今年以來，股份公司熱軋作業(yè)部系統(tǒng)開展對標工作，與先進企業(yè)對指標、對流程、對管理、對趨勢、對思想，始終保持追趕的姿態(tài)促進各項工作再上新臺階。
問題導向，精準對標。熱軋作業(yè)部把“抓實、抓細”貫穿在對標工作的始終，通過內(nèi)部工作的再細化、現(xiàn)場問題的再梳理，精心選擇對標企業(yè)，詳細制定對標內(nèi)容。對標工作開展以來，相關專業(yè)人員結(jié)合實際問題分赴太鋼、京唐、承鋼、寶鋼等企業(yè)進行交流，通過精準對標，熱軋作業(yè)部解決現(xiàn)場問題的思路不斷拓寬，切實做到了“找出原因、找到差距、找準措施”。
全方考量，系統(tǒng)對標。對標工作不僅從細節(jié)入手，關注實際問題的解決，更關注系統(tǒng)考量，矢志綜合競爭力的提升。同先進企業(yè)對標，除了緊盯單一產(chǎn)品的成本、質(zhì)量，熱軋作業(yè)部還從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流向、銷售價格、勞產(chǎn)率、成材率等多方面交流學習，針對某一具體的技術指標，更從統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計流程上“打破砂鍋問到底”。對標先進企業(yè)，圍繞綜合競爭力提升，熱軋作業(yè)部在薄規(guī)格制造能力提升、訂單兌現(xiàn)、質(zhì)量管理等方面不斷實現(xiàn)新的突破，目前2.0毫米以下薄規(guī)格月接單能力已經(jīng)提升到3.5萬噸以上，訂單兌現(xiàn)率水平也逐步提升，其中3、5月份達到99%以上，為近幾年的最好水平。
聞過則喜，見賢思齊。結(jié)合開展“學與講”活動，熱軋作業(yè)部積極營造學習氛圍，將對標過程變成全員培訓、提高的過程，確保實現(xiàn)“走出去就要引進來”“一人取經(jīng)、全體受益”。隨著工作的深入，對標意識已經(jīng)融入每名職工的思想，大家最想聽到的是“哪些地方可以改善”“哪些地方還有潛力”，不斷主動加壓，為自己樹立工作新標桿。
問題導向，精準對標。熱軋作業(yè)部把“抓實、抓細”貫穿在對標工作的始終，通過內(nèi)部工作的再細化、現(xiàn)場問題的再梳理，精心選擇對標企業(yè)，詳細制定對標內(nèi)容。對標工作開展以來，相關專業(yè)人員結(jié)合實際問題分赴太鋼、京唐、承鋼、寶鋼等企業(yè)進行交流，通過精準對標，熱軋作業(yè)部解決現(xiàn)場問題的思路不斷拓寬，切實做到了“找出原因、找到差距、找準措施”。
全方考量，系統(tǒng)對標。對標工作不僅從細節(jié)入手，關注實際問題的解決，更關注系統(tǒng)考量，矢志綜合競爭力的提升。同先進企業(yè)對標，除了緊盯單一產(chǎn)品的成本、質(zhì)量，熱軋作業(yè)部還從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流向、銷售價格、勞產(chǎn)率、成材率等多方面交流學習，針對某一具體的技術指標，更從統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計流程上“打破砂鍋問到底”。對標先進企業(yè)，圍繞綜合競爭力提升，熱軋作業(yè)部在薄規(guī)格制造能力提升、訂單兌現(xiàn)、質(zhì)量管理等方面不斷實現(xiàn)新的突破，目前2.0毫米以下薄規(guī)格月接單能力已經(jīng)提升到3.5萬噸以上，訂單兌現(xiàn)率水平也逐步提升，其中3、5月份達到99%以上，為近幾年的最好水平。
聞過則喜，見賢思齊。結(jié)合開展“學與講”活動，熱軋作業(yè)部積極營造學習氛圍，將對標過程變成全員培訓、提高的過程，確保實現(xiàn)“走出去就要引進來”“一人取經(jīng)、全體受益”。隨著工作的深入，對標意識已經(jīng)融入每名職工的思想，大家最想聽到的是“哪些地方可以改善”“哪些地方還有潛力”，不斷主動加壓，為自己樹立工作新標桿。