日前，梅山礦業(yè)重選分廠以“緊貼作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、提升管理能力、推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”為主題，實(shí)施管理者改善課題承擔(dān)制，通過(guò)管理者率先示范先行，帶動(dòng)員工課題改善活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。
重選分廠以作業(yè)區(qū)管理者為主體，制訂了每人每年完成3個(gè)課題改善行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施措施，并將實(shí)際完成情況列入績(jī)效管理考核，以培育管理的改善理念與實(shí)踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔(dān)改善課題項(xiàng)目。該分廠明確改善程序，對(duì)所有課題立項(xiàng)進(jìn)行備案，做好課題成果的申報(bào)與核查、評(píng)審等流程設(shè)置、課題改善發(fā)布時(shí)間等相關(guān)工作。規(guī)定了由課題改善負(fù)責(zé)人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調(diào)研經(jīng)驗(yàn)并將結(jié)果納入績(jī)效管理。
重選分廠還把最佳實(shí)踐者活動(dòng)與兩級(jí)管理人員的改善行為結(jié)合起來(lái)，明確“帶頭做好聯(lián)系溝通、帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)、帶頭養(yǎng)成節(jié)儉行為、帶頭解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題”等改善、示范內(nèi)容。把促進(jìn)工藝與設(shè)備、安全與環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的實(shí)際效果，作為衡量管理者專業(yè)管理水平提升、個(gè)人實(shí)踐能力改善及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等KPI指標(biāo)完成效果的標(biāo)準(zhǔn)，改善成果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和展板進(jìn)行公示，以促進(jìn)全體管理者實(shí)踐能力的不斷提升。
重選分廠以作業(yè)區(qū)管理者為主體，制訂了每人每年完成3個(gè)課題改善行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施措施，并將實(shí)際完成情況列入績(jī)效管理考核，以培育管理的改善理念與實(shí)踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔(dān)改善課題項(xiàng)目。該分廠明確改善程序，對(duì)所有課題立項(xiàng)進(jìn)行備案，做好課題成果的申報(bào)與核查、評(píng)審等流程設(shè)置、課題改善發(fā)布時(shí)間等相關(guān)工作。規(guī)定了由課題改善負(fù)責(zé)人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調(diào)研經(jīng)驗(yàn)并將結(jié)果納入績(jī)效管理。
重選分廠還把最佳實(shí)踐者活動(dòng)與兩級(jí)管理人員的改善行為結(jié)合起來(lái)，明確“帶頭做好聯(lián)系溝通、帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)、帶頭養(yǎng)成節(jié)儉行為、帶頭解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題”等改善、示范內(nèi)容。把促進(jìn)工藝與設(shè)備、安全與環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的實(shí)際效果，作為衡量管理者專業(yè)管理水平提升、個(gè)人實(shí)踐能力改善及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等KPI指標(biāo)完成效果的標(biāo)準(zhǔn)，改善成果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和展板進(jìn)行公示，以促進(jìn)全體管理者實(shí)踐能力的不斷提升。