近日，方大集團(tuán)萍鋼公司傳出好消息，8月份公司鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利5980萬元，企業(yè)發(fā)展一派熱火朝天。
精耕細(xì)作，對標(biāo)挖潛再深入。
對標(biāo)，是萍鋼公司近年來戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)的“利器”。2014年，萍鋼公司以全年對標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元成功應(yīng)對市場，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)盈利5.5億元。進(jìn)入2015年，通過成功實(shí)施“降成本50元”、“再降成本80元”活動(dòng)、“千人千項(xiàng)攻關(guān)”等活動(dòng)系列，對標(biāo)挖潛進(jìn)一步深入，其中6、7月份萍鋼公司分別對標(biāo)挖潛創(chuàng)效9352萬元、10733萬元。
2015年7月底，萍鋼公司進(jìn)一步提出“在7月份基礎(chǔ)上三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)噸材成本再降200元”目標(biāo)。
8月中旬，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威親自率領(lǐng)由方大集團(tuán)、方大鋼鐵集團(tuán)及方大特鋼相關(guān)管理人員20多人蹲點(diǎn)所屬九江鋼鐵公司，組成多個(gè)攻關(guān)組，強(qiáng)力推動(dòng)對標(biāo)挖潛工作。
攻關(guān)組每日通報(bào)成本變化、分析原因、制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩，逐條細(xì)摳；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)方大特鋼對比分析……管理之精細(xì)化，效果之明顯，前所未有。8月份九江鋼鐵噸材成本環(huán)比上月下降125.57元，僅用一個(gè)月時(shí)間就完成了目標(biāo)的63%。
九江鋼鐵的對標(biāo)成效產(chǎn)生了極大的震撼和示范效應(yīng)。所屬萍安鋼鐵公司自我驅(qū)動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)一流，細(xì)化分解指標(biāo)，努力將各項(xiàng)工作做到極致。在消化人員冗余、老廠高爐大修等因素的情況下，萍安鋼鐵8月份噸材成本環(huán)比上月下降70.23元，實(shí)現(xiàn)降本攻堅(jiān)初戰(zhàn)告捷。
自我驅(qū)動(dòng)，深化改革激活力。
8月21日，九江鋼鐵召開中層以上干部大會(huì)，會(huì)議宣布，該公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，決定解聘其職務(wù)。
同日，萍安鋼鐵召開班組長以上干部大會(huì)，會(huì)議提出將采取有力道的、突破性的、革命性的非常措施，通過深化改革形成強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力，并當(dāng)場宣布對工作中不主動(dòng)作為或管理失職的5名中層干部予以降免職；公司科職“瘦身”，科職崗位將優(yōu)化25個(gè)，優(yōu)化率9%。
8月26日，通過一整天的競聘面試后，當(dāng)晚8：00，萍安鋼鐵黨政辦崗位競聘結(jié)果公布，此次崗位優(yōu)化20人，優(yōu)化率達(dá)30%，全部充實(shí)到基層一線崗位。
……
在8月份新一輪的三項(xiàng)制度改革中，萍鋼公司優(yōu)化科職以上管理人員121人，其中優(yōu)化高層6人，中層36人；降免職34人，提拔或新晉31人。
同時(shí)，按人力資源市場化的思路，實(shí)施崗位優(yōu)化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理。其中萍安鋼鐵通過職代會(huì)審議通過員工評(píng)價(jià)制度和不勝任崗位工作員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理辦法。
一項(xiàng)項(xiàng)強(qiáng)有力、動(dòng)真格的改革舉措，讓沒有激情、不敢擔(dān)當(dāng)、沒有作為的干部切實(shí)感到坐不住了，讓不履責(zé)不盡責(zé)的員工真正感到了崗位危機(jī)，也讓有想法、有能力、有闖勁的員工看到了希望，最大程度上調(diào)動(dòng)了每位員工的創(chuàng)造活力和主動(dòng)降本的內(nèi)生動(dòng)力。
眾志成城，以人為本聚合力。
目前，各單位你追我趕，每個(gè)崗位主動(dòng)出擊，對標(biāo)挖潛在萍鋼公司已經(jīng)成為一場“全民戰(zhàn)役”。那么，是什么調(diào)動(dòng)了大家的積極性與創(chuàng)造性？
“降成本絕不能降工人一分錢”“降成本絕不能降低員工福利待遇”“降成本決不能減人”“降成本的目的是增加員工福利和收入”，在降本攻堅(jiān)過程中，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一要求，并通過投入資金改造員工宿舍、加快員工商住房建設(shè)、開展全員體檢等點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)愛之舉，讓員工切身感受到自己是降本增效、企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
與此同時(shí)，形式多樣、富有成效的小改小革、合理化建議等活動(dòng)在子公司、部門、分廠、車間、班組等各個(gè)層面全面開展。
萍安鋼鐵先后開展“我為節(jié)能出份力、點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益”活動(dòng)、“節(jié)能金銀銅點(diǎn)子”活動(dòng)，得到了員工的積極響應(yīng)，已收到節(jié)能增效點(diǎn)子 66個(gè)，這兩項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)均持續(xù)到今年12月。
九江鋼鐵全面啟動(dòng)“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，全公司的攻關(guān)立項(xiàng)數(shù)高達(dá)2046個(gè)，其中攻關(guān)項(xiàng)目最多的單位達(dá)到650項(xiàng)，所有攻關(guān)項(xiàng)目月度創(chuàng)效達(dá)6390萬元，預(yù)計(jì)下半年可創(chuàng)效3.8億元。
上下同欲，眾志成城，公司正以前所未有的強(qiáng)大合力，推動(dòng)改革挖潛持續(xù)深入。萍鋼公司正朝著全面完成全年利潤目標(biāo)加速前行！
精耕細(xì)作，對標(biāo)挖潛再深入。
對標(biāo)，是萍鋼公司近年來戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)的“利器”。2014年，萍鋼公司以全年對標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元成功應(yīng)對市場，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)盈利5.5億元。進(jìn)入2015年，通過成功實(shí)施“降成本50元”、“再降成本80元”活動(dòng)、“千人千項(xiàng)攻關(guān)”等活動(dòng)系列，對標(biāo)挖潛進(jìn)一步深入，其中6、7月份萍鋼公司分別對標(biāo)挖潛創(chuàng)效9352萬元、10733萬元。
2015年7月底，萍鋼公司進(jìn)一步提出“在7月份基礎(chǔ)上三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)噸材成本再降200元”目標(biāo)。
8月中旬，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威親自率領(lǐng)由方大集團(tuán)、方大鋼鐵集團(tuán)及方大特鋼相關(guān)管理人員20多人蹲點(diǎn)所屬九江鋼鐵公司，組成多個(gè)攻關(guān)組，強(qiáng)力推動(dòng)對標(biāo)挖潛工作。
攻關(guān)組每日通報(bào)成本變化、分析原因、制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩，逐條細(xì)摳；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)方大特鋼對比分析……管理之精細(xì)化，效果之明顯，前所未有。8月份九江鋼鐵噸材成本環(huán)比上月下降125.57元，僅用一個(gè)月時(shí)間就完成了目標(biāo)的63%。
九江鋼鐵的對標(biāo)成效產(chǎn)生了極大的震撼和示范效應(yīng)。所屬萍安鋼鐵公司自我驅(qū)動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)一流，細(xì)化分解指標(biāo)，努力將各項(xiàng)工作做到極致。在消化人員冗余、老廠高爐大修等因素的情況下，萍安鋼鐵8月份噸材成本環(huán)比上月下降70.23元，實(shí)現(xiàn)降本攻堅(jiān)初戰(zhàn)告捷。
自我驅(qū)動(dòng)，深化改革激活力。
8月21日，九江鋼鐵召開中層以上干部大會(huì)，會(huì)議宣布，該公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)因違反制度規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，決定解聘其職務(wù)。
同日，萍安鋼鐵召開班組長以上干部大會(huì)，會(huì)議提出將采取有力道的、突破性的、革命性的非常措施，通過深化改革形成強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力，并當(dāng)場宣布對工作中不主動(dòng)作為或管理失職的5名中層干部予以降免職；公司科職“瘦身”，科職崗位將優(yōu)化25個(gè)，優(yōu)化率9%。
8月26日，通過一整天的競聘面試后，當(dāng)晚8：00，萍安鋼鐵黨政辦崗位競聘結(jié)果公布，此次崗位優(yōu)化20人，優(yōu)化率達(dá)30%，全部充實(shí)到基層一線崗位。
……
在8月份新一輪的三項(xiàng)制度改革中，萍鋼公司優(yōu)化科職以上管理人員121人，其中優(yōu)化高層6人，中層36人；降免職34人，提拔或新晉31人。
同時(shí)，按人力資源市場化的思路，實(shí)施崗位優(yōu)化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理。其中萍安鋼鐵通過職代會(huì)審議通過員工評(píng)價(jià)制度和不勝任崗位工作員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理辦法。
一項(xiàng)項(xiàng)強(qiáng)有力、動(dòng)真格的改革舉措，讓沒有激情、不敢擔(dān)當(dāng)、沒有作為的干部切實(shí)感到坐不住了，讓不履責(zé)不盡責(zé)的員工真正感到了崗位危機(jī)，也讓有想法、有能力、有闖勁的員工看到了希望，最大程度上調(diào)動(dòng)了每位員工的創(chuàng)造活力和主動(dòng)降本的內(nèi)生動(dòng)力。
眾志成城，以人為本聚合力。
目前，各單位你追我趕，每個(gè)崗位主動(dòng)出擊，對標(biāo)挖潛在萍鋼公司已經(jīng)成為一場“全民戰(zhàn)役”。那么，是什么調(diào)動(dòng)了大家的積極性與創(chuàng)造性？
“降成本絕不能降工人一分錢”“降成本絕不能降低員工福利待遇”“降成本決不能減人”“降成本的目的是增加員工福利和收入”，在降本攻堅(jiān)過程中，方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一要求，并通過投入資金改造員工宿舍、加快員工商住房建設(shè)、開展全員體檢等點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)愛之舉，讓員工切身感受到自己是降本增效、企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
與此同時(shí)，形式多樣、富有成效的小改小革、合理化建議等活動(dòng)在子公司、部門、分廠、車間、班組等各個(gè)層面全面開展。
萍安鋼鐵先后開展“我為節(jié)能出份力、點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益”活動(dòng)、“節(jié)能金銀銅點(diǎn)子”活動(dòng)，得到了員工的積極響應(yīng)，已收到節(jié)能增效點(diǎn)子 66個(gè)，這兩項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)均持續(xù)到今年12月。
九江鋼鐵全面啟動(dòng)“千人千項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)，全公司的攻關(guān)立項(xiàng)數(shù)高達(dá)2046個(gè)，其中攻關(guān)項(xiàng)目最多的單位達(dá)到650項(xiàng)，所有攻關(guān)項(xiàng)目月度創(chuàng)效達(dá)6390萬元，預(yù)計(jì)下半年可創(chuàng)效3.8億元。
上下同欲，眾志成城，公司正以前所未有的強(qiáng)大合力，推動(dòng)改革挖潛持續(xù)深入。萍鋼公司正朝著全面完成全年利潤目標(biāo)加速前行！