今年以來，萊鋼山鋼集團緊緊圍繞生產經營目標，以提升運營績效和管理水平為主線，以改善項目為載體，將精益思想逐步融入企業管理文化，大力推行精益管控、精益操作，在開展“運營轉型、精益管理”活動中持續揮鞭加力，有力地促進了各項經營任務目標的實現。全力推進運營改善項目，通過精心梳理制約企業發展的關鍵問題，經過研究商討，確立實施了10個公司重點管控項目。各項目團隊圍繞KPI目標開展了一系列運營改善和管理提升活動，系統分析辨識問題，制定對策，扎實推進。為加強項目過程管控，出臺《“運營轉型、精益管理”項目管理辦法》，建立指標監測、節點評價、效果檢查和結題驗收的閉環管理模式，并根據實際制定了易操作、易評比、易見效的考核激勵辦法。為推動“運營轉型、精益管理”向縱深發展，出臺了《精益部室和模范車間管理辦法》，構建起多層級、全覆蓋的精益轉型模式，調動了廣大干部職工運用精益管理的積極性與主動性，助推機關部門、基層車間快速向精益管理轉型，使精益管理在公司各個層面“開花結果”。
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