習(xí)近平總書記要求，‘擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任’，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；該負(fù)責(zé)的事，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。”
《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項標(biāo)準(zhǔn)，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評價體系，切實落實降成本責(zé)任。
《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預(yù)算，進一步優(yōu)化預(yù)算項目，減少不必要開支，嚴(yán)格堅持無預(yù)算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優(yōu)化開支標(biāo)準(zhǔn)和定額，確保每一筆支出都達(dá)到應(yīng)有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產(chǎn)經(jīng)營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務(wù)費用，下半年核減各單位存量勞務(wù)費指標(biāo)10%，可由正式職工頂崗的B類崗位，一律不再使用B類用工，虧損產(chǎn)線要最大限度減少勞務(wù)用工，半停產(chǎn)的產(chǎn)線不得發(fā)生勞務(wù)費用，新增業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制勞務(wù)費用，辦公區(qū)域不得發(fā)生保潔保安勞務(wù)費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關(guān)的費用；七是嚴(yán)控會議費；八是嚴(yán)禁無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴(yán)禁異地單位間無實質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研；九是嚴(yán)控各類評比表彰，嚴(yán)禁以評比表彰為由濫發(fā)錢物。
上半年，我國經(jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)虧損加劇。同期，武鋼沒有實現(xiàn)年初預(yù)算目標(biāo)和國務(wù)院國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。在7月17日舉行的武鋼經(jīng)營工作會議上，武鋼認(rèn)為其面臨4大挑戰(zhàn)：一是6月份武鋼集團出現(xiàn)月度虧損，昆鋼股份虧損嚴(yán)重；二是“兩個責(zé)任”落實不夠，頂風(fēng)違紀(jì)時有發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨；三是關(guān)鍵領(lǐng)域改革尚未到位，內(nèi)部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招實招”；四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發(fā)展質(zhì)量亟須提升。
武鋼集團董事長馬國強曾強調(diào)：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照習(xí)近平總書記要求，‘擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任’，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；該負(fù)責(zé)的事，冒著風(fēng)險也要擔(dān)。”
《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項標(biāo)準(zhǔn)，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評價體系，切實落實降成本責(zé)任。
《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預(yù)算，進一步優(yōu)化預(yù)算項目，減少不必要開支，嚴(yán)格堅持無預(yù)算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優(yōu)化開支標(biāo)準(zhǔn)和定額，確保每一筆支出都達(dá)到應(yīng)有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產(chǎn)經(jīng)營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務(wù)費用，下半年核減各單位存量勞務(wù)費指標(biāo)10%，可由正式職工頂崗的B類崗位，一律不再使用B類用工，虧損產(chǎn)線要最大限度減少勞務(wù)用工，半停產(chǎn)的產(chǎn)線不得發(fā)生勞務(wù)費用，新增業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制勞務(wù)費用，辦公區(qū)域不得發(fā)生保潔保安勞務(wù)費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關(guān)的費用；七是嚴(yán)控會議費；八是嚴(yán)禁無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的的差旅活動，嚴(yán)禁異地單位間無實質(zhì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研；九是嚴(yán)控各類評比表彰，嚴(yán)禁以評比表彰為由濫發(fā)錢物。
上半年，我國經(jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)虧損加劇。同期，武鋼沒有實現(xiàn)年初預(yù)算目標(biāo)和國務(wù)院國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。在7月17日舉行的武鋼經(jīng)營工作會議上，武鋼認(rèn)為其面臨4大挑戰(zhàn)：一是6月份武鋼集團出現(xiàn)月度虧損，昆鋼股份虧損嚴(yán)重；二是“兩個責(zé)任”落實不夠，頂風(fēng)違紀(jì)時有發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)艱巨；三是關(guān)鍵領(lǐng)域改革尚未到位，內(nèi)部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招實招”；四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發(fā)展質(zhì)量亟須提升。