連日來，攀成鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，咬定全年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，全員營銷拼市場，進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和措施。 今年以來，攀成鋼堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級兩手抓，平穩(wěn)順利地完成了9000多人的轉(zhuǎn)型升級人員分流安置任務(wù)，但生產(chǎn)經(jīng)營成效離預(yù)期目標(biāo)和攀鋼要求有較大差距。為此，新上任的攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識，細(xì)化分解落實(shí)全年控虧增效的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，決心以攀鋼黨委書記董事長署名文章為指導(dǎo)，以保命經(jīng)營為基礎(chǔ)，全力打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；以深化改革為動力，全力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。緊緊圍繞做強(qiáng)做精無縫鋼管這個(gè)中心，著力強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高品種質(zhì)量，打造核心產(chǎn)品，錘煉以鈦合金石油管為代表的高品質(zhì)無縫鋼管品牌，重鑄成都無縫鋼管的品牌輝煌。 目前，攀成鋼正加大產(chǎn)銷溝通銜接力度，力爭后幾個(gè)月合同量不低于5.7萬噸/月、國內(nèi)銷售量不低于4.5萬噸/月、出口量不低于1.2萬噸/月；優(yōu)化電爐經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，做好自煉鋼與外供坯之間的平衡。各產(chǎn)線積極主動為銷售提供強(qiáng)有力的支持，在全公司形成全員參與營銷的良好氛圍，確保產(chǎn)品質(zhì)量、合同交貨期及售后服務(wù)得到更好保障，在全力滿足市場和用戶要求的同時(shí)，努力做到公司產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)最大化。狠抓成本指標(biāo)的分解落實(shí)工作，按照公司核算的成本指標(biāo)，層層分解落實(shí)加壓。 “一場前所未有的成功改革剛剛過去，但也只是階段性過去，我們要繼續(xù)推進(jìn)！”攀成鋼負(fù)責(zé)人表示，該公司將在攀鋼的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全面踐行“六種發(fā)展理念”，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，傳承弘揚(yáng)攀鋼精神，主動而為，開拓創(chuàng)新，形成全員參與營銷、全力內(nèi)保外拓的氛圍。
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